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编辑推荐

你的赛道宽，业务模式巧，资金也不缺，就是人不行？没有系统能力和法治精神，很多企业老板自诩的组织迟早会沦为利益团伙及宫斗剧，不管其使命愿景价值观有多么合理和高尚。

内容简介

如果你的企业：

想从“低质跑量”升级迭代为“中高端品质”；

需要持续的“知识进步及技术创新”，要有点核心技术；

想建立一个“平台型”或“生态型”组织；

没有任何现成模式参考，需要创造一个“新物种”；

涉及多类性质不同的业务协同（比如to B、to C、to G）；

需要提供涉及人身安全、低缺陷率的产品与服务；

既需要线上，又需要线下；

需要对一个传统行业进行“数字化”转型；

需要全国化，可能也需要国际化；

涉及教育、医疗、法律、养老等公共及社会服务。

那么，你实际上已经选择了“组织密集型”的业务模式。

一群各有毛病的人，有可能建立美好组织吗？对于这个问题，回答“肯定可能”的人，倾向于是理想主义者；回答“不可能”的人，倾向于是现实主义者。

但是，不管是理想主义者，还是现实主义者，他们都难以割舍心中“对美好组织的向往”。

《首席组织官：从团队到组织的蜕变》以相对乐观、理想、理性、工程的视角探讨了“组织”“美好组织”“如何建立组织”这些议题（主要是企业组织）。

前　言

第1章　组织与美好组织 / 1

对美好组织的向往 / 2

什么是组织？组织的“开门七件事” / 11

什么是组织？组织绩效V模型 / 16

第2章　组织创业及创作：首席组织官及系统负责人 / 30

什么是“首席组织官及系统负责人”？为什么是“组织创业及创作” / 31

组织系统：用“系统之眼”看组织 / 40

系统负责人方法论 / 48

用制度规避“群性”的弱点，方可得组织之美 / 53

投资及创作你的“抓手级”组织系统 / 58

“化系统为产品”及创新型组织形态 / 61

第3章　建立组织的手法及策略 / 65

建组织要先to B再to C，先“公正”再“仁爱” / 66

专业多一分，组织里的“宫斗政治”就会少半分 / 70

野蛮成长不是忽视组织建设的充分理由 / 75

内功不可乱练，困难期是更新组织策略的机会期 / 79

组织方法论的层次 / 83

组织类工作的闭环 / 91

组织发展中一个常见的“恶性循环”，你的公司有吗 / 96

运营系统的建立经常是从团伙到组织的第一步飞跃 / 103

建组织不能“干大事而惜身，见小利而忘命” / 108

第4章　“真高管”与组织 / 111

从团伙到组织的关键是能否有五六个“真高管” / 112

这届中年人能否找到“从心所欲不逾矩”的自由 / 116

高管发展的难点在于“心”与“灵” / 120

你的“高管花园”里有没有“园丁” / 123

外聘高管成活率低，这个问题的命门是什么 / 126

要产生德才兼备的将才，必须既要、也要、还要 / 131

第5章　文化塑造与组织 / 135

如何塑造文化？绝大部分公司都忽视了“中三路” / 136

文化就是“标准”，你同意吗 / 145

对“龙湖的主流‘社会价值观’”一文的回顾 / 152

有真故事的组织才能凝聚高量级的人才 / 173

你的公司有没有打动心灵的组织愿景 / 176

第6章　人力资源管理与组织 / 180

HR必须懂业务吗？这件事得有三个前提 / 181

人力资源部要不要改名？切忌换汤不换药 / 185

人才最重要？注意不要被误导 / 197

没有组织思想和组织方法论，业务高管来管HR也会“命运多舛” / 201

后记 / 209

房晟陶

首席组织官创始人

龙湖集团原执行董事兼首席人力资源官

宝洁（P&G）原人力资源高级经理

哈佛大学神学院神学研究硕士、INSEAD MBA、清华大学机械工程学士

25年来致力于研究组织、文化及领导力。既有企业内部工作经验，也有多行业的咨询经验；既有100强外企经验，也有长期的民企经验；既有高管经历，也有创业经历。有农村、城镇、小城市、大城市、美国、法国、中国香港的生活、学习及工作经历。目前，创办“首席组织官”，致力于“赋能领导团队，成就美好组织”。

左　谦

首席组织官联合创始人

龙湖集团人力资源部原副总经理

北京大学环境地理学博士

樊　莉

首席组织官合伙人

宝洁（P&G）原人力资源总监

四川大学企业管理硕士

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你的赛道宽，业务模式巧，资金也不缺，就是人不行？没有系统能力和法治精神，很多企业老板自诩的组织迟早会沦为利益团伙及宫斗剧，不管其使命愿景价值观有多么合理和高尚。

内容简介

如果你的企业：

想从“低质跑量”升级迭代为“中高端品质”；

需要持续的“知识进步及技术创新”，要有点核心技术；

想建立一个“平台型”或“生态型”组织；

没有任何现成模式参考，需要创造一个“新物种”；

涉及多类性质不同的业务协同（比如to B、to C、to G）；

需要提供涉及人身安全、低缺陷率的产品与服务；

既需要线上，又需要线下；

需要对一个传统行业进行“数字化”转型；

需要全国化，可能也需要国际化；

涉及教育、医疗、法律、养老等公共及社会服务。

那么，你实际上已经选择了“组织密集型”的业务模式。

一群各有毛病的人，有可能建立美好组织吗？对于这个问题，回答“肯定可能”的人，倾向于是理想主义者；回答“不可能”的人，倾向于是现实主义者。

但是，不管是理想主义者，还是现实主义者，他们都难以割舍心中“对美好组织的向往”。

《首席组织官：从团队到组织的蜕变》以相对乐观、理想、理性、工程的视角探讨了“组织”“美好组织”“如何建立组织”这些议题（主要是企业组织）。