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　　本书是作者结合自身20余年的电力企业班组管理及实践经验，吸取近10年企业管理咨询和培训经验，在不断的实践、总结了班组管理前辈成熟理念和经验的基础上，结合电力企业发展的特点和需要，吸收了当今电力行业先进班组管理的相关知识

及理念，关注电力行业班组管理的系统性和持续性要求，对班组自主管理模式从项目创建、方案设计到成功实施全过程进行了系统化介绍

前言

章 概述

节 班组管理基础概述

第二节 管理者及管理活动简介

第三节 班组的战略管理

第二章 班组基础建设

节 班组基础管理概述

第二节 班组组织管理

第三节 班组目标管理

第四节 班组计划管理

第五节 班组标准化管理

第六节 班组资料管理

第三章 班组安全

节 班组安全实施要点

第二节 班组危险点预测预控

第三节 班组安全性评价与“两票三制”

第四节 班组的劳动保护管理

第五节 安全制度及反违章活动

第六节 班组安全日常管理

第七节 班组与职业安全健康管理体系

第四章 班组技能建设

节 班组培训管理基础简介

第二节 班组培训内容

第三节 其他与培训相关内容简介

第四节 班组写作简介

第五章 班组创新建设

节 班组创新建设概述

第二节 学习型班组实施

第三节 班组质量管理实施

第四节 全面质量管理与质量文化

第五节 班组5S管理

第六章 班组民主建设和思想建设

节 班组民主建设

第二节 班组绩效管理

第三节 班组思想建设

第四节 班组合理化建议

第七章 班组文化建设

节 班组文化建设概述

第二节 班组团队建设209

第八章 班组长队伍建设

节 领导与领导素质

第二节 班组长管理及辅导艺术

第三节 班组长沟通艺术

第四节 班组长激励艺术

第五节 班组长授权与时间管理艺术

第六节 班组长决策艺术

第九章 班组管理体系及模块创建

节 班组管理体系简介

第二节 自主管理模式通用基础平台设计

第三节 班组绩效自主管理模块创建案例

第四节 班组自主管理评价实施细则分解(部分)

第五节 班组自主管理112个模块(部分)简介

第六节 五型班组(模块)管理模式简介

　　马克勤：

北京业立成企业管理咨询有限责任公司总裁，国际注册管理咨询师（CMC），中企联中电联等多家协会特聘专家。公司首席咨询师及讲师；拥有国家标准编审、国际三标外审等十余项*管理资质。参与编写了全国管理咨询师考试教材《企业管理咨询实务与案例分析》编著和考试习题集的编撰工作。是《现代班组自主管理模式设计体系》创始人，实施与培训人。

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