管理会计:从新手到高手的30个实操工具9787111721680 正版新书希望阶梯图书专营店 下载 网盘 kindle mobi 115盘 pdf pdb rtf

本书分6个模块：数据智慧、成本分析、成本控制、资源整合、战略财务和价值管理。以30个专题（即30节）、几十个真实的案例、100多张图表讲解了管理会计的思维方式和解决问题的方法，解答了财务人员日常工作中常见的难题。

作者从财务视角引出问题背后的一对关键（矛盾）变量，探索一种管理思路，分享一个实操工具，展现一个有效的结果，帮助业务伙伴做出决策、改善绩效、提升管理水平。

希望本书能让你获得一个支点，快速成为一名合格的管理会计。

序

自序

第1模块

数据智慧

01;;大数据：没有数据技术平台，怎么玩转大数据;;/ 2

02;;小数据：公司与平庸公司的差别在哪里;;/ 10

03;;活数据：用同一套数据，怎么会得出不同的结论;;/ 17

04;;伪数据：KPI都达标了，财务绩效为何却不达标;;/ 27

05;;软数据：为何ROI是正的，项目后却亏本;;/ 33

06;;零数据：没有数据怎么办;;/ 43

第2模块

成本分析

07;;标准成本：标准成本比实际成本好在哪里;;/ 54

08;;作业成本：为什么制造企业普遍使用作业成本法;;/ 63

09;;作业价值：有些资源消耗是不是一开始不应该发生;;/ 72

10;;动因分析：成本分析要做到什么程度才算到位;;/ 79

11;;质效分析：为何一抓成本，质量下降;;/ 88

第3模块

成本控制

12;;决策控制：财务部的地位为什么都不高;;/ 98

13;;绩效管理：财务部到底该不该对利润负责;;/ 106

14;;预算管理：“大公司”与“小公司”有哪些预算管理问题;;/ 114

15;;生产力项目：为什么管理项目要由财务部牵头;;/ 121

16;;成本削减：如何实现跨越式成本削减;;/ 130

第4模块

资源整合

17;;信息平台：每个部门设好各自的KPI是否不需要财务部了;;/ 140

18;;向内整合：如何降低分工带来的内部协作成本;;/ 149

19;;向外整合：财务部如何从强势的甲方那里讨得便宜;;/ 157

;;供应链管理：供应链的博弈是是零和博弈;;/ 166

21;;组织效能：职责和职位的区别是什么;;/ 174

第5模块

战略财务

22;;战略企划：如何知道企业选择了正确的战略;;/ 184

23;;商业模式：企业能不能烧钱补贴;;/ 191

24;;品牌资产：为什么砸钱做广告砸不出品牌;;/ 199

25;;定价模型：管理报表能否与财务报表数据不一致;;/ 7

第6模块

价值管理

26;;产品利润：为什么说“红利都会成为红海”;;/ 218

27;;资产效率：提高竞争壁垒还是节约资源;;/ 227

28;;资本杠杆：什么是全球化时代企业竞争的本质;;/ 234

29;;市值管理：上市公司与非上市公司的本质区别在哪里;;/ 243

30;;财务定位：财务人员如何找到自己的价值定位;;/ 251

参考文献;;/ 261

钱自严

美国高科技公司维信电子全球首席财务官，浙江大学客座教授，西门子内存事业部中国区前首席财务官，新加坡注册会计师，英国CIMA注册管理会计师。

因在业财融合方面的卓越成绩，获得了《新理财》杂志社颁发的“中国十大优秀CFO人物奖”（2011年度）和CIMA颁发的“财界领袖奖”（2012年度）。

长年在一线从事财务工作，从一个由业务人员转岗的财务新兵成长为工厂财务总监，再到集团全球首席财务官，既精通财务实操，又具备管理思维。涉猎广泛，在管理咨询、私董教练、案例写作等方面均有建树。

著有财务畅销书《从总账到总监》与职场管理书《职场跃迁的60个管理思维》，是“高效能人士的七个习惯”的授证讲师与“私董功场”的授证教练，为上万名职场人士提供了财务、职业发展规划等方面的辅导。

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书摘插图

书籍介绍

本书分6个模块：数据智慧、成本分析、成本控制、资源整合、战略财务和价值管理。以30个专题（即30节）、几十个真实的案例、100多张图表讲解了管理会计的思维方式和解决问题的方法，解答了财务人员日常工作中常见的难题。

作者从财务视角引出问题背后的一对关键（矛盾）变量，探索一种管理思路，分享一个实操工具，展现一个有效的结果，帮助业务伙伴做出决策、改善绩效、提升管理水平。

希望本书能让你获得一个支点，快速成为一名合格的管理会计。