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本书从“道”的层面，突破公司法务的单一维度，对于公司法律合规部的价值演化与定位、必备素质、法律实务与商业实践如何融合、法律合规部的必要跨界及领导力等等，结合实际场景与案例，进行了全面生动的梳理与分析。公司法律合规部作为商业公司合规高效运营的*重要支柱，其存在的意义即为于合规前提下推动公司的商业发展，故此自然避不开与公司各个关键部门的协作与博弈。本书还从公司法律合规部与公司内部利益相关方的话术、部门调性及应对策略入手，基于丰富多彩的案例分析，提供了若干与相关利益方进行协作与博弈的思考进路与实战要点，以求厘清误区，减少摩擦与内耗，*大化公司法律合规部工作效率与成果以持续推动公司商业发展跃升至新高度。本书结合国际合规通行规则以及中国公司法律合规的本土现实特点，从企业法律合规部的日常运营和管理层面着眼，包括从外部律师选择的典型误区、法律合规部的自我专业研习与专业功底、青年法律合规人才的培养与涵育、法律合规人规避处理工作中时间因素的若干“坑”、企业合规战略考量及数字经济下反垄断合规等内容，对中国公司法律合规部面临的诸多峻急挑战与棘手问题提出了的应对战略、工作方法。本书作者文风轻松，浅显易懂，适合不同层次的企业法律合规以及公司管理人员阅读。

专业

01 一路向前

企业法务的术与道浅析/ 003

02 躲不过的追问

中国需要怎样的公司法律合规部?/ 013

03 学贯东西

为什么中国公司法律合规部必须具备中西贯通的能力? / 018

04 想说爱你不容易

中国公司法律合规部如何实现法律实务与商业实践的无缝聚合(Fusion) / 025

05 跨界有理

中国公司法律合规部跨界之初探/ 034

06 无关乎位子 无关乎票子

中国公司法律合规部领导力育成随想 / 042

07 人间四月芳菲尽 山寺桃花始盛开

记暗流涌动的中国公司法律合规部 / 049

08 伏尔加河畔的余响

世界杯对公司法律部管理之启示录 / 062

09 巨婴之殇

从孙杨案看外部争议解决律师的选聘与使用 / 073

10 从爱马仕、香奈儿、路易威登、普拉达、缪缪到蔻驰

公司法律合规部选择外部律师再思考 / 082

11 马步的扎法

一位法总眼中的法律功底 / 097

12 少几枚“杠精”，多几枚菁英

公司法律合规部实习生观察 / 105

13 六年之痒

公司法律部招聘的那些事儿 / 114

14 《民法典》扯出的闲话

公司法律合规部专业研习浅议 / 129

15 Time is of the essence

公司法律合规工作的时间因素 / 139

16 饭局的艺术

法总饭局轶事 / 148

17 你若不躺，世界便不平

一位法律人的当下 / 157

18 当法式长棍遇上大饼油条

跨国公司并购中国本土公司交易之战略篇 / 168

19 远离公司动物（Corporate Animal）

跨国公司并购中国本土公司交易之组织篇 / 181

20 像雾像雨又像风

跨国公司并购中国本土公司交易之尽职调查篇 / 195

21 画图与画画

跨国公司并购中国本土公司之交易结构设计篇 / 210

22 硬菜第一口

182 案之反垄断合规思量 / 226

23 你是什么垃圾？

从魔都垃圾分类运动反思中国公司的合规化进程 / 234

话 术

24 好好说话（一）

向上沟通的话术 / 249

25 好好说话（二）

平行沟通的话术 / 258

26 好好说话（三）

向下沟通及与外部利益相关方沟通的话术 / 267

27 “律八股”浅议

外部律师如何走心地码字 / 276

28 千言万语，终不及一句

公司法律合规部话术的变与不变 / 291

协 作

29 HR

不仅仅是诗歌与远方 / 302

30 双城记

浅议法律合规部与财务部的协作 / 311

31 伴君不必如虎

法律合规部与CEO 的协作 / 325

32 套路与战略

法律合规部与销售部的那些“爱怨情仇” / 334

33 当悲观主义者邂逅乐观主义者

法律合规部与市场部 / 342

34 大饼油条乃吾所爱，法式长棍亦吾所爱

法律合规部与母公司及关联公司的跨文化沟通与协作 / 351

35 “大腿”的抱法

法律合规部与母公司法律合规部的跨文化沟通与协作 / 360

36 手拉手

法律合规部与异法域公司法律合规部的跨文化沟通与协作 / 369

沈悅志

现任职务：

现任德国汉高集团北亚区（大中华区、韩国及日本）总法律顾问暨德国汉高集团大中华区管理委员会委员

社会兼职：

上海市杨浦区人民代表大会三届委员会委员（2012年~2016年）

上海市杨浦区政治协商会议第十四届委员会委员（2017年 -2021年）、常务委员会委员（2022年~2026年）

上海市杨浦区人民检察院特约监督员（2012年~2016年）欧盟商会合规与商业委员会副主席

北大学法学院 “涉外法律人才〞培训项目与 “首席合规官”培训特聘导师

复旦大学法律硕士专业学位实务导师

专业与社会公益工作：

拥有逾二十年的跨国公司法律与合规事务管理经验，曾先后任职于某香港红筹移动通信集团公司、某跨国化妆品企业集团、某世界一流零售集团，任职德国汉高集团至今巳逾十六年，积累了丰富深厚的多行业商业智识、商业敏镜度及法律实务经验。于2015年被Thomson Reuters集团亚洲法律杂志 (Asia Legal Business）评选为首届中国*佳总法律顾问之一，其后于2016年~2019年期间连续人选Legal 500 GC Powerlist；并于2018年与2019年连续被英国 Chambersand Partners评为中国*具影响力的总法律顾问之一。

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书籍介绍

本书从“道”的层面，突破公司法务的单一维度，对于公司法律合规部的价值演化与定位、必备素质、法律实务与商业实践如何融合、法律合规部的必要跨界及领导力等等，结合实际场景与案例，进行了全面生动的梳理与分析。公司法律合规部作为商业公司合规高效运营的*重要支柱，其存在的意义即为于合规前提下推动公司的商业发展，故此自然避不开与公司各个关键部门的协作与博弈。本书还从公司法律合规部与公司内部利益相关方的话术、部门调性及应对策略入手，基于丰富多彩的案例分析，提供了若干与相关利益方进行协作与博弈的思考进路与实战要点，以求厘清误区，减少摩擦与内耗，*大化公司法律合规部工作效率与成果以持续推动公司商业发展跃升至新高度。本书结合国际合规通行规则以及中国公司法律合规的本土现实特点，从企业法律合规部的日常运营和管理层面着眼，包括从外部律师选择的典型误区、法律合规部的自我专业研习与专业功底、青年法律合规人才的培养与涵育、法律合规人规避处理工作中时间因素的若干“坑”、企业合规战略考量及数字经济下反垄断合规等内容，对中国公司法律合规部面临的诸多峻急挑战与棘手问题提出了的应对战略、工作方法。本书作者文风轻松，浅显易懂，适合不同层次的企业法律合规以及公司管理人员阅读。