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本书告诉读者，企业要想获得良好的发展，不仅需要保证劳动关系的和谐稳定，还要保证劳动的整体社会效益。因此，企业不仅要经营好自己的资产，还要“经营”好各种关系，而打造企业利益共同体则是企业的不二之选。在企业内部，要与基层员工、中层管理者、核心层管理者形成利益共同体；在企业外部，要与客户、供应商、同行、异业组成合作共同体。

第一章 利益共同体--基层员工管理[5]

维护员工的利益，就是维护企业的利益

高薪是第一推动力

主动给员工加薪，超越员工的期望

按时发放工资，不拖延

完善绩效工资，多劳多得

第二章 荣誉共同体--中层管理者管理

中高层管理，离不开荣誉激励

尊重管理者，给他们留面子

认可管理者，对他们的贡献公开表示承认

肯定管理者，不要吝啬头衔和名号

鼓励管理者，借助荣誉墙来激励他们

彰显管理者，以他们的名字命名某项事物

关心管理者，关注他们真正的需要

第三章 精神共同体--核心层管理者管理

揣摩老板的思想，形成默契

牺牲小我，成就大我

做好战略规划，使全员一心、一体

领导层的观念决定企业命运

担起责任，提高责任感

采用合适的方式选择和培养接班人

第四章 命运共同体--全员管理

全员同呼吸、共命运，企业发展才会好

企业的事就是自己的事

热爱企业、关心企业发展

忠于企业，不背叛

企业兴亡，我的责任

出色地完成每一项工作

为企业节约，不浪费

第五章 客户共同体--客户管理

让客户参与到产品研发中去

把经销商也当成员工

引导客户持续消费

寻找优质的大客户，积极合作

客户关怀和服务非常重要

第六章 产业共同体--供应商管理

企业和供应商需要的是一种双赢

不要太过压低给供应商的价格

主动为供应商提供技术支持

实时检验，对供应商进行质量控制

客观判定与处理不合格品

对供应商进行业绩评定十分重要

第七章 同业共同体--同行合作联盟

同行结盟，有利于企业的发展

互相占股，合作共赢

成立现金池，缺钱时优先贷款

结成采购联盟，降低采购成本

成立同业商会向银行贷款有优势

和竞争对手捆绑在一起共同向市场要钱

第八章 异业共同体--不同行业抱团取暖

企业的发展离不开其他企业的帮忙

互用客户渠道，增加客户

互用产品通路，增加销量

移动互联网异业合作的三大痛点

高必玉，2008年毕业于南京财经大学工商管理专业[3]，管理学学士[4]，中国管理科学研究院学术委员会特约研究员，资深企业管理咨询顾问，中国讲师网认证品牌讲师，2015年度中国百强讲师，2015年度“明德杯”中国好讲师。

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书籍介绍

本书告诉读者，企业要想获得良好的发展，不仅需要保证劳动关系的和谐稳定，还要保证劳动的整体社会效益。因此，企业不仅要经营好自己的资产，还要“经营”好各种关系，而打造企业利益共同体则是企业的不二之选。在企业内部，要与基层员工、中层管理者、核心层管理者形成利益共同体；在企业外部，要与客户、供应商、同行、异业组成合作共同体。