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市场瞬息万变，你是否痛彻于反应迟缓的层级结构，无法快速响应？

客户需要的是极致的体验，你是否苦于厚重的部门墙，无法有效整合？

客户需要的是全方位的解决方案，如何才能快速组织内外资源，协同共赢？

管理的核心目的之一是提升效率。百年管理通过分工、分权、分利，带来了劳动效率、组织效率、个人效率的提升。然而，在万物互联的数字化时代，外部环境已成为影响组织绩效的关键因素，企业战略由竞争逻辑转向共生逻辑，取得绩效的关键由“分”转向“合”。协同才能获得组织内外的系统整体效率，在不确定的环境中赢得未来。

协同管理的关键构成要素包括：（1）重构企业边界；（2）建立基于契约的信任；（3）找到组织内外协同的解决方案。

在生成协同管理的过程中，更需要找到协同的价值取向，并且培养卓有成效的协同管理行为。

目录

引言　为什么是协同管理

| 第一部分 |

协同管理的基础

第一章　观点与判断

颠覆已然到来·4

组织管理的新挑战·6

基本观点·14

基本原理·25

观察到的现实·31

第二章　效率及其认知

分工与劳动效率最大化·37

分权与组织效率最大化·41

分利与人的效率最大化·43

协同与系统效率最大化·46

| 第二部分 |

协同管理的关键构成要素

第三章　企业边界

企业边界的本质·57

生产边界与组织边界延展·61

企业的边界管理·67

边界融合与边界模糊·69

跨界重构·78

第四章　基于契约的信任

契约及其构成·90

组织内外的信任·95

基于契约信任的基本原则·106

第五章　组织内协同

组织结构重组·118

责任与角色认知·125

个体适应性行为·130

新价值体系·137

第六章　组织外协同

价值拓展·145

互为主体的共生模式·148

组织集群·158

强链接·164

| 第三部分 |

协同管理的生成

第七章　协同价值取向及其塑造

协同价值取向构建基础·174

协同价值取向内涵·181

价值取向力量·184

第八章　管理层的反应及其对员工的影响

管理层的主要假设·191

管理层价值观及其对组织成员的影响·200

有效的沟通及其对组织成员的影响·208

局部利益与整体利益及其对员工的影响·216

第九章　培养卓有成效的协同管理行为

卓有成效的协同管理者及其特征·225

卓有成效的协同管理行为培养·237

参考文献

陈春花

北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长、北京大学王宽诚讲席教授、华南理工大学工商管理学院教授、新华都商学院理事长、新加坡国立大学商学院客座教授。

代表作：《危机自救》《领先之道》《激活个体》《激活组织》《协同》《共生》《经营的本质》《管理的常识》。

朱丽

中国人民大学商学院博士、丹麦奥胡斯大学商学院访问学者（国家公派），现在北京大学国家发展研究院工作。

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书籍介绍

市场瞬息万变，你是否痛彻于反应迟缓的层级结构，无法快速响应？

客户需要的是极致的体验，你是否苦于厚重的部门墙，无法有效整合？

客户需要的是全方位的解决方案，如何才能快速组织内外资源，协同共赢？

管理的核心目的之一是提升效率。百年管理通过分工、分权、分利，带来了劳动效率、组织效率、个人效率的提升。然而，在万物互联的数字化时代，外部环境已成为影响组织绩效的关键因素，企业战略由竞争逻辑转向共生逻辑，取得绩效的关键由“分”转向“合”。协同才能获得组织内外的系统整体效率，在不确定的环境中赢得未来。

协同管理的关键构成要素包括：（1）重构企业边界；（2）建立基于契约的信任；（3）找到组织内外协同的解决方案。

在生成协同管理的过程中，更需要找到协同的价值取向，并且培养卓有成效的协同管理行为。