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《蓝海战略》之类的当今最具影响力的品牌战略著作认为，创新在于产品功能的突破。然而，作者通过对万宝路、星巴克等数百个品牌案例的分析，以及与相关品牌管理者和消费者的访谈，发现了功能主义创新模式的缺陷，那就是忽略了社会和历史变迁产生的意识形态机遇。作者花费八年的时间，运用“实验”的方法，创立了足以弥补主流创新模式欠缺的“文化战略”理论，并将此理论反复应用于品牌推广实践，成功重塑了多个垂死挣扎的品牌，也成功地让数家新设小企业迅速成长为品牌价值达数亿美元的大企业。在实践的基础上，作者确立了文化创新模式以及适用于文化创新的组织形式。这是一部具有里程碑意义的品牌战略的宝典。

序言

致谢

第一章 重思蓝海战略

第一部分 文化创新理论

第二章 耐克：再造美国梦

第三章 杰克丹尼尔：神话化公司与复活拓荒男性气概

第四章 本杰瑞：激发意识形态爆发点，开启可持续商业神话

第五章 星巴克：滴漏文化资本

第六章 巴塔哥尼亚：社会企业如何跨越文化鸿沟

第七章 维他命水：用神话打造“更佳捕鼠器”

第八章 万宝路：文化密码的威力

第九章 文化创新理论

第二部分 文化战略模式的应用

引言

第十章 净兰验孕：新技术的品牌营销

第十一章 肥胎啤酒：跨越文化鸿沟

第十二章 导火线音乐电视：以文化柔术挑战领军者

第十三章 自由职业者工会：社会创新的品牌营销

第三部分 文化创新的组织

第十四章 品牌官僚体制与“似科学”营销的兴起

第十五章 隐蔽的文化工作室：李维斯501s在欧洲

第十六章 公开的文化工作室：ESPN

道格拉斯•霍尔特（Douglas B. Holt）是牛津大学营销专业欧莱雅讲座教授，也是文化战略研究项目组的联席主持。霍尔特是品牌战略研究领域的顶级专家，他先后获得过斯坦福大学、芝加哥大学和西北大学的学位，目前还担任《消费者文化杂志》的编辑，他曾经应邀在全球许多大学和管理研讨班作演讲，其中包括达沃斯全球经济论坛。霍尔特目前居住在科罗拉多州的萨利达。

道格拉斯•卡梅隆（Douglas Cameron）是文化战略研究项目组的联席主持，他曾为许多不同类型的企业开发品牌战略和广告创意。卡梅隆毕业于达特茅斯学院，目前居住在纽约布鲁克林的波恩兰姆。

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要理解文化创新的话，就必须首先理解特定的文化表述在创造消费者价值方面的中心作用，特定的文化表述是如何以一种新的蓝海为目标，即我们所说的意识形态机遇，通过更加常规的创新的产品和市场营销战略来超越竞争者。

文化表述也是身份认同的关键，是关于归属感、认同感以及身份地位的最基本的素材。

意识形态深刻地塑造了我们的日常价值观和行动。我们都抱持许多珍贵的意识形态，从而使我们在社会生活中发挥连贯的、富有条理的和有效的作用。意识形态也常常是消费市场的基础，强大的品牌又支持着意识形态，即对于作为产品核心的文化观念的一种独特的态度。

神话是有教育意义的故事，它透露出意识形态。

而如果一个神话想要激发消费者的共鸣，它就必须由最合适、最引人入胜的文化内容来构成——本书中我们借用一个学术名词“文化密码”来指称它。

文化创新横跨文化表述的全部三个层面。当文化创新中包含了正确的意识形态，而这意识形态又通过正确的神话故事得以戏剧化地呈现并用正确的文化密码进行表述时，文化创新就获得了突破。

社会断裂创造了意识形态机遇，文化正统不再充分传达消费者需要的文化表述。

反之，意识形态机遇产生于重要的历史变化，这些变化重新调整了这个行业的文化传统。

意识形态机遇为市场创新提供了最肥沃的土壤。

正是在这些纷繁复杂的细节中，创新的机会潜伏其中。

抒发自己的热情，为同行的业余爱好伙伴们的成就感到激动，予支持。

我们喜欢孩子式的纯真而不是令人乏味的专业主义。田园爱好者未受到专业主义的熏染，他们对于所爱好的事情有一种天真的单纯。

在耐克看来，体育具有伟大的平等主义倾向。用它最纯粹的形式，体育消解了现实世界强加于人们的各种壁垒和屏障，它是一个乌托邦的世界。它提供了一个平等的竞技场所。在这里，胜利属于最有决心、最专注、最有信心的人们，而不是那些在社会中得到最多权势和支持的人。所谓体育精神，是运动员凭借坚韧的决心征服逆境，而赢得胜利的精神。运动员最令人着迷的是他们的心态，他们是如何做到的？

“不论你是谁，不论你的身体状况、财富状况和社会地位如何。卓越不只是一种可能，它正等待你去激发。掌握你的人生，不要屈从于世俗的力量，因为那很容易让我们沉湎于日常生活。不需更多的理性和理由，该是付诸行动的时候了。”

太牛逼了看完这段就想整双耐克穿

新比利时公司是一个田因业余爱好者共同体，酿造啤酒是他们的请诸多业余爱好之一。我们将“田园业余爱好主义”視为一种生活哲学，一种可以运用于任何技艺与活动的生活之路。

我们欣赏狂想式的、游戏式的探索。田园业余爱好者对他们喜欢的领城有强烈的探索欲，但那并不是野心勃勃的征服。这是一个玩游戏的地方，不是开拓事业的战场。

我们推崇极其重要的时间投入。田园玩票者的好奇精神意味着他们会利用一切可以利用的时间，学习一切应该学习的东西。他们沿着探索的道路不断前进，实验各种可能，关注各种细节。我们相信人性化的技术。田园业余爱好者认为，人类应该控制技术。

我们拥抱率真的偶像破坏主义。田园业余爱好者不害怕第次做某些事情，“一个有爱好的业余人士不必是一个天オ，去避开那些他从未受过训练的工作。”

我们的方式是分享，而非竞争。田园爱好者在同行的伙伴中

书籍介绍

《蓝海战略》之类的当今最具影响力的品牌战略著作认为，创新在于产品功能的突破。然而，作者通过对万宝路、星巴克等数百个品牌案例的分析，以及与相关品牌管理者和消费者的访谈，发现了功能主义创新模式的缺陷，那就是忽略了社会和历史变迁产生的意识形态机遇。作者花费八年的时间，运用“实验”的方法，创立了足以弥补主流创新模式欠缺的“文化战略”理论，并将此理论反复应用于品牌推广实践，成功重塑了多个垂死挣扎的品牌，也成功地让数家新设小企业迅速成长为品牌价值达数亿美元的大企业。在实践的基础上，作者确立了文化创新模式以及适用于文化创新的组织形式。这是一部具有里程碑意义的品牌战略的宝典。