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　　企业预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值*化的一种管理方法。

本书以预算管理的循环过程作为主线，系统介绍预算管理的理论与实务，从预算管理目标入手，探讨预算管理模式、预算编制、预算执行、预算差异分析，以及预算控制和考评激励等问题，后两章系统介绍国内外的经典预算案例。

本书图文并茂、深入浅出、理论实务并重。通过理论的介绍来阐明预算管理的理论和方法，探索预算管理的发展方向，帮助读者提高理论水平，更新理念，开阔视野；通过经典案例的分析阐明预算管理的实施步骤和方法，探索预算管理中的成功经验和失败教训，帮助读者提高分析问题和解决问题的能力，提高企业预算管理水平。

章 总论

节 预算管理的概念

第二节 预算管理的作用

第三节 预算管理的特点

第四节 预算管理的体系

第五节 实施预算管理的前提条件

第六节 预算管理的发展历程

第二章 预算管理模式

节 预算管理的目标

第二节 以销售为核心的预算管理模式

第三节 以利润为核心的预算管理模式

第四节 以成本为核心的预算管理模式

第五节 以现金流量为核心的预算管理模式

第三章 预算编制（一）经营预算

节 经营预算概述

第二节 销售预算

第三节 生产预算

第四节 成本、费用预算

第四章 预算编制（二）资本支出预算

节 资本支出预算概述

第二节 资本支出预算编制的基本财力观念

第三节 资本预算编制

第五章 预算编制（三）财务预算

节 财务预算概述

第二节 现金预算

第三节 预计利润表

第四节 预计资产负债表

第六章 预算差异分析

节 预算差异分析概述

第二节 销售预算差异分析

第三节 成本预算差异分析

第四节 利润预算差异分析

第七章 预算执行与控制

第八章 预算考评与激励

第九章 国内预算管理案例精选

第十章 国外预算管理案例精选

附录

　　王化成，男，1963年2月生，汉族，经济学(会计学)博士，从1988年起，在中国人民大学会计系任教，现为中国人民大学商学院副院长，教授、博士研究生导师、博士后联系人。1998—1999年度英国卡迪夫大学高级访问学者。主要从事财务管理、财务分析、会计等方面的教学、科研和咨

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本书图文并茂、深入浅出、理论实务并重。通过理论的介绍来阐明预算管理的理论和方法，探索预算管理的发展方向，帮助读者提高理论水平，更新理念，开阔视野；通过经典案例的分析阐明预算管理的实施步骤和方法，探索预算管理中的成功经验和失败教训，帮助读者提高分析问题和解决问题的能力，提高企业预算管理水平。

书籍介绍

企业预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化的一种管理方法。

　　本书以预算管理的循环过程作为主线，系统介绍预算管理的理论与实务，从预算管理目标入手，探讨预算管理模式、预算编制、预算执行、预算差异分析，以及预算控制和考评激励等问题，最后两章系统介绍国内外的经典预算案例。

　　本书图文并茂、深入浅出、理论实务并重。通过理论的介绍来阐明预算管理的理论和方法，探索预算管理的发展方向，帮助读者提高理论水平，更新理念，开阔视野；通过经典案例的分析阐明预算管理的实施步骤和方法，探索预算管理中的成功经验和失败教训，帮助读者提高分析问题和解决问题的能力，提高企业预算管理水平。