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显然，并不是所有人都适合做领导。

人的个性、潜质与能力千姿百态，适应性也各有不同，在职场中能够胜任的位置也有极大的差异。

所谓“天生我材必有用”“各擅胜场”“量才适用”，就是这个道理。

那么，什么样的人才最适合做领导者呢？

第一章领导力内核：99%的领导只有权力，而没有领导力

感染力有魅力，别人就会死心塌地追随你

平衡力引爆精神能量，助下属超越“不可能”

自律力舒适圈里永远孕育不出领导力

成就感目标太高易挫败，目标太低没挑战

知识力思想的深度，决定了领导力的强度

格局观做为整个团队“兜底”的那个人

价值观领导力的本质就是帮自己和其他人变得越来越好

第二章领导力赋能：懂授权，才能引爆团队的效率潜能

选人尽可能把权力授予员工认可的人

路径越能循序渐进，授权的阻力就越小

陷阱不要给自己设置太高门槛

赋能疑人要用，用人也要疑

制度化保证职权发挥最大效率的保护网

第三章领导力落地：提升团队执行力，先从领导者自己下手

决策越卓越，越能做其他人做不了的决定

命令理解到位，才能执行到位

控制要“成就”下属，而非“限制”下属

闭环硬化软指标，在循环中强化执行力

第四章领导力建设：不懂培养人，就没资格当领导者

忠诚度自己培育的人，才是最靠谱的

学习力赋予员工不断进步的内在动力

整体观像培养“总经理”一样培养“保洁员”

潜能每个人都有自信，团队将无所不能

分工对所有岗位的员工要一视同仁

交集型员工不可或缺是优势，也是陷阱

轮岗夯实团队根基，规避风险和不确定性

第五章领导力极致：团队越不需要你，你越成功

原则管理是做加法，领导是做减法

定位做弱势的强势领导者

壁垒“太聪明”的领导者往往会成为团队负资产

关键点成长总是会有成本的，要感于承担

策略有一种大智慧叫放手

后记领导力与大智若愚

南勇

中国本土著名管理专家、资深职业经理人、管理类畅销书作家，著有《给你一个公司，看你怎么管》等畅销书，作品累计销售50余万册。

南勇早年留学日本，获得东京早稻田大学商学硕士学位。回国后，先后在润滑油、汽车销售等多个行业从事管理工作，对于职场人士的沟通问题、企业沟通效率的症结有着深刻的洞察和解决思路。

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书籍介绍

显然，并不是所有人都适合做领导。

人的个性、潜质与能力千姿百态，适应性也各有不同，在职场中能够胜任的位置也有极大的差异。

所谓“天生我材必有用”“各擅胜场”“量才适用”，就是这个道理。

那么，什么样的人才最适合做领导者呢？