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内容简介:
《本质3(案例点评)(修订版):蓝海为什么大溃败》是一部透析行业本质,引导企业发展方向的经典著作。作者认为企业战略之所以成功是因为符合行业本质,对企业家而言,企业发展路径的选择尤为重要,而路径的选择依据就是行业本质。
作者指出蓝海战略不符合中国企业的本质,无法运用于中国,中国企业要做的是认清行业的本质。作者在书中运用了大量的案例,阐释行业的本质。以三星、LG等企业为例,分别论述了三星的垂直整合与行业本质的关系、蓝海战略与行业本质的关系等问题。
书籍目录:
总序前言写在本书出版前的话第一章 三星,“垂直整合”的道路还能走多远 一、韩国三星的背景介绍 (一)建造全球商业帝国 (二)“新经营”——品质取胜为核心的经营理念 (三)“垂直整合”一体化战略 二、“垂直整合”的整体研判 (一)提出研判问题 (二)研判方法和指标 (三)2003年以前三星的整体策略及表现 (四)2003年以后策略的变化及表现 (五)小结 三、下游产品及所涉行业的深度分析 (一)手机产品 (二)数码产品 (三)资讯科技产品 (四)黑色家电 (五)白色家电 四、总结第二章 LG,血腥的“蓝海” 一、LG:公司简介 二、LG:“江山如此多娇” 三、LG:转型蓝海 (一)俱往矣。困身红海 (二)扭转乾坤,还看蓝海 (三)LG之蓝海解构 (四)“深不可测”的蓝海 四、LG黑色家电的蓝海剖析 (一)黑色家电的定义 (二)蓝海前的黑色家电 (三)LG的蓝海自救 (四)黑色家电的“蓝海”结论 五、LG白色家电的蓝海剖析 (一)白色家电特性 (二)主要竞争对手 (三)蓝海前的白色家电 (四)蓝海战略的实施 (五)LG白色家电的“蓝海”分析 (六)白色家电小结 六、LG手机的蓝海剖析 (一)蓝海前的手机业务 (二)LG手机:实施蓝海 (三)LG手机蓝海战略分析 (四)LG手机:昔机已去。空余蓝海 七、试水“蓝海”的中国企业 (一)UT斯达康的蓝海战略 (二)光友粉丝 八、总结:企业的成功在于能否抓住行业本质 (一)行业本质是什么 (二)蓝海战略与行业本质 (三)LG产品是否符合行业本质 (四)成功抓住“行业本质”的谭木匠 (五)行业本质是成功的关键第三章 “势能”:手机行业的本质 一、行业本质 (一)手机商割据市场 (二)服装与手机消费模式的差异化 (三)从物理学说到手机 (四)当一位八面玲珑的朋友 (五)拉高、拉高、再拉高 (六)手机公司需知道自己的定位 二、个案分析 (一)行业龙头 (二)品牌合并 (三)过去及现在的本土品牌 三、总结第四章 “最佳伙伴”:电脑行业的本质 一、电脑行业本质——“最佳伙伴感觉” (一)“最佳伙伴”的“生”路历程 (二)变脸大师,脸变人不变 二、个案分析 (一)戴尔:为你量身定做最合适的伙伴 (二)重出生天,苹果成功有妙计 (三)惠普电脑——家中的伙伴 (四)联想梦第五章 外溢效果:白色家电的行业本质 一、背景资料 (一)白色家电的市场背景 (二)白色家电的特色 二、行业本质——外溢效果 (一)外溢效果详解 (二)第一阶段:起步——专业化 (三)第二阶段:稳固地位——高性价比 (四)第三阶段:收成——渐进多元化 三、成功案例分析 (一)美的集团 (二)广东格兰仕集团有限公司 (三)Tong Yang Magic 四、失败案例分析 (一)三洋电机(中国) (二)山东小鸭集团 (三)中山威力集团 五、总结 (一)白色家电的独有特性 (二)外溢效果的重要性 (三)错综复杂的白色家电市场附录 关于行业本质问题的答问后记
作者介绍:
郎咸平,美国沃顿商学院博士。曾任沃顿商学院、密歇根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学和芝加哥大学教授。现任香港中文大学教授。被公认为公司治理方面的顶级学者。
中文著及有《操纵》、《整合》、《运作》、《思维》、《标本》、《科幻》、《模式》、《突围》、《误区》、《中国式MBO》、《本质Ⅰ——破解时尚产业战略突围之道》、《本质Ⅱ——破解娱乐传媒产业以小搏大之谜》、《蓝海大溃败一本质Ⅲ:本质论VS蓝海战略》、《你想到的都是错的——本质Ⅳ:你的想法要符合行业的本质》、《郎咸平说:公司的秘密》、《郎咸平说:热点的背后》、《郎咸平说:金融超限战》、《自喊平说:谁在谋杀中国经济》、《郎咸平说:谁在拯救中国经济》、《产业链阴谋Ⅰ——一场没有硝烟的战争》、《产业链阴谋Ⅱ——一场没有硝烟的战争》等等。
音像作品有《郎咸平说——秘密:公司的常识》、《郎咸平说——热象背后的逻辑:你所知道的是正确的吗?》、《郎咸平说——人间万象:一切都是经济学》等等。
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其它内容:
书籍介绍
《本质3(案例点评)(修订版):蓝海为什么大溃败》是一部透析行业本质,引导企业发展方向的经典著作。作者认为企业战略之所以成功是因为符合行业本质,对企业家而言,企业发展路径的选择尤为重要,而路径的选择依据就是行业本质。
作者指出蓝海战略不符合中国企业的本质,无法运用于中国,中国企业要做的是认清行业的本质。作者在书中运用了大量的案例,阐释行业的本质。以三星、LG等企业为例,分别论述了三星的垂直整合与行业本质的关系、蓝海战略与行业本质的关系等问题。
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书籍真实打分
故事情节:8分
人物塑造:4分
主题深度:5分
文字风格:5分
语言运用:9分
文笔流畅:7分
思想传递:3分
知识深度:9分
知识广度:9分
实用性:8分
章节划分:8分
结构布局:3分
新颖与独特:9分
情感共鸣:7分
引人入胜:3分
现实相关:8分
沉浸感:8分
事实准确性:5分
文化贡献:9分