大型企业集团管控实践 : 理论与案例 罗欣伟 9787569290813 吉林大学出版社 下载 网盘 kindle mobi 115盘 pdf pdb rtf

本书根据大型企业集团及其管控实践的发展，深入分析了大型企业集团在战略管理、公司治理和组织架构方面的理论与发展，结合对企业集团运营管理与职能管理各个模块内容与作用的剖析，从企业集团概述、企业集团的公司治理、企业集团的组织架构与功能、企业集团的战略管理、企业集团的运营管理以及企业集团的职能管理等各个方面，翔实具体地说明了大型企业集团管控工作应遵循的基本原则。其中案例详实，图文并茂，对建立现代企业制度，可以提供有益参考。

章 企业集团概述

节 企业集团的概念与内涵

一、企业集团的概念

二、企业集团的类型

三、企业集团的特征

第二节 全球范围内企业集团的发展

一、国外企业集团的发展历程

二、中国企业集团的发展历程

第三节 企业集团化运作的优势

一、规模效应优势

二、协同效应优势

三、结构效应优势

第四节 企业集团化运作常见问题

一、总部定位与分工问题

二、运行机制问题

三、能力与人才问题

四、管理文化问题

第五节 国有集团企业常见问题

一、国有企业集团的类型划分

二、不同类型集团的常见管控问题

第二章 企业集团的公司治理

节 公司治理概述

一、公司治理的本质

二、公司治理结构

三、治理、管理与管控

第二节 公司治理机构及其运作机制

一、公司治理主体

二、治理结构设计

三、治理规则设计

四、治理体系的有效运作

第三节 集团治理与公司治理的异同

一、集团治理与公司治理的共同点

二、集团治理与单体公司治理的差异

第四节 企业集团的治理结构

一、企业集团治理的误区

二、企业集团的权力机构

三、企业集团治理的路径及决策程序

四、企业集团外派人员管理

五、企业集团治理的激励与约束

第五节 企业集团的领导制度

一、企业集团领导制度的特点

二、企业集团领导制度的形式

第三章 企业集团的组织架构与功能

节 企业集团的组织管理

一、组织管理的基本概念

二、企业组织结构类型概览

三、集团企业的组织结构类型

第二节 企业集团组织结构设计

一、企业集团组织结构设计的原则与内容

二、企业集团组织结构设计的步骤

三、集团总部的组织结构设计

第三节 企业集团各级组织的功能定位

一、母子公司之间的关系

二、母公司功能定位

三、分、子公司的功能定位

第四章 企业集团的战略管理

节 集团战略管理的基本内容

一、战略管理

二、企业集团的战略管理

三、企业集团的战略目标

第二节 集团战略的类型

一、企业集团竞争战略

二、企业集团发展战略

第三节 战略管理的组织保障

一、企业集团治理机制

二、企业集团组织结构

三、企业集团文化和领导力

四、企业集团人力资源管控

第四节 战略管理制度与流程

一、战略管理手段

二、战略管理方法

三、战略管理的流程

第五章 企业集团的运营管理

节 运营管理概述

一、运营管理概念及其实质

二、运营管理主要内容及其基本职能

三、运营管理发展历程

四、运营管理新发展特点

五、运营管理模式分类

六、运营管理在企业中的地位

第二节 市场与销售管理

一、销售管理的内容

二、发展市场营销战略

三、确定细分市场

四、选择分销渠道

五、发展定价战略

第三节 科研管理

一、科研管理的内容

二、科研管理方法

第四节 生产制造管理

一、生产流程的内容

二、如何组织生产流程

三、生产系统设计

第五节 供应链管理

一、供应链管理的内容和趋势

二、供应链管理中的问题

三、创建有效的供应链

第六节 企业运营管理的二重性

第六章 企业集团的职能管理

节 人力资源管理

一、企业集团人力资源管理的含义及特征

二、企业集团人力资源管理的模式

三、影响企业集团人力资源管理模式选择的因素

第二节 财务管理

一、企业集团财务管理的含义及特征

二、企业集团财务管理的模式

三、影响企业集团财务管理模式选择的因素

四、企业精益财务管理模式

第三节 资产管理

一、企业资产管理的含义

二、企业资产管理系统概述

第四节 外部关系管理

一、关系营销与关系营销市场模型

二、企业外部关系管理

第五节 风险与合规管理

一、合规管理概述

二、风险管理概述

三、企业风险与合规管理流程

参考文献

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书籍介绍

本书根据大型企业集团及其管控实践的发展，深入分析了大型企业集团在战略管理、公司治理和组织架构方面的理论与发展，结合对企业集团运营管理与职能管理各个模块内容与作用的剖析，从企业集团概述、企业集团的公司治理、企业集团的组织架构与功能、企业集团的战略管理、企业集团的运营管理以及企业集团的职能管理等各个方面，翔实具体地说明了大型企业集团管控工作应遵循的基本原则。其中案例详实，图文并茂，对建立现代企业制度，可以提供有益参考。