隐形领导力+识人用人管人 全2册 少毅著 团队管理法则 写给普通员工的领导力实践手册不懂带团队你就自己累管理类书籍正版当当自营同款 下载 网盘 kindle mobi 115盘 pdf pdb rtf

只有领导者才有领导力，是职场里的最大陷阱。本书告诉你：每位普通的职场人无需拥有高于同事的权力，只要运用隐形领导力法则，就能翻倍自己的个人影响力，主导团队，成为对组织最有价值的贡献者。

01向前一步：学会领导力，收获影响力

不是主管，就只能被动接受现状？_003

敢于站出来的人就是领导_009

领导力是影响力，而不是权力_015

02目标管理：优秀的管理者都是分解任务的高手

靠谱，就是用完成小任务证明自己_023

懂别人需要什么，别人才会配合你_029

把人带出来，你才能升上去_036

走出完美主义的“三八定律”_042

别让“猴子”跳回背上_049

03闭环思维：行为可预测，威信会更高

在关键节点做沟通，一句顶一万句_059

超预期交付，就是永远比说到的多走一步 _066

学会给你的信任账户充值_072

走出舞台思维，在重复中建立信任_078

积累关系货币，放大自己的声音_085

04深度协同：正确地与同事共享资源

善于用非正式沟通求助，收获好关系_093

皮格马利翁效应：你从别人那里期望什么，就会得到什么_099

打造自己的成就事件，让别人来“麻烦”你_105

学会拒绝身边的负资源_111

谨慎选择对手，因为你会越来越像他_118

05向上管理：善于请领导帮忙的人更受重视

用教练型领导为自己升值_129

表明合作意愿，成为领导的自己人_136

做好这三点，离职也能和领导做朋友_143

遇见糟糕的领导，要不要忍？_150

06利益结合部：如何带一群人完成比难更难的任务

找到和领导的利益结合部_159

联盟：让一部分同事成为你的终身好友_166

有意义感，才有参与感

_171

精准沟通，就是精准执行_177

没有正确的人，只有正确的位置_184

07精细化管理：抓好关键动作，才能带出高效能团队

做决策的水平，就是做领导的水平_191

不同的阶段，不同的带法_198

做领导的七字箴言：抓大、放小、管七寸_205

08团队赋能：你不是一个人在战斗

提升个人在组织中的能见度，实现隐性晋升_219

提现信用资产，释放影响力_226

顺势而为，才能趁势而起_232

后记

少毅，个人发展学会合伙人，职业精英研修班总教官、管理精英进阶班总策划。国家认证生涯规划师，多所985高校特聘职业规划讲师，畅销书《所谓时间管理，就是选择性放弃》作者。

他利用隐形领导力法则，让上万人走上了管理岗位，成为团队中的核心成员，辅导学员遍布阿里、腾讯、百度等众多一线互联网公司。

他的音频节目在喜马拉雅、蜻蜓、网易云音乐、网易公开课、网易云课堂等各大平台首页轮番推荐，全网收听量已经达2000多万次！

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管理专家威廉·奥肯“猴子理论”——把很多不该自己做的事情，不该承担的责任，都往自己身上揽，这些事情就像一只只猴子，挂在自己身上，麻烦缠身，不堪重负。

世界另有逻辑——你能够为大家创造更大的价值，大家就会给你更多的机会。而不是我喜欢我擅长我认为。

拉卡拉的创始人孙陶然写过：一个优秀的领导者，必须有办法让80%的人在80%的情况下做到80分以上。

七次法则——指的是人们从接受新事物到形成认知，到选择信任，需要七次接触。

路牌思维——在人际关系中，我们需要像个路牌那样稳定站在那里，给大家提供信息，赢得信任。

照亮法则——当路灯足够亮，能照亮身边一大片道路，人们就会愿意走过。要让自己能够持续稳定地发光，照亮自己，吸引身边的贵人。

书籍介绍

只有领导者才有领导力，是职场里的最大陷阱。本书告诉你：每位普通的职场人无需拥有高于同事的权力，只要运用隐形领导力法则，就能翻倍自己的个人影响力，主导团队，成为对组织最有价值的贡献者。