互联网+创业 下载 网盘 kindle mobi 115盘 pdf pdb rtf

《互联网+创业》精选了经理人杂志近一年来利用互联网成功创业的案例，以及一些传统行业抓住互联网的有利时机，及时成功转型的案例。全书共分六章，6种商业模式，来告诉创业者如何借助互联网成功创业，如何通过商业模式创新实现企业“十倍增长”。

章 “互联网”：多点开花

汇联皆景“重剑”锻造智慧旅游生态圈

360拓实移动生态版图

韩束发掘微商金矿

美业O2O，河狸家从美甲切入万亿市场

乐视新题：手机业复制大屏生态

安康：玩转社区O2O“生活圈”

第二章 “互联网”：反向操作

奇葩Zulily靠“反用户”杀出红海

快乐网，做有姿态的红领阶层！

趣分期：掘金分期消费金融

58到家，给业务做减法

贝贝网的红海突围术

鱼说，听声音的旅游生意

傅盛：管理需要“抽象”与“聚焦”平衡

第三章 “互联网”：站在风口的“猪”

蓝港缘何快速“上位”

刘佳勇：在风口上成事

银河数娱迅速崛起的秘诀

一枚鸡蛋会飞的奥秘

黄朝曦：游走于资本与艺术间

张野：投资圈里的年轻“黑马”

第四章 “互联网”：数据、平台为王

中搜网络发力云计算市场

泰一指尚：别人互联网，自己的机会！

九恒星的“熬”字诀

站酷：设计师生态链中的大生意

破解窝窝转型谜团

互联网车险平台如何“铤而走险”？

第五章 “互联网+”：拆掉思维的墙

华米的借船出海术

H5移动游戏盈利触手可及

饿了么：小外卖，大门道

春秋国旅反攻OTA

链农“贩菜”，潜伏在餐馆背后的生意

通路快建：破解传统招商瓶颈

尚品宅配家居电商的“野蛮人”

专治95后选择恐惧症的APP

第六章 “互联网”：颠覆式转型

泰笛洗涤，在线洗衣萌萌哒

走着旅行：消灭包车游中介

网易要赚IT在线教育大钱

蚂蚁金服如何为阿里塑造金融架构？

互联网自行车：索罗门瞄准千亿新市场

PP租车：重新定义自驾用车方式

一款互联网POS机，将会颠覆什么？

爱库科技：用互联网重塑眼镜产业

300家实体店后，味多美还将走向哪里？

“在行”，换个角度改造教育

经理人杂志，以“影响中国管理实践”为使命，针对CEO与准CEO阶层的棘手问题，提供原创商业思想和实效解决方案。经BPA认证，《经理人》杂志全国发行量，高居中国商业管理期刊之首。2005-2006年《经理人》与哈佛商学院合作，出刊《哈佛管理实践》；从2007年开始，与纽约时报集团合作出版《天下智库》。荣获“中国 企业投放价值期刊”、“中国 价值财经类期刊奖”。

《经理人》还拥有《公司金融》、经理人网、经理人手机报、EDM经理人电子刊、经理人数据库、经理人图书等成熟媒体。

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汇联皆景“重剑”锻造智慧旅游生态圈 OTA们一拥而上地挤上拼杀“ ”的旅游B2C独木桥时，汇联皆景却悄然切入大众不大关注的旅游B2B市场。它用第三方票务服务平台、数据平台与水上飞机平台，以及大手笔的免费策略，直击旅游景区IT化落伍的行业痛点。

     当携程、同程、途牛等OTA（在线旅游供应商）在游客端市场激战得如火如荼之时，上海汇联皆景信息科技有限公司却跳出窠臼，“重剑无锋”地切入大众不大关注的旅游B2B市场。汇联皆景总裁高视接受《经理人》采访时表示，“我们将借助三大优势平台，为 智慧旅游战略提供全视角、多维度的产品服务体系，携手行业各个层面共建智慧旅游生态圈。” 独辟蹊径瞄准旅游B2B 高视的职业生涯始于微软公司，此后又加盟了全球知名的凯捷咨询。2009年底，高视决定趁着还年轻，开启人生的冒险旅程，迈出创业的步伐，与一位好友共同创建了上海寰彩网络科技有限公司，运营类似于Foursquare的一款LBS产品“玩转四方”。然而，运营一段时间后，他却发现，单纯的LBS找不到一个清晰的盈利模式，“LBS不该是一个单独存在的模式，它必须嵌入到各个应用中去。” 重新寻找创业方向的高视，恰好接到了大型国有企业中国航空工业集团抛来的橄榄枝。积极开拓前沿科技领域的中航工业，看重的是高视对软件、互联网行业的丰富经验与深刻的洞察力。于是，在中航工业雄厚的背景和行业资源的支撑下，汇联皆景横空出世。

     为何选定智慧旅游方向？高视的理由是：“一方面，旅游是一个 朝阳的产业，市场增长速度 快， 也在宏观政策上给予了巨大的支持；另一方面，同电子商务等领域相比，整个旅游市场的IT化、互联网化其实 落后，这中间孕育着巨大的市场潜力。” 前一个理由显而易见，后一个理由却难免令很多人费解：近几年OTA颇受风投的青睐，“旅游互联网”似乎也已深入人心，怎么还说旅游市场IT化十分落后呢？ 事实上，整个旅游产业链 长，OTA是针对消费者展开酣战，让消费者通过互联网在旅游中获得实惠与便捷，然而中国大多数景区自身的IT化水平却格外薄弱，既缺乏联网的电子票务系统，也缺乏门禁闸机等终端设备，这也就意味着整个旅游生态链的IT化是一个明显的断环状态。当众多旅游景区还停留在人工手撕验票状态，连基本数据都缺失 遑论大数据决策的时候，所谓的景区管理智能化、营销智能化、服务智能化自然是天方夜谭，整个旅游市场的成熟也因此受阻。与此同时，OTA们的发展其实也受到景区IT化水平的牵绊，不仅影响到彼此间的对接效率， 致命的是会波及消费者对OTA的消费体验感。

     正是透彻地洞见了这样的行业痛点，汇联皆景没有像OTA们那样一拥而上地挤上拼杀“ ”的旅游B2C独木桥，而是悄然打响了旅游B2B战役，主要围绕景区提供智慧景区解决方案、智慧管理、智慧服务、智慧营销等服务。

     P3-4

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书籍介绍

本书精选了《经理人》杂志近一年来利用互联网成功创业的案例，以及一些传统行业抓住互联网的有利时机，及时成功转型的案例。全书共分六章，6种商业模式，来告诉创业者如何借助互联网成功创业？如何通过商业模式创新实现企业“十倍增长”？