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当下，人力资源专业领域正在发生一场变革，这场变革的关键词就是“人力资源效能”（即人效）。无论是增强组织能力，还是提高人力资源职能价值，人效都是绝佳的切入点。

本书共六章，首先介绍人力资源与组织能力的三个基础模型，并明确人效的内涵；其次基于人效的逻辑给出人力资源战略决策的方法，用人力资源战略地图将战略落地，提高人效；最后给出了人效提升的五个空间，帮助读者思考企业人效并将人效提升真正落到实处。

目　录

前　言　　人力资源专业的全新世界观

第一章

人力资源专业：组织能力的发动机001

人力资源专业体系House模型003

组织能力三明治模型011

人力资源政策选择MOS模型019

第二章

人力资源效能：HR推动经营的支点030

什么是人力资源效能032

为何人力资源效能“炙手可热”036

人力资源效能的经营意义041

人力资源效能的计算逻辑049

附录2A

管理双杀效应真的存在吗：基于两个行业

168家上市公司的证据056

互联网行业058

食品行业060

结论及启示063

第三章

人力资源战略：关键领域的饱和攻击064

走向人力资源经营066

战略性人力资源经营069

人力资源战略的三个关键决策074

核心人效的基础公式078

三种人力资源战略083

对业务战略的适配088

人力资源战略的静态空间092

人力资源战略的动态空间095

附录3A

小米：用股权激励绑定行业高手101

附录3B

海尔：让人人都是自己的CEO106

附录3C

中海地产：如何成为行业的黄埔军校111

附录3D

华为：以奋斗者为本的赋能与激励116

第四章

人力资源战略地图：化战略为行动123

老板到底要什么124

人力资源经营价值链132

人力资源效能维度136

人力资源队伍维度140

人力资源职能维度146

进化的方向与关隘152

附录4A

某餐饮连锁企业的人力资源战略地图156

第五章

人力资源效能仪表盘：量化人力资源经营161

数据化人力资源专业的陷阱163

数据化人力资源专业的方向170

人力资源效能仪表盘179

HR重塑专业的三大支点186

第六章

人力资源效能红利：挖掘五大空间199

精简组织构型冗余201

清理人效异常洼地209

执行低效人员汰换216

调整刚性薪酬结构222

提高人才培养效率227

参考文献235

穆胜

穆胜企业管理咨询事务所创始人

北京大学光华管理学院工商管理博士后

跨界学者，同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位，在平台型组织、人力资源效能和互联网商业生态三大领域有深度研究，更拥有数十个行业的研究积累。

平台型组织模式开创者，真正将互联网时代组织转型的趋势口号升级为正统的理论体系，总结为可落地的操作方法，并推动了若干知名企业向平台型组织的转型升级。

人力资源效能趋势开创者，倡导以人效为支点，用数据化人力资源方法推动经营，其观点引领了互联网时代人力资源专业的进化方向，成为若干标杆企业人力资源创新的方法论依托。

担任华住集团、房多多等明星企业的常年顾问或独立董事，是多个新兴企业的早期投资人。

《中欧商业评论》《哈佛商业评论》（中文版）、财富中文网等国内一线商业媒体的专栏作家或撰稿人。

已出版《激发潜能》《创造高估值》《平台型组织》等十本畅销商业著作。

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书籍介绍

当下，人力资源专业领域正在发生一场变革，这场变革的关键词就是“人力资源效能”（即人效）。无论是增强组织能力，还是提高人力资源职能价值，人效都是绝佳的切入点。

本书共六章，首先介绍人力资源与组织能力的三个基础模型，并明确人效的内涵；其次基于人效的逻辑给出人力资源战略决策的方法，用人力资源战略地图将战略落地，提高人效；最后给出了人效提升的五个空间，帮助读者思考企业人效并将人效提升真正落到实处。