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是企业发展的关键因素。 的 能够激发团队的凝聚力，带领员工朝着目标干劲十足地工作。对于 的 素质，作者中田仁之认为，想要提高团队能力， 重要的一点就是要有共情力。在本书中，他聚焦于打造真正的团队 ，从表达感谢、相信一切可能性、批评错误的行为、交流情感、培养团队精神5个步骤出发，提出了54条 修炼技巧，手把手教你做真正的团队 ，帮你破解领导难题，打造强大团队。

准备阶段 好的 ，都这样修炼基本功

做团队管理者，必须重视共情力 002

理想的团队 形象，原来是这样 006

任用员工， 如何优先考虑 010

设定 目标，将“意义”置换成“故事” 013

达成行动目标，需要战胜“自己内在的惰性” 017

交予工作之前，清晰地说明意义 022

有意识地赠送“话语的礼物” 026

导致事业失败的 12 条原因 029

战胜内心的 ，是员工勇气的源泉 032

培养员工的正确姿态 035

步 表达感谢，增强团队凝聚力

经常表达感谢，改变团队氛围 040

具备感恩之心，团队 上一层楼 044

写封感谢信，提振团队精神 048

怎样让团队变成一家人 052

带上礼物，表达关注 056

3 个要点，激发员工自信 059

秉持“公众精神”，享受 角色 064

为什么有的员工只会等待指令做事 068

与其追求成果，不如定向培养 073

第二步 相信一切可能性，用真诚给团队赋能

打开自己的“可能之窗” 078

赋予动力，相信员工的可能性 082

认真对待，切忌忽视小事 086

以身作则，促进员工成长 090

两种表达，让员工恢复干劲 093

毫无作用的一句“加油” 097

不要让你的抱怨，传进员工的耳朵 101

提高员工自我肯定感的“需求层次理论” 104

提升员工工作效率，只要做到两个字 109

坦诚地传达优点，增加员工自信心 113

第三步 正确批评，将失误变成成长资源

员工犯了错误，应该当下批评吗 118

批评完就结束了，没有任何效果 121

认同改正后的成果，你做到了吗 124

用“正确言论”批评，很危险 127

将指示转化为自己的语言，让员工听话 130

掌握真实信息，敢于接受“沾着泥的洋葱” 135

的 ，拥有“爱严精神” 138

给予批评时，注意两个要点 142

及时原谅，给员工信任的感觉 145

第四步 共享心情，提升员工行动力

提高感动敏感度，让员工积极工作 150

有效沟通，让对方的脑海浮现图画 153

与员工分享喜悦，增强工作动力 157

展示“下一目标”，让想象具体化 161

如何认真地给员工“加油” 164

重视“非日常空间”，提高团队凝聚力 169

展示永不言弃的姿态，感染团队氛围 172

第五步 强大团队，是怎样炼成的

化零为整，打造 团队 178

组建真正的团队，让成效加倍 182

所谓团队合作，并不是关系好 185

团队共情，就会互相成就 189

正确地信赖，能联结强大的团队 193

你的团队，能否让客户参与进来 197

团队讨论难题，应当愉快还是沉重 200

学会营造氛围，改变团队气氛 203

认真地积累小事，让团队脱胎换骨 206

后记 209

中田仁之，1969年出生于大阪。株式会社S.K.Y董事长、经营顾问（中小企业诊断员）。自童年时期就专注于打棒球，在关西大学上学期间被选为大学选拔成员，有着穿着“JAPAN”字样 在海外演唱《君之代》的经验。毕业后进入一家上市公司工作，作为咨询顾问活跃了20年后，2012年2月成立了株式会社S.K.Y。提出“为喜欢的人提供真心的支持”的企业理念，在提供促进销售相关的策划和咨询的同时，在东京大阪举办培训讲座，教授“共情力”的主题。

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书籍介绍

领导者是企业发展的关键因素。优秀的领导者能够激发团队的凝聚力，带领员工朝着目标干劲十足地工作。对于领导者的必备素质，作者中田仁之认为，想要提高团队能力，最重要的一点就是要有共情力。在本书中，他聚焦于打造真正的团队领导者，从表达感谢、相信一切可能性、批评错误的行为、交流情感、培养团队精神5个步骤出发，提出了54条领导者修炼技巧，手把手教你做真正的团队领导者，帮你破解领导难题，打造强大团队。