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当下这个时代，“打胜仗”的思想正在成为领导者们的管理信仰，而“打胜仗系列”恰恰为个人与组织在当下的时代赢得成功提供了切实可行的操作指南。

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布赖斯·霍夫曼

红队思维公司总裁，致力于帮助世界各地的公司使用红队策略来加强计划的严密性，帮助公司对战略决策进行压力测试，识别错过的机会，发现隐藏的威胁，从而在当今复杂多变的全球经济中取得成功。

超级畅销书《统一行动》（American Icon）的作者，以精彩的笔触重现艾伦•穆拉利让福特起死回生的经典管理传奇，深度剖析了艾伦•穆拉利用来拯救福特公司和波音公司的管理体系。

获奖无数的新闻记者，曾经因为报道福特汽车而获得“美国商业编辑与记者协会”“新闻专业从业人员协会”“美联社”等颁发的奖项。此外，他三次入围杰拉尔德•勒布奖（Gerald Loeb Award）的决赛，这是商业新闻界负盛名的荣誉。

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如果你从来都不曾自己去努力解决一个问题，那么你就不能算是在探询，只是在抱怨，而且你还可能永远只是在抱怨。

对个人而言，改变原有的职业规划就是某种形式的创新。而对企业来说，在追求新方向或新战略的过程中，也同样应该进行严谨的探询。我们需要的不是一时的适应，而是娴熟地持续改变，不断去适应。

要想在今天的信息沼泽中穿行，我们就必须具有“评估风险、鉴别谣言的能力，以及质疑他人的评论和自己的想法的能力”。我们越来越沉浸于各种信息、“事实”（可能是，也可能不是）、评论、诉求、提议和选择之中。因此，对我们来说，提出更严谨的问题就显得非常必要，因为只有这样才能更好地对这些信息进行筛选、分类、破译，也才能充分利用这些信息。

任何孩子的父母或任何人身边有某个年龄段的孩子时，都要不断地去回答他们提出的问题。然而，有趣的是，这位喜剧演员用非常直白的方式描述了他在回答自己的孩子最后那个问题时的挫败感。在这样的情境中，成年人会变得恼火，变得心绪不宁，意识到自己的无知，还会觉得自己没有价值。所有这一切都是因为“为什么”这个词。路易斯清晰地表示：“我们可能口口声声说，钦佩孩子的好奇心，但在某些时刻我们就是不欢迎他们提出的问题。”

哈佛大学儿童心理学家保罗·哈里斯的研究表明，一个孩子在2~5岁之间会问出4万个问题。哈里斯说，3岁是一个过渡期，3岁的孩子提出的问题类型会发生转变。一开始，他们提出的问题会是简单的事实性问题，具有较强的客观色彩，到30个月时，孩子会第一次要求大人解释某个问题。4岁的孩子提出的大部分问题则都是在寻求解释或原因，而不仅仅是获得事实。

当我们过快地教给孩子太多知识时，就会不经意间切断他们探询的路径。而孩子原本可能会自己去寻求问题的答案。

在5岁左右，大脑开始削减一些神经连接，而这些连接在5岁之前的那几年则会在孩子的脑中飞速扩展。这就是“突触修剪”（synaptic...

Rothstein has seen this phenomenon at work in classrooms wherestudents (whether adults or children) are instructed to think andbrainstorm using only questions.

It is also egalitarian: “you don’t have to hold a position of authority to ask a powerful question noted LaBarre.

What may be even more important is the ton of questions.

What if this change represents an opportunity for us? How may we make the most of the situation?

Questions of the second type with a more positive town will tend to eat better answers. […] Organization gravitate towards the questions they ask.

As Basadur notes, if you’re able to “find” a problem before others do, and then successfully answer the questions surrounding that problem, you can create a new venture, a new career, a new industry. Here again, as Basadur attests, it applies to life as well—if you see out problems in your life before they are obvious, before they’ve reached a crisis stage, you can catch an address them while they still offered the best opportunities for improvement and reinvention.

编辑推荐

华为管理顾问田涛作序推荐，让打胜仗的思想成为一种管理信仰！必须不断打胜仗，只有不断打胜仗，才能持续活下去并活得有力量！

心存畏惧，则会保持警觉，并不断进行自我革命。《打胜仗的策略》一书记述了军队战略管理中*为先进的红队策略，为企业提供独特的“敌军”视角，让企业及时通过自我检视，发现隐藏的威胁，抓住错过的机会，找出战略计划中的漏洞，以锋利如刃的策略赢得一切竞争！

如何保持团队中的每个人对打胜仗的饥渴？

如何保持每个组织单元对打胜仗的信念？

如何让团队始终保持精悍、灵活、快速反应？

如何保持整个组织对打胜仗的激情？

如何战胜许多大公司的自满诅咒症？

如何能够在每一次无路可退时趟开一条胜利之路？

以上所有问题，你都可以在“打胜仗系列”中找到答案。

“打胜仗系列”由湛庐文化于2020年重磅推出。这个系列由《打胜仗的思想》《打胜仗的团队》《打胜仗的策略》组成，集合了军队先进的领导力思想、领导力策略和团队打造方法，让组织在思想上戮力同心，在人才上“将星闪耀”，在策略上无坚不摧，*终打造战无不胜的“超级军团”!

媒体评论

必须不断打胜仗，

只有不断打胜仗，

才能持续活下去并活得有力量。

军队是*好的领导力学院。军队与企业*本质的相同之处，在于“活下来”和“活得强大”是两者共同的底线追求。对于从枪林弹雨中走出来的战士们、从惊涛骇浪中挺过来的“舰艇上的舵手们”来说，投身于企业，不过是从一类战场来到了另一类战场——市场。

“打胜仗系列”，由以军人作者为主的3本书组成，是关于新技术时代的领导力原则和组织变革的一套新观念丛书，也是关于在变化与动荡的时代个人与组织如何赢得成功的一套操作指南。军事理论与军事用语总是能够切中肯綮，对以效率和执行力为灵魂的企业和企业家们来说，显然更有实际价值。

田涛

华为管理顾问