控场力：向日本一流MC偷学！不出面、站旁边、隐身幕后，也一样带好团队、搞定会议与活动的技术 下载 网盘 kindle mobi 115盘 pdf pdb rtf

明石家秋刀魚、有吉弘行、貴婦松子、上田晉也……。

這些日本知名MC，為什麼即使不站在舞台正中央，

仍能夠成功帶令頁團隊、引發來賓的潛能、打造節目效果？！

《排行榜之夜》《DAISUKI！》《平成夫婦茶碗》《秋刀魚＆SMAP》等，

製作超過一○○個著名連續劇、綜藝節目的王牌製作人，

獨家分享知名MC控場的秘訣！

◎「控場力」是什麼？

控場力，簡單地說就是能夠突破「沒有機會」、「被邊緣化」、「無法掌握主動權」的困境，進而「能夠按自己的想法，引令頁夥伴一起達成目標的力量」。包括如何進入夢想中的團隊、如何掌握團隊氣氛、如何獲得發揮的機會，進而挑選*棒的夥伴、引令頁團隊前進、處理緊急狀況，*後達成目標。

◎「MC」是什麼？

有別於按腳本主持節目的「主持人」，MC是「Master of Ceremony」的簡稱，就如其名，擔任的是指揮全體的任務。過去綜藝節目總是準備好腳本，主持人只需按腳本主持即可。但在這個綜藝節目大多以演出者個人魅力與反應來爭取觀眾的時代，能夠尊重演出者的個性、應付意想不到的狀況與失控，掌握現場的氣氛，讓節目團隊持續運作、節目順利進行，並引導演出者發揮一○○%力量的「MC」，則早已取代主持人，成為節目當中不可或缺的存在。

◎「控場力」能做什麼？

一個成功的MC，一定擁有卓越的控場力！從一開始抓住發展的機會，到被挑選進自己想加入的團隊中，進而掌握團隊成員的特長；節目進行時，能把焦點集中在設定好的主題上、也能製造亮點讓大家對人、或是對節目（專案）本身印象深刻。即使不站在舞台中央，同樣能夠順利推進節目（專案），爭取到更多觀眾（客戶），創造更好的收視率（業績）。

◎控場力如何培養？

要擁有優秀的控場力，就要能夠靈活運用以下四種能力：

★掌握機會的「反差力」→讓你成為「被選中的人」

★打造好人緣的的「搞笑力」→讓你能夠成為「被喜歡的人」

★搞定所有的突發狀況的「現場應對力」→讓你能夠成功「達成目標」

★能引導成員和來賓的「傾聽力」→讓你能夠成為「被需要的人」

◎做節目需要，職場更需要！

三枝孝臣是日本知名王牌節目製作人，曾與明石家秋刀魚、有吉弘行、貴婦松子、上田晉也……等日本著名一線MC合作。在製作節目的過程當中，三枝孝臣體認到，一流MC必備的控場力－－

★不但在做節目時有用，身為幕後人員（製作人），在職場也同樣實用。

★「控場力」不是天份，是技術，所以一般人也可以培養出來！

作者介紹

作者簡介

三枝孝臣

一九六六年出生於東京。慶應義塾大學經濟學部畢業。一九八九年進日本電視台。製作《ZIP！》、《SUKKIRI!!》、《週一》等著名綜藝節目。另外，亦曾製作《排行榜之夜》、《DAISUKI！》、《平成夫婦茶碗》、《秋刀魚＆ SMAP》等超過一○○部著名連續劇與綜藝節目。二○一五年時辭職，以自己的經驗為基礎，設立了媒體設計公司「AVPLO」，並且和LINE的前社長、森川亮成立共同的新事業「C CHANNEL」。目前以 How Full's董事、ORANGE AND PARTNERS顧問、超越媒體的影像製作人的身分活躍中。

譯者簡介

林潔珏

東吳大學日文系畢業。長年旅居日本，現為專業翻譯、自由文字工作者。譯作有《一不小心就賣光光》、《如何找到商品價值力》、《*匠的宿》、《東京平價居酒屋》，著作有《大東京吃透透》、《大東京吃喝玩樂全攻略》、《一比就通！名部落客WAWA的手指日語便利帳》、《每天10分鐘，聽聽日本人怎麼說》等書。

前言

第1章    CHAPTER

比「製作」，還重要的MC 控場力－－為什麼控場力能夠成為終*的武器？

1很會經營社群的年輕世代，容易有的弱點是？

2「控場力」到底是什麼？

3節目會不會成功？ 先看MC與MC的控場力

4要先被選上，才有起跑點

5為什麼一流的MC很多是搞笑藝人？

6加藤浩次被選為《SUKKIRI!!》MC的理由

7「一發屋」與能長久存活的人

8「控場力」比製作人重要的時代

9一流的MC也擁有製作人的才能

10 MC是技術，因此即使沒有能力也能鍛鍊出來！

第2章    CHAPTER 02

透過「不乖」來獲得「機會」的技術－－如何成為「被選中的」人？

1挑選MC時，我在想什麼？

2速水茂虎道的料理筆記

3受歡迎的反差，不受歡迎的反差

4打造「反差」的三個步驟

5讓人覺得「想照顧」的本事

6提高缺陷力的三個特訓

7貴婦松子有多厲害

8重點不在「勵志」，在「共鳴」

第3章    CHAPTER 03

有「放棄完美的勇氣」，才會有好人緣－－「偷襲」，讓你有好人緣的方法

1「完美」只會嚇跑人的理由，是什麼？

2為什麼「偷襲」可以提升好感度？

3向塔摩利、鶴瓶學「偷襲」！

4自然博取對方好感的五個技巧

5為什麼要建議「很會說話」的主持人「話不要說太多？」

6「討喜」的目的是要「獲得機會」

第4章 CHAPTER 04

用「丟話」和「表現」來活絡現場氣氛－－獲得結果的具體方法

1將自己化身為無人空拍機，就可以看清現場的問題

2我以這5個習慣來鍛鍊複眼的視野

3擴展會話的幅度，「偏移一公厘」的技巧

4秋刀魚總是看準目標再傳球

5能引發團隊潛在能力的人，具有表裡兩張面孔

6「丟話」和「表現」如何讓現場的氣氛變得熱烈？

7統率力？不需要！

8徹底思考，但*後「不要想」

第5章    CHAPTER 05

「撿拾力」能組織*強的對伍－－成為「被需要的人」的具體方法

1「聽話」的技術，可不能只是聽

2從別人說的話裡，「撿拾」成「抽取」

3「聽聽就好」的技巧，即使沒有才能也做得到

4鍛鍊「撿拾」與「抽取」的三個練習

5可以整理思緒的九個區塊

6三個問題，搞定團隊「分工」

7一定要開檢討會

8「誰」說的，比說「什麼」更重要

9「控場」，未必要站在舞台中央

後序

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