创始人精神 【美】克里斯祖克,詹姆斯艾伦 中信出版社，【正版可开发票】 下载 网盘 kindle mobi 115盘 pdf pdb rtf

为什么获得盈利增长如此困难，又难以维持？大部分管理者认为解决公司的问题主要在于解决外部环境问题：寻找有吸引力的市场、形成正确的战略以及赢得新顾客。

贝恩公司合作伙伴克里斯?祖克和詹姆斯?艾伦对这一问题进行研究。他们发现，那些没能成功实现增长目标的企业，绝大部分的问题根源不在于外部，而是源于内部——远离了一线业务，责任制缺失和官僚化等。另外，公司成长过程中会经历一系列可以预测内部危机。甚至对于目前健康发展的公司而言，如果不能恰当的应对危机，也会扼杀更进一步发展的机会，最终将会导致衰退。

本书作者通过研究得出结论：应对这些发展瓶颈的关键在于“创始人精神”。这种精神通过雄心壮志且无所畏惧的创始人行为体现出来，它能使企业恢复增长速度、专注以及与顾客沟通。本书所言“创始人精神”，包括如下特点：

?创业初期清晰的任务与目标

?明确的主人翁精神

?对于一线业务的痴迷

基于长达10年、涵盖40多个国家的调查，本书展示了在各类企业中上述特点之间的关系。通过丰富的分析和案例，本书揭示了领导者如何将创始人精神融入他们的组织，并且利用创始人精神实现盈利增长。

前言

引言

章创始人精神

实现可持续发展的关键

第2章发展中可预测的危机

的公司如何迷失了它们的方向？

第3章克服超负荷

创始人精神如何克服高速增长时期的混乱？

第4章扭转失速

当增长变得缓慢时，如何重新发现取得今日成就的因素？

第5章停止自由下落

用创始人精神拯救快速下滑的业务

第6章领导者的行动计划

将创始人精神注入你组织中的所有层级

致谢

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