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区别于垂直思维，水平思维不是过多地考虑事物的确定性，而是考虑它的多种选择的可能性；关心的不是在旧观点上修修补补，而是如何提出新观点；不是一味地追求正确性，而是追求丰富性。它已成为一种“激发组织成员智力潜能的思维管理工具”，在一些大型企业如微软、摩托罗拉、松下、麦当劳、IBM、杜邦等得到成功应用。西门子公司甚至让其37万名职员学习德·波诺的思维课程。本书是德·波诺博士对25年来创新思维研究成果与实践经验的总结，结合理论、技巧和案例，阐释了水平思考法、六顶思考帽、认知思维教程等创新思维式具，是一部指导如何在商业领域发挥创造力的属于教科书。

作者简介

序言

导言

第一部分 创造性思维的必要性

1 学习的价值

2 创造在理论上的必要性

3 创造在实践中的必要性

4 信息和创造

5 对创造的误解

6 创造力的来源

7 水平思维

8 认知和处理

9 设计和分析

10 创造性思维的运用

11 六顶思考帽

12 创造性的停顿

13 关注点

14 质疑

15 替换方案

16 概念扇

17 概念

18 激励

19 运动

20 设置激励

21 随机输入

22 敏感法

23 水平思考法的应用

24 收获

25 对想法的处理

26 正式的结果

27 集体或个人

第三部分 创造性思维的应用

28 应用

29 日常创造/特残创造

30 创造性列表

31 创造的引入

32 责任

33 结构和计划

34 培训

35 格式

36 评价

总结

附录1 水平思考法

附录2 水平思考法的使用说明

附录3 收获核对表

附录4 处理想法的核对表

爱德华·德·波诺博士在创造性思维的直接教学领域中，被公认为国际权威。他在该领域有25年的经验，曾在45个国家任职。1984年9月30日，在华盛顿邮报的一次采访中，1984年洛杉矶奥运会的成功组织者彼得·尤伯洛斯讲述了他如何运用水平思维将奥运会从一个世界上没有城市愿意主办

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通过运用德·波诺的水平思考法，我们得到了“生时爱益”的想法，让购买生命保险的人在他们活着的时候受益。这给保险业带来了革命性的变化。《严肃的创造力》包括了过去25年来关于水平思维的所有研究成果，它一定会成为创造性商业人士的。

书籍介绍

区别于垂直思维，水平思维不是过多地考虑事物的确定性，而是考虑它的多种选择的可能性；关心的不是在旧观点上修修补补，而是如何提出新观点；不是一味地追求正确性，而是追求丰富性。它已成为一种“激发组织成员智力潜能的思维管理工具”，在一些大型企业如微软、摩托罗拉、松下、麦当劳、IBM、杜邦等得到成功应用。西门子公司甚至让其37万名职员学习德·波诺的思维课程。本书是德·波诺博士对25年来创新思维研究成果与实践经验的总结，结合理论、技巧和案例，阐释了水平思考法、六顶思考帽、认知思维教程等创新思维式具，是一部指导如何在商业领域发挥创造力的权威属于教科书。