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内容简介:
徐怀玉、宋蕊两位作者的《国企混改:理论、操作与案例》一书,在系统梳理国企混改发展历程及相关理论和政策的基础上,结合作者参与企业混改方案设计的实际经验,提出了理论性和实操性兼具的国企混改“四梁八柱”模型。作者提出,要从战略、组织、股权和党建等四个方面入手,通过行业整合的顶层设计、创新性资本运作、界定清晰管理关系、健全法人治理结构、差异化股权结构设计、员工持股及股权激励、明确党组织法定地位和完善党委会前置程序等八项工作,保障国企混改的战略措施落地,公司治理机制到位。作者对国企混改“四梁八柱”的每一个方面都进行了理论阐释,并给出了相应的实战案例,是在国有企业改革理论和改革方式方法上非常有益的探索,也为从事国企混改相关工作的人员提供了非常有用的实战经验分享。
书籍目录:
前言
第一章 国企混改的发展历程
一、以史为鉴,国企改革的三个阶段
(一)第一阶段:放权让利,规模扩张
(二)第二阶段:抓大放小,提质增效
(三)第三阶段:产权改革,转型升级
二、新一轮国企改革的指导政策
(一)关于深化国有企业改革的指导意见
(二)《指导意见》中的核心亮点
(三)“1+N”政策体系
三、深化国企改革两大内容:所有权和经营权分离
(一)国企改革与监管的“三三工程”
(二)国有资本/投资运营公司的职责
(三)经营权下放,激发国企活力
四、国企混改九条配套政策及最新动向
(一)国企混改九条配套政策出台的背景
(二)国企混改九条配套政策
(三)一个行动胜过一打纲领
第二章 西姆“四梁八柱”国企混改理论模型
一、全面落实中央“四梁八柱”新理念
二、西姆“四梁八柱”国企混改理论模型简述
(一)厘清企业的经营战略,是前提
(二)围绕战略布局完善组织设置,是保障
(三)组织承载的责权利通过股权完成利益导向,是核心
(四)夯实党建是实现“两个基础”的重要保证
第三章 国企混改中的战略规划
一、行业整合的顶层设计
(一)战略规划的基本路径
(二)多元化整合模型
(三)并购重组
二、创新性资本运作
(一)引进战略投资者
(二)整体上市
(三)分拆上市
三、锦江集团:混改助力并购扩张之路
(一)混改引入弘毅资本
(二)借助资本力量的并购之路
(三)精细运营下的管理瓶颈
(四)混改不是一改就灵,机制改革必须跟上
四、上海城投:平台公司资本运作典范
(一)经营性资产整体上市
(二)合并阳晨B股后分拆上市
(三)引进战投,转型升级
五、某新闻传媒集团:业务规划扬长避短
(一)媒体回归事业,做大做强主流舆论
(二)产业公司整合,国企改革激发活力
(三)文化投资运营公司重组措施
(四)内部管理优化措施
第四章 国企混改中的组织分析
一、界定清晰管理关系
(一)集团管控的三种模式
(二)从管资产到管资本
二、健全法人治理结构
(一)董事会中心主义
(二)充分发挥监事会作用
(三)积极推行职业经理人制度
三、华润集团:6S管控体系
(一)多元化经营带来的挑战
(二)6S管控体系的具体内容
四、地方投融资平台:从管资产到管资本
(一)明确自身功能定位
(二)山东某地方投融资平台转型案例
五、某国有科技公司:并购后的组织管控关系
(一)管控模式诊断
(二)管控模式设计思路及建议
(三)并购子公司的公司治理问题
第五章 国企混改中的股权配置
一、差异化股权结构设计
(一)国企混改的个性化需求
(二)有关差异化股权制度设计的法律依据
(三)从保障国有控股的角度进行差异化股权设计
(四)从防止国有资产流失的角度进行差异化股权设计
二、员工持股及股权激励
(一)政策方面的三大突破
(二)员工持股是国企改革的必经之路
(三)十要素共生模型
三、宝武钢铁:多层次股权激励体系
(一)宝武集团基本情况
(二)实施股权激励的目的
(三)股权激励的影响因素
(四)多层次股权激励机制
四、江苏高投:国资投资基金股权激励模式
(一)江苏高投的股权激励模式
(二)江苏高投的总结推广
五、某电子口岸公司:人才是重中之重
(一)企业股东纷杂,没有绝对控股股东
(二)股权激励的核心目的:留住人才
(三)方案设计的重点内容
六、某建筑设计总院:两突破、三步走
(一)原有方案存在的问题
(二)三步走的混改路径
(三)两突破、三步走
第六章 国企混改中的党建制度
一、明确党组织法定地位
(一)实现多元监督机制
(二)确保党组织决策规则的有效衔接
二、完善党委会前置程序
(一)目前存在的主要问题
(二)把方向、管大局、保落实
(三)党委会前置程序的具体流程
三、中国联通:“二十五条”党建“硬措施”
四、东北制药:党建引领,深化“混改”
第七章 四梁八柱的综合实践
一、四川国企改革调研报告
(一)调研背景
(二)国企改革路径研究
(三)混改机制设计
(四)混改操作要点
二、海康威视:不同时期的不同股权激励
(一)创业初期激励核心员工
(二)资本市场助力腾飞,股权激励分享成功
(三)加大研发创新,跟投制度激发活力
三、某国有投资控股的集团化企业的市场化改革
(一)客户背景
(二)调研分析
(三)西姆混改方案要点
(四)总结亮点
四、某水务投资集团的战略一体化方案
(一)战略规划的初步思路
(二)战略规划的SWOT分析
(三)业务板块战略评估
(四)三级集团化业务管理架构
作者介绍:
徐怀玉 吉林大学法学硕士,现任西姆股权激励研究院院长,西姆国企改革研究中心主任,江苏省股份制企业协会公司治理专业委员会主任。
同时担任中国中小企业协会理事,北京大学、清华大学、浙江大学、上海交通大学、上海财经大学、香港亚洲商学院等高校特约讲师。
15年专职律师,专注于公司法、证券法领域;20年大型国有企业、上市公司高管经历。
在长期国企改革、公司治理、员工持股等方面的理论研究和咨询实战的基础上,有机结合公司战略、组织、股权和党建理论,通过数十家国企改革咨询项目的有效验证,总结出了国企混改“四梁八柱”理论模型。
2016及2018年两次获得中国创新企业家奖。著有《股权的力量》。
宋 蕊 2004年毕业于北京大学数学科学学院,清华大学工商管理硕士,现任西姆投资总经理,西姆国企改革研究中心副主任;浙江大学、上海财经大学等高校特约讲师。
从事资本市场研究及投资工作多年,2013及2014连续两年获得中国证券业协会重点课题奖。参与或主持过数十家国企改革调研或咨询项目,在国企改革战略规划、资本市场运作及员工持股方案设计方面有丰富经验。
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书籍介绍
徐怀玉、宋蕊两位作者的《国企混改:理论、操作与案例》一书,在系统梳理国企混改发展历程及相关理论和政策的基础上,结合作者参与企业混改方案设计的实际经验,提出了理论性和实操性兼具的国企混改“四梁八柱”模型。作者提出,要从战略、组织、股权和党建等四个方面入手,通过行业整合的顶层设计、创新性资本运作、界定清晰管理关系、健全法人治理结构、差异化股权结构设计、员工持股及股权激励、明确党组织法定地位和完善党委会前置程序等八项工作,保障国企混改的战略措施落地,公司治理机制到位。作者对国企混改“四梁八柱”的每一个方面都进行了理论阐释,并给出了相应的实战案例,是在国有企业改革理论和改革方式方法上非常有益的探索,也为从事国企混改相关工作的人员提供了非常有用的实战经验分享。
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书籍真实打分
故事情节:8分
人物塑造:5分
主题深度:3分
文字风格:8分
语言运用:5分
文笔流畅:5分
思想传递:6分
知识深度:4分
知识广度:5分
实用性:6分
章节划分:3分
结构布局:3分
新颖与独特:3分
情感共鸣:6分
引人入胜:7分
现实相关:5分
沉浸感:3分
事实准确性:7分
文化贡献:3分