策略思维:商界政界及日常生活中的策略竞争【正版书籍 无忧售后】 下载 网盘 kindle mobi 115盘 pdf pdb rtf

耶鲁大学教授奈尔伯夫和普林斯顿大学教授迪克西特的这本著作，用许多活生生的例子，向没有经济学基础的读者展示了博弈论策略思维的道理。试看一例：　　奈尔伯夫大学毕业的时候，在剑桥大学的正式舞会上参加轮盘赌游戏并且以700：300的大比数领先。眼看大奖在望，鬼使神差他却无视已经具有的后动优势，在最后一轮大意先行，结果功败垂成。事后他回忆那天酒喝多了，忘记了博弈论的教导：领先的时候要采取让对手先行的保守策略。这位博弈论的高才生，就这样输在原来处于第二位并且曾经求和建议分享奖励的女士手下（参见《策略思维：商界、政界及日常生活中的策略竞争》第1章）。　　人生是一个永不停息的决策过程。从事什么样的工作，怎样打理一宗生意，该和谁结婚，怎样将孩子抚养成人，要不要竞争总裁的位置，都是这类决策的例子。你不是在一个真空的世界里做决定。相反，你身边全是和你一样的决策制定者。虽然冲突的成分很多，但是合作的因素也不少。《策略思维：商界、政界及日常生活中的策略竞争》将帮助你学会策略地思考，在人生博弈中扩大胜面。　　《策略思维：商界、政界及日常生活中的策略竞争》以讲故事取胜。它的学术根源，是迪克西特教授在普林斯顿大学公共与国际事务学院开设的“策略博弈”课程。简而言之，这是关于了解对手打算如何战胜你，然后你战而胜之的艺术。怎样打赢一场网球，少数如何战胜多数，为什么要“喜爱”你讨厌的对手等等，都在讨论之列。　　这是一门新兴的策略科学，由一些简单的基本原理组成。不同背景和行业的读者掌握了这些原理，运筹帷幄取得胜利的本领就会上升一个层次。

序言?什么是策略行为？第1部分第1章?10个策略故事1.妙手传说2.领先还是不领先3.直奔牢房4.我将坚持到底5.给猫拴个铃铛6.楔子的尖端7.三思而后行8.多管齐下9.别跟笨蛋对等打赌10.博弈论可能危害你的健康11.未来的模样12.案例分析之一：红色算我赢，黑色算你输第2章?准备接招1.轮到你了，查理·布朗2.两种策略互动3.策略的法则4.决策树与博弈树5.更加复杂的树6.讨价还价7.战争与和平8.英国人玩的博弈9.案例分析之二：汤姆·奥斯本与1984年橙碗球场决赛的故事第3章?看穿对手的策略1.优势策略2.封面之战3.劣势策略4.均衡策略5.盛宴还是饥荒6.案例分析之三：莽汉软招第1部分结语第2部分第4章?走出囚徒困境1.如何达成合作2.觉察作弊3.对作弊者的惩罚4.惩罚的保证5.惩罚方式的选择6.以牙还牙7.以牙还牙策略的一个替代选择8.案例分析之四：国会对联邦储备委员会第5章?策略行动1.无条件行动2.威胁与许诺3.警告与保证4.核阻吓5.时报的策略6.更多的策略行动7.杀鸡焉用牛刀？8.案例分析之五：波音、波音，完蛋了？第6章?可信的承诺1.建立可信度的八正道2.只有一次生命可以献给你的祖国3.你难以拒绝的提议4.案例分析之六：你会不会宁可向IBM租一台电脑？第7章?不可预测性1.怎样使输赢机会相等？2.有人要打网球吗？3.为什么你应该选择正确的混合策略？4.为什么不能依赖对手的随机化？5.你的技巧变化了，你的混合策略怎样变化？6.怎样随机行动？7.独一无二的情况8.谎言的安全措施9.出人意料10.得势不饶人11.案例分析之七：霸王行动第2部分结语1.历史注记2.深入阅读3.我们的遗漏责任4.从这里开始第3部分第8章?边缘政策1.为什么选择不确定性？2.风险机制3.风险控制4.逃离边缘5.跌落边缘6.核边缘政策7.案例分析之八：大西洋上的边缘政策第9章?合作与协调1.钟为谁而鸣？2.那条人迹罕至的路线3.第22条军规？4.比超速驾驶传票还快5.他们为什么离开？6.可能高处不胜寒7.政治家与苹果酒8.股市与选美9.复习10.案例分析之九：牙医分布的解决方案第10章?投票的策略1.打破平局2.中点的选民3.天真的投票4.法庭的秩序5.老于世故者6.历久不衰的名人7.爱一个可恶的敌人8.案例分析之十：全取或全失第11章?讨价还价1.谈判中的锄强扶弱体系2.“这对你的伤害大于对我的伤害”3.边缘政策与罢工4.同时就许多事情讨价还价5.案例分析之十一：施比受好？6.附录：耐性自有回报第12章?激励1.怎样奖赏工作表现？2.怎样组织一个合作项目？3.招标、拍卖的策略4.案例分析之十二：取胜的风险第13章?案例分析1.别人的信封总是更诱人2.末位应该变成首位3.三方对决4.弄巧成拙的防鲨网5.糊涂取胜6.大好时节与时机选择7.坚持就是胜利？8.贵人行为理应高尚9.独霸天下10.海湾大桥11.公用地悲剧12.1美元的价格13.李尔王的难题14.美国诉艾科亚15.错错得对16.赢得最后一步17.边缘政策与陪审团18.管闲事的自由19.给市长发一枚“大奖章”20.大洋两岸的武装21.慈善捐助的局限性22.再分配的局限性23.有时骗倒所有人：拉斯韦加斯的老虎机注释索引附录约翰·纳什：现代博弈论奠基人译后记

阿维纳什·K·迪克西特（Avinash?K.?Dixit），麻省理工学院博士，现任普林斯顿大学以约翰·J·F·谢拉德命名的经济学“大学教授”。他教授有关博弈论的课程，同时研究国际贸易政策的策略行为，曾在（英国）瓦威克大学、伯克利加州大学和牛津大学任教。　　　　巴里·J·奈尔伯夫（Barry?J.?Nalebuff），牛津大学博士，现任耶鲁组织与管理学院经济学及管理学教授。他教授有关策略、政治和决策的课程，经常为《华盛顿邮报》和《纽约时报》等拥有众多读者的报纸撰写关于策略问题的文章。他还运用策略思维这一工具，为化学银行、麦肯锡公司以及索亚-米勒集团提供咨询。

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书籍介绍

耶鲁大学教授奈尔伯夫和普林斯顿大学教授迪克西特的这本著作，用许多活生生的例子，向没有经济学基础的读者展示了博弈论策略思维的道理。试看一例：

奈尔伯夫大学毕业的时候，在剑桥大学的正式舞会上参加轮盘赌游戏并且以700:300的大比数领先。眼看大奖在望，鬼使神差他却无视已经具有的后动优势，在最后一轮大意先行，结果功败垂成。事后他回忆那天酒喝多了，忘记了博弈论的教导：领先的时候要采取让对手先行的保守策略。这位博弈论的高才生，就这样输在原来处于第二位并且曾经求和建议分享奖励的女士手下（参见本书第1章）。

人生是一个永不停息的决策过程。从事什么样的工作，怎样打理一宗生意，该和谁结婚，怎样将孩子抚养成人，要不要竞争总裁的位置，都是这类决策的例子。你不是在一个真空的世界里做决定。相反，你身边全是和你一样的决策制定者。虽然冲突的成分很多，但是合作的因素也不少。本书将帮助你学会策略地思考，在人生博弈中扩大胜面。

本书以讲故事取胜。它的学术根源，是迪克西特教授在普林斯顿大学公共与国际事务学院开设的“策略博弈”课程。简而言之，这是关于了解对手打算如何战胜你，然后你战而胜之的艺术。怎样打赢一场网球，少数如何战胜多数，为什么要“喜爱”你最讨厌的对手等等，都在讨论之列。

这是一门新兴的策略科学，由一些简单的基本原理组成。不同背景和行业的读者掌握了这些原理，运筹帷幄取得胜利的本领就会上升一个层次。