如何推行5S 孙少雄 著 厦门大学出版社，【正版保证】 下载 网盘 kindle mobi 115盘 pdf pdb rtf

“管理基础薄弱、员工素质良莠不齐”常常是管理者感叹伤脑之事。然而，原因在何处、出路在何方？却是百思不解、无以入手。 即使听说5S是管理的基础、百病的良药，也仅是闲言碎语、不得其门。

本书以其全面、系统的论述，成功的实战案例，生动启发的画面以及实用的对比图片，将5S的起源、推行要领、推行步骤、配合活动的管理技巧以及后续的管理延伸等做深入探讨，旨在帮助业界朋友能以的途径、最简单的方法，得到的成果。

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孙少雄,福友企管书《如何推行5S》作者、全国5S专案最之推行专家； 厦门福友企业管理顾问有限公司资深顾问师，全国各地成功举办《5S》 公开课场几十场，广受好评 曾辅导培训企业：江苏仪征化纤、远东电缆集团公司、达山企业集团、 西安西北光电、青岛汉缆集

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5S究竟是什么？5S是"做好我们本来该做的事"，5S是"改善基础管理的利器"！

5S 活动自环境品质着手，导入目视管理、看板管理、改善手法等技巧于工作中，使空间得到合理利用,材料、用具浪费减少、设备得以利用等，从而提高整体效益、提升品质。5S活动更可凝聚员工的向心力，塑造良好的企业文化。

5S活动对企业之日常管理、工作效率提高、员工品质意识提升、形象具有莫大的助益，也唯有5S 才能奠定企业管理的根基。