拥抱不确定性 下载 网盘 kindle mobi 115盘 pdf pdb rtf

本书以汉迪自己的工作、管理咨询与生活经历为素材，通过对社会、组织与生活的细微洞察和理性审视，从组织规划、个人发展及未来趋势论述了不确定性对社会、企业与个人造成的影响，同时有针对性地提出了应对措施。

这是一本管理哲学之书

注重不同管理文化的融合，倡导利润与道义兼顾，组织与个体并重，文化引领管理，管理滋养文化。

这是一本关于变革之书

按照是否可以找到“唯一答案”，世界上的问题可分为两种，一种是“收敛性问题”，另一种是“发散性问题”。真正的商业问题都是发散性的，没有固定的答案。

这是一本关于未来之书

重塑企业与重建经过战火洗礼的城市一样，当按部就班的规则被打破时，需要将责任与决策同企业总部剥离或下沉，以应对快速变化的环境。

这是一本关于人性激励之书

激励人性才是管理的真谛。企业是联系紧密的集体与自由个体的组合，员工需要抱团取暖，但是也不能总是抱在一起。

译者序

引言　/ 1

第1章　拥抱不确定性：一个人的征程　/ 14

第2章　即将来临的职场文化　/ 26

第3章　企业权力的平衡：新企业联邦宪章　/ 36

第4章　企业因何而生　/ 62

第5章　终身雇用制是否会成为企业之殇　/ 92

第6章　为什么退休后还应赋予生活更好的意义　/ 99

第7章　培养年轻员工如东风化雨　/ 104

第8章　商学院授人以鱼还是授人以渔　/ 109

第9章　是否干活不由东，累死也无功　/ 114

第10章　企业都在实行联邦制吗　/ 120

第11章　办公室里有职场病毒吗　/ 125

第12章　找寻理想国　/ 130

第13章　失落之城的启示　/ 135

第14章　应该多交税吗　/ 139

第15章　众人划桨开大船　/ 143

第16章　提高标准是否已经时不我待　/ 147

第17章　数字无法衡量的资产　/ 152

第18章　做小而美的企业　/ 156

第19章　直面职场的日本女性　/ 160

第20章　让办公室成为共享空间　/ 164

第21章　如何学习才能知行合一　/ 168

第22章　做古代希腊人还是当代英国人　/ 172

第23章　研习概念化技能　/ 176

第24章　职业生涯发展双通道的挑战　/ 180

第25章　灵活与碎片化的时间管理　/ 184

第26章　勿以恶小而为之　/ 190

第27章　梦想会变成梦魇吗　/ 194

第28章　当企业成为虚拟组织　/ 198

第29章　企业即道场　/ 202

第30章　怎样才能成为管理者　/ 206

第31章　日新月异的积极权力　/ 210

第32章　工作变化如白衣苍狗　/ 214

第33章　蹩脚的持枪管理法　/ 218

第34章　快节奏工作，携财富西去　/ 222

第35章　如何管理“隐形”员工　/ 226

查尔斯•汉迪（Charles Handy）

1932年出生于爱尔兰，是欧洲伟大的管理思想大师。英国《金融时报》称他是欧洲屈指可数的“管理哲学家”，并把他评为仅次于彼得•德鲁克的管理大师。如果说彼得•德鲁克是“现代管理学之父”，那么查尔斯•汉迪就是当之无愧的“管理哲学之父”。

查尔斯•汉迪在英国读完大学后，进入壳牌公司工作，并担任高管，后来到麻省理工学院斯隆管理学院学习，开始对组织管理及其运作原理产生兴趣。

1967年，查尔斯•汉迪返回英国创办了英国首家管理研究生院——伦敦商学院，并成为该学院的全职教授。他以“组织与个人的关系”“未来工作形态”的新观念而闻名于世，成为继彼得•德鲁克之后在世界上拥有最多读者的管理学权威。

查尔斯•汉迪曾获得13所英国大学名誉博士学位或名誉研究员，于2000年被授予英帝国司令勋章。

查尔斯•汉迪著有《第二曲线》《拥抱不确定性》《组织的概念》《空雨衣》《非理性的时代》等。

•译者简介•

李国宏，和君咨询集团合伙人、香港理工大学管理学博士生、中国人民大学管理学硕士。曾在家乐福、华润集团从事管理工作，具有多年管理咨询经验，在战略规划、人力资源、公共管理等专业领域有深刻的理解及丰富的实操经验。

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书籍介绍

本书以汉迪自己的工作、管理咨询与生活经历为素材，通过对社会、组织与生活的细微洞察和理性审视，从组织规划、个人发展及未来趋势论述了不确定性对社会、企业与个人造成的影响，同时有针对性地提出了应对措施。

这是一本管理哲学之书

注重不同管理文化的融合，倡导利润与道义兼顾，组织与个体并重，文化引领管理，管理滋养文化。

这是一本关于变革之书

按照是否可以找到“唯一答案”，世界上的问题可分为两种，一种是“收敛性问题”，另一种是“发散性问题”。真正的商业问题都是发散性的，没有固定的答案。

这是一本关于未来之书

重塑企业与重建经过战火洗礼的城市一样，当按部就班的规则被打破时，需要将责任与决策同企业总部剥离或下沉，以应对快速变化的环境。

这是一本关于人性激励之书

激励人性才是管理的真谛。企业是联系紧密的集体与自由个体的组合，员工需要抱团取暖，但是也不能总是抱在一起。