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这本书介绍了设计师创意概念产生的过程，目标是完成一整套创意过程的线索。强调想法和方法在设计问题解决过程中的可行性和实用性，有很多来自当代杰出设计工作室的案例来佐证这些观点，并配有简介的说明、技术性的解释和可视化的图表。

前言 6-9

　如何获取书中重要信息

　管理设计流程

　设计流程 10-11

章：创意应用 12-25

　商业创意之道

　设计的角色

　设计师如何工作

　设计师的选择

　如何选择合作伙伴

第二章：宏伟目标 25-57

　变幻莫测的世界

　设计思维

　设计与内部交流

　社会责任

　衡量设计的标准

　设计效用化

第三章：以设计为中心的研究 58-77

　重要的设计研究

　从研究到设计

　设计研究的误区

　三种常用的研究方法

　定义目标人群：人口统计学和人种志

　定义目标人群：消费心理学

　定义媒体

第四章：战略思考 78-111

　设计和战略

　什么是设计战略？

　商业战略工具——设计

　设计战略的制定与执行

　战略中的美学标准

　设计战略评估

　设计战略表达

　设计战略的常见问题

第五章：勇于承担风险 112-131

　创新的风险

　风险评估

　风险Vs.不确定性

　鼓起勇气

　降低创新设计的风险

　设计方案演示

第六章：创意纲要 132-151

　作为策略工具的创意纲要

　如何制定创意纲要

　创意纲要的十个关键要素

　管理创意纲要

 特瑞·李·斯通/Terry Lee

Stone是一位设计管理顾问兼作家，居住在洛杉矶。她曾与AdamsMorioka、The

Designory以及Margo Chase

Design深入合作。她的客户包括：BMW Group Designworks

USA、Adobe System、American Express、USC和Sundance Film

Festival。此外，斯通/Stone在加州艺术学院（CalArts）、艺术中心设计学院（Art Center

College of Design）和奥蒂斯艺术与设计学院（Otis

College of Art and Desgin）指教，开设设计商业方面的课程。她曾经合著《The Logo Design Workbook》，并独立出版《The Color Design Workbook》，这也是AdamsMorioka发行的第二本书。她曾经为许多设计杂志撰稿，包括《STEP》，《Dynamic

Graphics》和《AIGA

Voice》。特瑞/Terry是亚特兰大，洛杉矶，迈阿密AIGA（美国平面设计师协会）的董事会成员，并作为各分会的董事长。她还曾在如AIGA、Art Directors Club of New

York(纽约艺术指导协会)等各类组织举办演讲与研讨会。

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编辑推荐

 本书以设计概念的完善为主题，主要介绍了设计项目的开发、设计创意的生发和应用，以及*终如何制定出符合客户商业需求的设计方案。本书能够指导即将步入和已经步入设计行业的设计师形成更完善的设计思维，科学地管理自己的设计！

书籍介绍

《如何管理设计流程:设计思维》介绍了设计师创意概念产生的过程,目标是完成一整套创意过程的线索。强调想法和方法在设计问题解决过程中的可行性和实用性,有很多来自当代杰出设计工作室的案例来佐证这些观点,并配有简介的说明、技术性的解释和可视化的图表。