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本书系统讲解了工业4.0、智能制造在企业精细化生产运营中的融合，帮助读者构建企业SCM供应链管理体系，打造智能制造平台，实现个性化输出、调整生产结构，实现企业转型升级的方法，帮助读者深入了解工业4.0的本质及智能制造的实施、数据支持、创新驱动力，帮助企业在市场环境不停变化的转型过程中调整、完善其转型战略和发展模式，在转型过程中逐步提升竞争力。本书适合各类制造型企业的总经理、厂长、生产经理、供应链管理者、质量经理、车间主任、科（课）长、一线管理者和生产管理干部阅读与学习。

上篇　工业4.0

第1章 了解工业4.0导向，把握企业提升和超越的绝佳契机

从1760年的机械化工业革命开始，人类的工业化进程就产生了质的飞跃。虽然经历不了前三次工业革命，但一定要抓住第四次革命。世界正飞速地变化，也许当你还在惊叹于第三次工业革命带来的信息技术的飞跃时，一个崭新的工业4.0时代却已经到来。

1.1　工业4.0是万物互联 //004

1.2　工业4.0是智能制造 //007

1.3　工业4.0是集成创新 //014

1.4　工业4.0是数据传递 //019

1.5　工业4.0是模式转型 //023

第2章 掌握工业4.0的基石与核心，完善转型战略和发展模式

随着工业4.0时代的到来，企业需要灵活转变以应对市场的变化。掌握工业4.0的基石与核心，就成为企业转型发展的一条成功之路。

2.1　工业4.0基石 //028

2.2　工业4.0核心 //046

第3章 全面认识工业4.0发展趋势，打造企业改革的新常态

在企业真正认识到工业4.0所带来的转变之后，企业就应该根据自身情况，抓住工业4.0这个大机遇，配合当前的发展趋势，展望未来，实现自身的成功转型。

3.1　横向集成：SCM供应链系统 //066

3.2　纵向集成：内部垂直运营 //069

3.3　端对端集成：C2B模式 //073

中篇　智能制造

第4章 智能制造四大关键特征

智能制造改变着我们的生活方式，使我们的生活更加便捷、更加个性化。同时，也是我们在推动着智能制造、改变着智能制造。想真正实现智能化制造，离不开四大关键特征：精益运营、方案设计、软件管理和设计研发。

4.1　精益运营：向细分市场投放精益产品 //080

4.2　方案设计：产品不只是硬件，还要融入信息 //084

4.3　软件管理：借助互联网工具实现流程无缝对接 //086

4.4　设计研发：精细化、个性化、极致化 //089

第5章 智能制造六大实施支柱

要实现智能制造有很长的路要走，有很多考验在等着我们。因此，我们应该实现产品研发要标准化、分解整合要模块化、人机配置要自动化、量化指标要数字化、闭环拉动要信息化、引领趋势要智能化这六大实施支柱，这样才能让我们的智能制造之路走得更加顺畅。

5.1　产品研发要标准化 //094

5.2　分解整合要模块化 //098

5.3　人机配置要自动化 //101

5.4　量化指标要数字化 //103

5.5　闭环拉动要信息化 //106

5.6　引领趋势要智能化 //110

第6章 智能制造四大数据支撑

单一小企业的生产范围及对市场的观察能力有限，容易以偏概全，造成决策失准。企业需要通过大量的数据采集和分析，在数据中提取自己所需要的，从而为体系中的单一企业提供强有力的后盾。这种依靠数据做支撑的情况不是暂时性的，而是需要随着企业的发展、需求的变化而不断调整数据内容和供应。

智能制造的数据支撑主要包括产品数据、运营数据、价值链数据和外部数据。这四大数据支撑着产品从生产到销售的整个过程。

6.1　产品数据：为满足个性化需求提供条件 //114

6.2　运营数据：实现工业控制与管理优化 //116

6.3　价值链数据：重新挖掘比较成本优势 //119

6.4　外部数据：提升管理决策与市场应变能力 //121

第7章 智能制造五大创新驱动

创新是指以现有的思维模式提出独到的、异于旁人的见解或思路，并且利用现有的资源创造新鲜的事物。创新不仅仅局限于产品的创新，一项新的技术、新的设备等都可以作为创新出现。一次次进行变革，其实就是创新的一次次进步。在技术、产品等各个方面进行创新，推动企业进步，也促进整个行业的进步与发展。

创新不仅仅是企业竞争中的一大手段，同时也是行业发展的一大动力。当智能制造逐渐走进我们的生活，越来越多的创新产品得到我们的喜爱。智能制造包括五大创新驱动，即技术创新、产品创新、模式创新、业态创新以及组织创新。

7.1　技术创新：快速轨道的利器 //126

7.2　产品创新：工业产品数字化智能化发展方向 //131

7.3　模式创新：构筑全新生产模式与商业模式 //134

7.4　业态创新：加速重构产业价值链体系 //139

7.5　组织创新：进行业务流程重组与企业组织再造 //141

下篇　企业精细化生产运营

第8章 企业如何构建精细化体系

我国著名精细化管理专家汪中求先生认为：“精细化是我国企业必须迈过的一道坎，不管是何种行业，不论是哪家企业，离开了精细化，要想在日趋激烈的国际化竞争中立于不败之地，无异于缘木求鱼。”

8.1　企业运营低效的5个特征 //148

8.2　价值流改进：行政流程VS操作流程 //151

8.3　公司利润流程：赚钱VS省钱 //153

8.4　由粗放至精细导航 //158

8.5　构建五大模型 //161

8.6　精细管理实施路径 //166

第9章 只有正确实施精益生产，企业才能具备超强竞争力

精益生产是企业提升竞争力的一种可靠的办法。利用无间断的作业缩短时间、材料等成本的支出，并且最大程度上使多个环节同时作业，而非分批或排队等候作业。简单来说就是并联作业，而非串联作业。从而实现企业的生产精细化，使企业的效率、质量得到提高，企业的竞争力也因此提升。

9.1　精益生产的14项管理原则 //170

9.2　4M1E盈利现场10项管理技能 //175

9.3　5R物资管理与SCM供应链模式创建 //177

9.4　25个精细标准化管理模型构建 //180

第10章 打造高效低本创优系统，为企业创造利润空间

利润是企业生产制造的不竭动力，所有企业都渴望拥有巨大的利润空间。因此，企业需要开源节流，不断降低产品的生产成本，同时提升产品的性能与质量，以此提升企业的利润空间。而这一切都要依托于管理系统，改善管理模式，不耗费一兵一卒就能转变成本、产品等重要元素。

10.1　五大工具分析与应用 //186

10.2　真假效率区别 //188

10.3　计划组织与落地实施 //191

10.4　质量运营“五现”模式创建 //194

10.5　订单评审与新产品导入管理 //197

10.6　SCM供应链系统创建 //200

10.7　信息流与实物流对接管理 //203

第11章 向行业巨头学习：经典案例解读与剖析

光说不练假把式，对工业生产已经有大概的理解之后，就到了向行业中的佼佼者学习的时候。行业的巨头的实际案例能够帮助我们更好地消化理解这些知识，也能让我们了解到文字之外的世界。具体到单一问题的解决，又或者是成功的秘诀，我们总能在从中学到点什么。站在巨人的肩膀上看世界，必将看得更广阔。

11.1　尚品宅配：用大数据驱动C2B，实现业绩飘红 //208

11.2　红领制衣：打造全球服装定制供应商平台 //213

11.3　阿里巴巴：马云布局8000家“淘工厂” //216

11.4　哈雷摩托：日产1200台定制产品 //218

11.5　海尔互联工厂：解决供需错配，定制量环比翻番 //220

11.6　三一重工：打造全球一流的流程型组织 //222

11.7　中联重科：智能制造挺进工业4.0风口 //223

11.8　华为：布局万物互联工业4.0大数据时代 //225

11.9　长虹：进军数字化个性化，推进智能工厂转型 //226

11.10　西门子：信息技术集成领域集跑者 //228

张小强

FMP（Fine Management Positioning）培训模式创始人

2009一2016年全球生产类十强华人导师

“双七”领导力大中华区启航导师深圳慧达实业股份有限公司总经理

中国管理科学研究院人才战略研究所专家委员会委员，国资委特聘生产管理培训专家，清华继续教育学院经理人研修班特聘专家，山东大学、华中科技大学、中山大学等院校客座教授，国内制造系统实战管理培训导师，香港生产力促进中心精益生产管理顾问，中国教育培训协会顾问导师。

曾担任全球五百强企业联想集团生产经理，台资龙头企业鸿海集团富士康科技PCEBG事业群生产运营总监，法国知名企业松源股份供应链运营经理、常务副总等职务。

出版著作

《一本书读懂工业4.0》

《砍掉浪费》

《新常态正能量》

《疯狂管理》

《在绝望中寻找希望》

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书籍介绍

本书系统讲解了工业4.0、智能制造在企业精细化生产运营中的融合，帮助读者构建企业SCM供应链管理体系，打造智能制造平台，实现个性化输出、调整生产结构，实现企业转型升级的方法，帮助读者深入了解工业4.0的本质及智能制造的实施、数据支持、创新驱动力，帮助企业在市场环境不停变化的转型过程中调整、完善其转型战略和发展模式，在转型过程中逐步提升竞争力。本书适合各类制造型企业的总经理、厂长、生产经理、供应链管理者、质量经理、车间主任、科（课）长、一线管理者和生产管理干部阅读与学习。