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本书创新性地提出以人为本的实质是以组织的价值观为本，把组织定义成价值观彼此认同的人聚集并实现自我价值观的平台，员工利用这个平台实现自我价值，同时也提升了这个平台。人本管理的实质是以价值观为本加上管理的人性化。以价值观为本的目的是塑造出清醒、认同和敬业的员工，帮助领导者缔造出秩序规范的理性组织。

总序　和谐领导力

第3版　序言

第1章　以价值观为本

把组织比喻成一棵树，以价值观为本就是树根，如果没有了根，树就难以存活，树根必须同树的大小、质地相匹配。企业要以人为发展的根本，但个人必须在能力和价值观上符合组织的要求。

以人为本的困惑 /3

以价值观为本领导 /9

在中国文化背景下解释韦尔奇的用人图 /13

以什么人为本 /19

如何实施价值观型领导 /28

第2章　价值认同

凝聚力来自认同，那些从优秀到卓越的企业先让合适的人上船，“如果你和你喜欢的人在同一条船上，这条船开到哪里没有关系。”

打造共同的平台 /34

塑造与组织匹配的能力和价值观 /42

竞争与留人 /52

认同产生追随 /60

约束定数原理 /75

优秀组织的价值观 /83

个人如何适应组织的变化 /84

第3章　认同的核心是价值观

在以价值观为本的理念下，人们按价值观所要求的规则做事，按规范管理企业，不看面子和关系，不为了关系或面子而不顾制度，实现从“意气管理”到“理性管理”，也就是实现从经验管理向科学管理再向文化管理的转化。

认识企业核心价值观 /93

个人价值观与组织价值观 /96

价值观的形成与提炼 /102

价值观实施方式 /119

行为之纲 /129

第4章　认同文化的建立

企业就像在海洋中航行的一条船，企业与员工是一个利益共同体，只有同舟共济，才能到达理想的彼岸。认同文化缔造团队精神，是企业灵活运转的润滑剂。

企业文化的构成及其影响 /142

如何适应企业文化 /150

认同文化缔造团队精神 /155

领导者是价值观的孵化器 /165

以价值观为本 /179

刚柔并济使团队团而不散 /185

以价值观为本的销售管理案例 /191

第5章　培养追随力

领导者因为有追随者而存在，追随者赋予领导者领导权力。优秀的领导者培养优秀的追随者，优秀的追随者造就优秀的领导者。而追随者然后又变成领导者，领导者又有了新的追随者，如此循环、生生不息。

追随与追随力 /198

优秀追随者的四个条件和17项素质 /204

做个有效的追随者 /211

第6章　价值观改变则人改变

价值观决定着一个人的行为，是他有所追求、努力程度的驱动力，员工的行为不符合组织的要求，往往是因为他的价值观和组织有差异，当员工的价值观改变了，则他的外在行为也会发生变化。

孙悟空为什么是天下妖 /218

小白兔型员工的价值观可以同化吗 /219

有生于无 /225

人不为己天诛地灭 /227

虚心容物 /232

平台共赢 /233

创业与守业 /234

后记 /241

参考文献 /247

清华大学经济管理学院战略与政策系教授，博士生导师。 1994年起在清华大学经济管理学院任教。曾在美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院进修公司战略、竞争战略及领导学，在哈佛商学院和香港科技大学恒隆管理研究中心研修。

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书籍介绍

本书创新性地提出组织中以人为本的实质是以组织的价值观为本，把组织定义成价值观彼此认同的人聚集并实现自我价值的平台，员工用这个平台实现自我价值，同时也提升这个平台。人本管理的实质是以价值观为本加上管理的人性化。以价值观为本的目的是塑造出清醒、认同、敬业和自动自发的员工，实现个人同组织和谐，帮助领导者缔造出秩序规范的理性组织，打造员工与领导共赢的平台。