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并没有管理不好的员工，只是你没有找对方法。在工作中，管理者不仅要学会以情感人、以理服人、以法治人的管理思维，更要学会因人制宜、因时制宜、因事制宜的灵活方法。这是管理员工的绝招儿，也是高明的管理者与普通管理者的明显区别。

第一章 不懂带人，你只能自己干到死n

“甩手掌柜”才是好领导n

抓权与放权n

个人魅力决定授权的价值n

合理授权n

抽出身来吧，别再瞎忙了n

没空间，再好的员工也出不来n

不要“欺负”中层n

别让中层干基层的活儿n

打造“黄金中层n

用信任串联上下n

“用人不疑”靠的是气度n

大权要独揽，小权要分散n

用分权来制权n

分清管理型人才与业务型人才n

用人就要用他最突出的地方n

n

第二章 学会授权，你就不会累到病n

信任是授权不可动摇的根基n

通过授权提升领导力n

接受的工作越重要，员工越有干劲n

大权紧抓不放，小权及时分散n

集权不如放权更有效n

授权要讲究策略和技巧n

领导的任务不是替下属做事n

放权方可释放权力的效力n

有效授权必须经过充分准备n

信任是授权的精髓和支柱n

授权需把握时机注意细节n

授权之后还要避免反授权n

选好对象是成功授权的关键n

用地位调动员工的热情n

权力与责任必须平衡对等n

把权力授予合适的人n

一手放权，一手监督控制n

一定要防止越权n

授权需要遵循的原则n

n

第三章 管好自己，才能带好队伍n

先完善自己、管好自己，才能带好队伍n

找出自身独特的“卖点”，做自己的“品牌经理”n

一定要身先士卒n

做任何事情都要用心n

管理是一种让员工自愿跟从的能力n

不懂不是错，不懂装懂才是错n

不言之教：以身作则方能赢得拥戴n

……n

第四章 要把庸才变干将，你先要做个干将n

第五章 知人善任，慎重选择授权的对象n

第七章 学会放风筝，让员工自己奔跑n

第八章 把握原则，让授权的工作有章可循n

第九章 束缚自己的权欲，放开下属的手脚n

第十章 授中有控，不要让权力变了形

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书摘插图

《不懂带团队你就自己累》：n

　　在一个企业中，如果管理者对于自己的下属充分信任，相信下属能够自己独当一面，那么下属也会极力配合管理者的领导，并且坚信管理者能够让企业飞黄腾达。只有这样，管理者才能放心大胆地放权给下属，让下属充分展示自己的才华；只有这样，下属才能在心理上建立起一种忠于企业、忠于领导的信任感，才能积极配合领导的方针政策，努力工作，为领导制订的工作目标而努力。n

　　第二次世界大战结束后，有人曾问艾森豪威尔，成功的领导公式应该是什么，这位联军的最高统帅给出了这样一个公式：“授权+赢得追：实现目标”。他认为，管理者必须获得部下毫无保留的支持，但这种支持不是靠威逼斥责，而是靠信任部属，把权力下授给他们而得来的。因此，在工作中，他尽可能把某些职权授予下属，让自己集中精力去做最重要的事。n

　　艾森豪威尔所说的“权力下授”，就是授权，即管理者授予直接被管理者一定的权力，以便使被管理者能够相对独立、相对自主地开展有关方面的工作。授权是管理者智慧和能力的扩展、延伸和放大，有利于管理者腾出时间，集中精力去议大事、抓协调、管全局，有利于增强下属的责任心，调动下属的积极性，更好地去落实组织的各项工作任务。但是，科学合理的授权是以充分信任下属为前提的，这就要求管理者必须做到疑人不用、用人不疑，只有充分信任下属，才能真正放开手脚让下属去做事，才能做到真正意义上的授权。n

　　管理者要想获得员工的充分信任，就要在日常工作中培养员工的忠诚度，让员工忠心耿耿、尽心尽职地为自己卖命，只有做到这个程度，才能说明员工对企业已经产生了深深的信任和忠诚的情愫，但是管理者如何才能培养出这样的员工呢？这就要从以下7个策略人手，一步步培养出具有敬业精神的忠诚员工。1.鼓励创业，提升自我公司应尽量给员工一个相对独立的发展空间，让员工有机会能够拓展自己的事业，这有助于企业的长期发展。事实上，很多员工都愿意为那些能给他们以指导的公司卖命，因为这样就意味着自身的能力能够不断得到提升，对将来实现自身价值也有很大作用，因此，“留住人才的上策是，尽力在公司里扶植他们”。2.及时夸奖，增强自信企业领导应该多多对自己的员工进行夸奖，这样能够增强员工的自信心，让员工有一种得到赞赏的心理满足感。柏灵汀培训公司总裁丹尼斯说：“你能向员工做的最有力的承诺之一就是，在他们工作出色之际给予肯定。”3.放下架子，不断授权n

　　惠普公司是一个善于适当授权的公司，公司负责桌面电脑的美国市场经理博格说：“对我们来说，授权意味着不必由管理人员做每一项决策，而是可以让基层员工做出正确的决定，管理人员在当中只担当支持和指导的角色。”n

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