精益实践：建立一个精益的供需系统 下载 网盘 kindle mobi 115盘 pdf pdb rtf

《建立一个精益的供需系统》包括两个基本理念： 一是学习如何计算总成本，不再视“部门”或“企业”为壁垒，关注价值链的整体价值；二是追求物料的均衡流动，过程中只保留少量的安全库存和缓冲库存，以确保供应链的物流不会中断。 “精益供需”提倡物料按实际消耗的节拍来补充，而物流的渠道包括出货物流与进货物流。换句话说，按照产品、部件、原材料被消耗的速度，要求各层级制造商及时补给。主机厂组建团队，包括不同层级的供应商、以及分销商或零售商，大家齐心协力地挖掘并消除价值流中的各种浪费，为整条“价值流”创造价值。

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引言

部分　精益供需系统

   什么是精益供需系统

欢迎来到ABE公司

供需系统总成本

供需系统委员会

指导原则

第二部分　从现状开始

选择从哪里开始

现状信息

ABE公司绘制现状图

计算供需系统的总成本

第三部分　展望未来状态

六个改善区域的规划

建立一个实施计划

从分析到招待

指定一位负责推行的领导者

实现未来状态

记住以下几点

第四部分　客户合作和出货物流

客户合作

出货物流

ABE公司出货物流的改善

第五部分　发货、收货、货场管理以及物料采购

发货、收货以及货场管理

针对ABE公司所有产品进行的货场改善

物料采购

针对ABE公司所有的产品实施物料采购改善

第六部分　进货物流和供应商合作

进货物流

ABE公司进货物流方面的改善

供应商合作

第七部分 持续改善

新的现状

持续改善

罗伯特·马蒂琴科(Robert Martichenko)

LeanCor LLC的首席执行官，同时也是六西格玛黑带。有多年从事供应链、物流以及精益改善的实战经验，其中包括在许多企业成功的案例，比如丰田汽车公司。著有多部作品。

凯文·凡·格拉贝（Kevin von Grabe）

LeanCor LLC公司负责精益开发的副总裁，负责公司运营，包括全球成长、市场和品牌的营造。他把事业重心放在物料管理、运输、咨询和第三方物流三个方，同时也积累了许多跨国业务的经历，包括捷普电子在匈牙利和中国的工厂的启动。

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当今社会，大多数的产品都需经过好几家公司，以及内部许多不同的部门，才能到达终客户的手中。由于物料的流动过程非常复杂，企业一般很难掌握其产品从供应商到企业，乃至终到客户手中的整个过程。当然，许多过程是由相关公司的人员完成，但制造商的管理层对于超越自身收发流程以外的工作，通常都一无所知，既不知道这些工作由谁做、在何时何地做，以及做什么，也不愿意去关注这些问题。

企业通常将物料从供应商至客户的整个流动过程定义为“供应链”。但“供应链”给人的感觉是粗重且不灵活，易于发生缠绕和干扰。它是静止而非动态的。在链环体系中，管理者往往忽视从开始到结束整个过程中“价值”的流动，而仅关注如何化某个环节，该环节可以是一个过程，也许是一个部门，或者是一家公司。

企业要想建立一个稳定并不断进步的物流体系，必须学习如何应用精益理念中的平稳流动，体系中相关的供应商以及工厂都必须对服务客户作出相当的贡献。我们把从零部件供应商开始到终成品的所有流动过程称为精益的供需系统，它包含物料的流动以及信息的传输等各项活动，比如计划、采购、运输、制造、检验、存储、包装、销售，以及整个过程的管理。

一旦管理者认识自身是精益供需系统的一分子，他们便会很快地推出价值流不顺畅的原因。但由于整个供需系统并不能由某个人或者某家企业来掌控，因此各企业之商需要建立一种新的协作模式，以提高响应客户需求的速度，同时降低供需系统的总成本。

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书籍介绍

《建立一个精益的供需系统》包括两个基本理念： 一是学习如何计算总成本，不再视“部门”或“企业”为壁垒，关注价值链的整体价值；二是追求物料的均衡流动，过程中只保留少量的安全库存和缓冲库存，以确保供应链的物流不会中断。 “精益供需”提倡物料按实际消耗的节拍来补充，而物流的渠道包括出货物流与进货物流。换句话说，按照产品、部件、原材料被消耗的速度，要求各层级制造商及时补给。主机厂组建团队，包括不同层级的供应商、以及分销商或零售商，大家齐心协力地挖掘并消除价值流中的各种浪费，为整条“价值流”创造z大价值。