迭代：社区产品设计和商业模式的七步策略 Kevin(张晋壹) 中国铁道出版社【正版保证】 下载 网盘 kindle mobi 115盘 pdf pdb rtf

创业从用户需求到产品诞生，从点子到产品，要设计好创业的模式。本书从培育产品着手，帮助互联网创业者先做好一个产品，然后深入介绍项目、团队、计划、产品研发、运营、营销……环节，以迭代为基本思想，贯穿做一个产品经理和互联网创业者在创业过程中的若干增长的案例和产品的技巧。本书所给出的正是创业先行者们在实践中总结和探索出来的创业产品模式，它能帮创业者规避很多无谓的损耗，提高成功的概率。甚至可以说，很多时候找对了适合自己的创业产品，就成功了一半！

目 录

CONTENTS

章　构建互联网产品1.0/1

1.1　产品研发的基础知识/ 2

1.1.1　产品研发的资源整合/2

1.1.2　互联网产品的“前端”与“后台”/5

1.1.3　人类的“马斯洛”需求/11

1.1.4　产品的级/12

1.2　1.0 背后的用户路径/14

1.2.1　信息收集与用户路径/14

1.2.2　需求池管理/19

1.3　产品的原型工具/20

1.3.1　原型工具/20

1.3.2　原型工具的选择/22

1.3.3　原型迭代产品/25

1.3.4　原型设计的10 条建议/30

1.4　产品化能力/ 30

1.4.1　以开发为单位的功能模块/30

1.4.2　产品测试/33

1.4.3　撰写产品体验报告/36

1.5　好产品要做文档1.0 / 37

1.5.1　PRD 文档的作用/37

1.5.2　产品需求文档的撰写方法/38

1.5.3　需求文档的非功能性需求说明/38

第2 章　用MVP 做1.0 产品/40

2.1　做“用户”1.0 产品/ 41

2.1.1　互联网的“用户”商业模型方法/41

2.1.2　MVP（化）产品/45

2.1.3　1.0 产品的“用户体验”/52

2.1.4　21 条产品设计准则/56

2.2　1.0 产品的“流量入口”/ 60

2.2.1　大数据下的精准营销/62

2.2.2　用户的自传播/63

2.2.3　分享入口的区别/65

2.3　产品的分销设计/ 67

2.3.1　两种不同类型的分销/67

2.3.2　两种不同类型的分销比较/69

第3 章　迭代2.0 由内到外/ 71

3.1　用指标找商业模式/ 72

3.1.1　互联网产品的指标/73

3.1.2　找到用户背后的产品路径/75

3.1.3　可变现的流量漏斗/77

3.2　从头开始去革命产品/ 78

3.3　构建产品的内容引擎/ 81

3.4　互联网背后的“鱼和水”/ 85

3.4.1　团队对产品的意义/85

3.4.2　产品结果导向的团队/86

3.5　关于“产品”迭代你必须知道的/ 87

3.5.1　创业者和产品经理/87

3.5.2　创业者和投资人/94

第4 章　迭代3.0，开始产品商业化/ 97

4.1　1 个迭代增长的商业化案例/ 98

4.1.1　每日拼拼的社群孵化/98

4.1.2　每日拼拼的社交增长/100

4.2　产品商业化设计/ 104

4.2.1　产品变现方式/104

4.2.2　工具产品商业化案例/108

第5 章　社交增长——创业者的核心竞争力/ 113

5.1　走进的社交生态/ 115

5.1.1　不同产品形态的增长特点/115

5.1.2　小程序/117

5.2　创业者在的合规手册/ 135

5.2.1　不正确的社交增长案例/135

5.2.2　规避引诱文案和诱导分享/136

5.3　PMTalk“社交”增长的案例/ 137

5.3.1　产品研发推动的社交增长/137

5.3.2　运营推动的社交增长/142

5.4　PMTalk 小程序增长案例/ 168

5.4.1　小程序的邀请页和分享/168

5.4.2　小程序社交增长本质/169

5.4.3　小程序增长曲线与数据统计/176

5.5　失败的社交增长案例/ 177

5.5.1　没有搞清楚用户需求的失败案例/177

5.5.2　错过热点的社交增长失败案例/183

第6 章　用MVP 来做迭代/ 188

6.1　产品不同生命周期的营销策略/ 189

6.1.1　引入期/191

张晋壹，PMTalk产品经理社区发起人，前喜马拉雅高级产品经理，前腾讯系独角兽碳云智能OSS产品负责人，《产品之光》作者。36氪、腾讯大学特邀作者，从0到1搭建小程序裂变覆盖10万用户，带领PMTalk实现从0到10万垂直用户增长和商业化变现。

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1.专注社区的讲解和互联网产品的拉新、注册、裂变增长。

2.以作者自有的产品案例讲解产品搭建的秘诀。

3.图文并茂、生动有趣、通俗易懂、由浅入深、具有实际操作意义。