效率教练-批量复制金牌员工 李仙,李践 著 电子工业出版社【正版保证】 下载 网盘 kindle mobi 115盘 pdf pdb rtf

在互联网经济时代，唯有快才能掌握先机，取得成功，效率成为制约成败的关键因素。高效的员工成就高效的组织，因此管理者需要具有帮助员工提升效率的能力，这就需要他们掌握教练技术，成为效率教练。管理者运用教练技术帮助员工自己找到问题、解决问题，是引导而不是强加。本书包含了五项管理效率系统的实践方法，在实际企业的应用案例与使用心得，本书作者李践先生也是一位成功的效率教练、效率专家与实践家，不仅为自己的企业，也为无数其他企业培育了一批批效率教练。

目录 篇 自己成为有效率的人修炼五项管理 / 1章 效率是管理的追求 / 2效率是管理的内在要求 / 3人是提升效率的根本 / 9第2章 修炼五项管理，成为有效率的人 / 12修炼五项管理，提升自己的效率 / 13心态管理让你乐观积极，充满活力 / 17目标管理让你设立目标，明确方向 / 27时间管理让你抓住重点，成果显著 / 34学习管理让你创新改进，提升能力 / 46行动管理让你养成习惯，持续高效 / 52第2 篇 让他人成为有效率的人让自己成为效率教练 / 61第3章 管理者要成为效率教练 / 62为什么管理者要成为效率教练 / 63教练技术发挥作用的原理 / 72第4章 效率教练的能力 / 79判断力 / 80启发力 / 93┃推动力 / 100第5章 效率教练的五步法 / 110建立信任 / 111明确目标 / 118找到达标路径 / 122成果落地 / 133跟进及检查 / 139第3 篇 企业成为高效率的企业打造教练型组织，使企业成为人才工厂 / 147第6章 以系统做保障，高效培养人才 / 148培育教练型组织 / 149把企业变成人才工厂 / 157把五项管理变成本能 / 162建立效率教练培养体系 / 176后记 / 179

李践 五项管理创始人、董事长，行动成功董事长、CEO，当代实践管理专家，中国跆拳道运动发起人，香港“紫荆花杯”杰出企业家。李仙 拥有19年的企业实战管理经验，原TOM户外集团北上广公司总经理，五项管理效率集团总裁，五项管理效率集团首席效率教练，长江商学院工商管理硕士，《傻认真》作者。

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目前企业面临的问题：内耗，执行力不到位，知道≠做到，学习复杂化，管理者做到≠ 团队都做到。

目前企业管理现状： 利润=效率管理；每天花钱是必然的，每天赚多少钱是偶然的；总经理在做副总经理的事(90%)；副总经理在做部门经理的事(70%)；部门经理在做组长的事(50%)；组长在做员工的事(30%) ；30%×50%×70%×90% ≈ 10% 。

在互联网经济时代，唯有快才能掌握先机，取得成功，效率成为制约成败的关键因素高效的员工成就高效的组织，因此管理者需要具有帮助员工提升效率的能力，这就需要他们掌握教练技术，成为效率教练。管理者运用教练技术帮助员工自己找到问题、解决问题，是引导而不是强加。

《效率教练》一书详细呈现效率教练的操作方法、步骤，帮助企业减少内耗，切实提升企业整体效率。

书籍介绍

互联网经济时代，唯有快才能掌握先机，取得成功，效率成为制约成败的关键因素。高效的员工成就高效的组织，因此管理者需要具备帮助员工提升效率的能力，这就需要他们掌握教练技术，成为效率教练！