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第章 - -软件研发管理综述

 - - -理念

 - -2 -低规范化水平的企业面临的软件研发管理问题

 - -3 -中型软件机构的研发管理需求

 - -4 -基础方法论的探讨

 - -5 -漫索公司的软件研发管理解决方案

 - -6 -漫索公司的软件研发管理方法规范

 - -7 -漫索公司的集成化软件研发管理系统

 - -8 -对大学软件学教育的建议

第2章 - -立项管理

 - - -目的

 - -2 -自主研发产品的立项管理流程

 - -3 -合同项目的立项管理流程

 - -4 -常见问题解答和实施建议

第3章 - -结项管理

 - - -目的

 - -2 -关键活动与流程

 - -3 -常见问题解答和实施建议

第4章 - -项目规划

 - - -目的

 - -2 -关键活动与流程

 - -3 -常见问题解答和实施建议

第5章 - -项目监控

 - - -目的

 - -2 -关键活动与流程

 - -3 -常见问题解答和实施建议

第6章 - -变更管理

 - - -目的

 - -2 -关键活动与流程

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林锐，973年生。990年至996年，就读于西案电子科技大学，获硕士学位。997年至2000年，就读于浙江大学计算机系，获博士学位。大学期间两度被评为“中国百名跨世纪大学生”，996年获电子工业部科技进步二等奖，997年获首届中国大学生电脑大赛软件展示一

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企业开发软件产品的主要目的是获取利润，为了使利润大化，人们总是希望软件开发工作做得好、做得快并且少花钱。然而国内绝大多数软件项目依然面临着质量低下、进度延误、费用超支这些老问题，这是国内IT企业长期面临的软件研发管理难题。一般地，为了持续提升企业的软件研发管理能力，企业要做五件最重要的事情 调查分析问题 2制定研发管理规范 3选用合适的工具 4进行充分必要的培训 5执行、监督与反馈。作者致力于创作切合于国内企业需求的软件研发管理解决方案，包含方法论和软件工具。本书第章至第4章论述通用的软件研发管理方法，称为精简并行过程 第5章讲述集成化软件研发管理系统 第6章讲述研发管理的执行和绩效考核制度。实路证明 国内IT企业应用SPP2.0和Future2.0能够以比较低的代价快速平稳地提升软件研发管理能力，可以节省大量的研究费用。本书主要读者对象是IT企业的研发主管、项目经理和软件开发人员，以及即将到IT企业工作的高校毕业生。本书还可能作为软件学院的教学参考书。