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内容简介:
本书共六章,分别为中国式运营管理、中国式领导力和产权分配、中国式人力资源、中国式组织行为学、中国式战略管理、中国式企业文化,涉及企业管理的方方面面,而且其中的管理方法和思想完全是建立在实际应用的基础之上,是作者数十年在企业实战的经验总结,是一本极其实用而又可操作性强的企业管理指导书籍。
书籍目录:
目 录
第一章 中国式运营管理………………………………………………1
第一节 现代型科学管理体制………………………………………1
扁平组织架构1 同类部门整合6 同质化、序列化8
计划资讯中心9 强化职能部门14 唯一责任中心16
专业矩阵组织18 系统设置科学22 整合管理特区26
第二节 标准化、程序化、规则化…………………………………29
管理制度体系29 业务运作程序33 岗位职责清晰36
标准化系列管理40 健全基础档案44 固定工作机制46
规则稳定机制50 建立稽查机制53 规则至上文化55
第二章 中国式领导力和产权分配……………………………………59
第一节 现代型高层权力机制………………………………………59
四会运作机制59 基本组织原则63 唯一权力中心65
明确职责归属72 职业经理考核75 稳定职业经理人79
稳定既定制度82 监督制约机制84 容忍合理缺陷86
第二节 企业产权多元化格局………………………………………88
选择管理模式88 “去家族化”行动91 重量股东出局98
预先接班规划101 多元股东策略103 摒弃控股105
股权管理制度108 企业员工持股109 董事长选举制112
第三章 中国式人力资源……………………………………………115
企业的科学型人力资源体系………………………………………115
人力资源规划115 人才实质使用119 科层等级制度123
维持员工稳定127 人才储备机制134 控制企业冗员137
优化绩效考核139 薪酬福利模式143 和谐劳动关系147
第四章 中国式组织行为学…………………………………………149
企业的高强度组织力………………………………………………149
目标科学设定149 缜密筹划机制154 充分组织动员156
高效指挥中心160 总经理辐射力163 僵化执行原则167
日常运作机制170 过程跟踪机制176 科学合理授权179
第五章 中国式战略管理……………………………………………182
企业的科学型发展战略……………………………………………182
内外环境分析182 战略势态选择187 目标制定执行189
基本竞争战略195 慎行多元多地197 稳健发展战略202
核心竞争能力203 自主品牌战略206 自主研发战略209
第六章 中国式企业文化……………………………………………213
优质型的现代企业文化……………………………………………213
文化价值体系213 企业主的修养216 “以人为本”文化220
诚信主义文化225 清正廉洁文化230 团队主义文化231
务实主义文化235 理性主义文化238 礼仪形象文化240
后记 以务实理论促中华企业………………………………………242
作者介绍:
李华刚,MBA硕士,资深职业经理人,企业管理顾问师。长年在外资企业工作,在民营企业任总经理十余年。出版著作:《打好基础再谈其他的》《基业长青:中国企业现代顶层设计》。作为独立研究管理学者、中国本土企业实战型专家,作者熟悉外资企业高层运作模式,精于营建本土企业治理结构,深谙中国民营企业顶层设计弊端,并总结出一整套中国民营企业交接班应对之策。
出版社信息:
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书籍摘录:
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原文赏析:
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其它内容:
编辑推荐
“1981~2017年,是中华民族历史上企业发展辉煌灿烂的“黄金年代”,37岁的中国私营企业尚未摆脱少年的困惑,未能建立起一套成熟的管理思想理论体系,这就是当代中国企业存在的*的问题。”怎么才能够创造出一套适合中国本土企业的工商管理理论,是作者一直努力探索的课题。作者李华刚是资深职业经理人和企业管理顾问师,长年在外资企业工作,在民营企业任总经理十余年,深谙中国民营企业顶层设计弊端,出版多部著作,努力为中国企业的发展出谋划策。
本书对企业管理做了很多细节的论述,比如怎么建立规则、怎么建立企业的文化价值体系、怎么去家族化、怎么规划企业接班事宜以及怎么稳定职业经理人等关于企业管理的方方面面的细节知识,一步步指导企业管理人士高效管理企业。
书摘插图
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书籍真实打分
故事情节:5分
人物塑造:8分
主题深度:8分
文字风格:8分
语言运用:6分
文笔流畅:5分
思想传递:3分
知识深度:5分
知识广度:8分
实用性:3分
章节划分:6分
结构布局:4分
新颖与独特:3分
情感共鸣:5分
引人入胜:6分
现实相关:3分
沉浸感:3分
事实准确性:6分
文化贡献:8分