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“经营之神”稻盛和夫创造了三家世界五百强企业，而阿米巴作为其经典经营手法在中国企业的实践过程中屡遭误解。阳光100置业集团是中国个成功实践稻盛和夫阿米巴经营的企业，而作者吴影正是将稻盛和夫的经营管理哲学引源至阳光100的发起人。他以亲身经历为蓝本，从阿米巴经营模式的认识误区入手，总结中国企业践行阿米巴经营的误区，提取阿米巴经营模式的实践方法，结合中国企业的实际情况，深入理解稻盛和夫的管理思想，阐述真正具有实用性的的东方经营学，揭示“经营”的真正内涵。

阿米巴不是什么？

序一　商界莲花

序二　不得不说的话

序三　实践出真知

序四　长生久视深、根固祗之道

自序　阳光100 学习阿米巴经营

做中国个吃螃蟹的企业

章 学习稻盛经营思想的误区

1发心不正学习稻盛 一知半解行阿米巴

2视阿米巴百病 救企业疾立竿见影

3管理思维始终不改 阿米巴做表面文章

4不学稻盛经营思想 只实施阿米巴手法

5视阿米巴日本文化 中国企业无法学习

6学习稻盛经营思想 拒绝接受传统文化

7稻盛德鲁克二选一 经营管理对立

8不知稻盛作为思想 当做知识要素学习

9一知半解匆忙上马 心理准备其实不足

10己所欲而后施于人 自上而下思想填鸭

11不确立为思想筛子 只是作为口号幌子

12不知对团队真影响 自以为万全都明白

第二章 阿米巴经营模式不是什么？

1阿米巴经营不是独立的手法

2阿米巴模式不是管理是经营

3阿米巴模式不是包产到户制

4阿米巴模式不是计件提成制

5阿米巴模式不是短线利益制

6阿米巴模式不是分权是赋权

7阿米巴模式不是精细核算制

8阿米巴模式不是预算管理制

9阿米巴模式不是管控打分制

10阿米巴模式不是成本分解制

11阿米巴模式不是负向惩罚制

12阿米巴模式不是目标分解制

13阿米巴模式不是末端改进法

14阿米巴经营不是能力衡量法

15阿米巴模式不是下限管理法

16阿米巴模式不是指令驱动制

17阿米巴模式不是老板核算制

18阿米巴核算不是壁垒制

19阿米巴不是事运营是人培养

20阿米巴经营不能忘根本目的

第三章 企业规模发展模式下的矛盾

1企业规模与运营效率的矛盾

2企业变革与员工反感的矛盾

3能人文化与信任文化的矛盾

第四章 阿米巴模式的解决之道

1阿米巴模式在经营本质机理上到底是什么

2针对企业规模与运营效率矛盾的解决之道

3针对企业变革与员工反感矛盾的解决之道

4针对能力文化与信任文化矛盾的解决之道

5阿米巴模式开启企业信任文化的建立之道

第五章 理解稻盛经营思想的三把尺子

结语 小小的反思学习即有收获

附：《期待，回到原点》

从新阅读稻盛先生问题答复的感悟

吴影

　　博士，曾在美国求学和工作12年，在学术领域主攻战略与决策方向，并在应用领域擅长新技术如何改变人类行为方式等相关项目，2000年回到中国，自2002年加入阳光100置业集团，目前作为集团顾问支持集团机制研发、流程再造、管理变革等工作，包括帮助解决阿米巴机制践行之中遇到的各种问题。

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书籍介绍

“经营之神”稻盛和夫创造了三家世界五百强企业，而阿米巴作为其经典经营手法在中国企业的实践过程中屡遭误解。阳光100置业集团是中国第一个成功实践稻盛和夫阿米巴经营的企业，而作者吴影正是将稻盛和夫的经营管理哲学引源至阳光100的发起人。他以亲身经历为蓝本，从阿米巴经营模式的认识误区入手，总结中国企业践行阿米巴经营的误区，提取阿米巴经营模式的实践方法，结合中国企业的实际情况，深入理解稻盛和夫的管理思想，阐述真正具有实用性的的东方经营学，揭示“经营”的真正内涵。