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作者对近40年的企业工作的实践经验和理性思考做了系统梳理和全面总结，从中提炼出了若干管理精要而著成此书。

本书的主要特点，一是全面性——内容涵盖了企业文化、战略管理、组织架构、行政管理、人力资源管理、财务管理（含融资、投资管理和预算管理等）、市场营销、产品研发（含技术、质量管理）、生产运营、信息化等各个方面，便于管理者既可知晓企业管理的各个分支领域，又能把握企业管理的整体脉络。二是理论性——提出了包括“管理学理论2×2体系”“3W1H”分析法、组织架构设置“共性与差异性判定原则”等理论和方法，且通俗易懂。三是实操性——提供了丰富多样的方式方法，实用好用，可供管理者经常翻阅以分析、解决企业管理中各种各样的实际问题：如何选择合理的决策程序，防止员工离职风险，控制应收账款和存货的不合理增长，解决销售中的“回扣”问题，编制信息化系统总体规划，等等。

本书可以为管理者，尤其是企业管理者，以及有志未来成为企业管理者的读者所用，帮助其打造一个高效、优质的企业。

第1章 理论与方法

1.1 主要内容

1.1.1 关于管理学理论的话题

1.1.2 遵循PDCA程序链，往往事半功倍

1.1.3 先搞清楚“3W1H”是至关重要的

1.1.4 法宝：建立或完善企业制度体系

1.1.5 金钥匙：落实或提升执行能力

1.2 常见问题诊断

1.2.1 不学无术

1.2.2 华而不实

1.3 改进的方法措施

1.3.1 学习，丰富知识的办法

1.3.2 实践，培养能力的途径

1.4 参考资料：值得 的一份管理类经典著述的清单

1.4.1 管理理论

1.4.2 管理方法

1.4.3 实践出真知

1.4.4 管理者

1.4.5 员工

1.4.6 变革之风劲吹

第2章 企业文化

2.1 主要内容

2.1.1 企业文化，是否是企业之魂

2.1.2 形成企业文化

2.1.3 推广企业文化

2.1.4 发展企业文化

2.2 常见问题诊断

2.2.1 照搬照抄、千人一面

2.2.2 停于纸面、止于口头

2.2.3 全盘否定、朝令夕改

2.2.4 亘古不变、一潭死水

2.3 改进的方法措施

2.3.1 强化企业主要领导的 作用

2.3.2 提升企业文化建设的组织实施能力

2.4 参考资料：《华为基本法》□□章 公司的宗旨

2.4.1 核心价值观

2.4.2 基本目标

2.4.3 公司的成长

2.4.4 价值的分配

第3章 战略管理

3.1 主要内容

3.1.1 制订战略重要吗

3.1.2 战略的层次

3.1.3 战略管理的过程

3.1.4 战略分析方法和管理工具

3.1.5 一份好的战略报告包括哪些内容

3.2 常见问题诊断

3.2.1 没有战略

……

第4章 组织架构

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