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寄语:
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内容简介:
对职场人士而言,上下级关系在很大程度上决定着个人的绩效水平与职业晋升。积极主动地分析你的上司属于哪种类型,并且结合自己的个性特点,分析自己适合为哪种类型的上司工作,这样不利于工作中的沟通交流,也有助于提高工作效率,最重要的是,有可能让你获得晋升的机会,在组织中,在工作中游刃有余。
本书是作者多年工作经验的总结,是一本“来自经验”、“受过实践检验”的书。作为一名资深HR,本书作者认为,任何上司都是可以被管理的。但是,你必须首先了解你的上司属于哪一种类型。本书把上司分为六种主要类型:专横型、和善型、善变型、明星型、科学家型、中心型,并一一给出他的建议,教会人们如何管理上司。这在当今社会处理与上司的关系很有实际意义。
书籍目录:
章 专横型——限制痛苦,瞄准收益
实际行动中的专横型
显著特征
交际策略:如何应对他的怒气、恐吓等行为特征
专业策略:如何为专横型上司高效工作
行动禁区:哪些行为对专横型上司不起作用
你能搞定这类上司吗?自我测评
秘密战略
第2章 和善型——应付枯燥无趣
实际行动中的和善型
显著特征
交际策略:应对枯燥无聊
专业策略:如何为和善型上司高效工作
行动禁区:哪些行为对和善型上司不起作用
你能搞定这类上司吗?自我测评
秘密战略
第3章 善变型——选择性地、战略性地展示你的影响力
实际行动中的善变型上司
显著特征
交际策略:配合善变型上司的操纵
专业策略:如何为善变型上司高效工作
行动禁区:哪些行为对善变型上司不起作用
你能搞定这类上司吗?自我测评
秘密战略
第4章 明星型——享受过程
实际行动中的明星型上司
显著特征
交际策略:和明星型上司相处
专业策略:如何为明星型上司高效工作
行动禁区:哪些行为对明星型上司不起作用
你能搞定这类上司吗?自我测评
秘密战略
第5章 科学家型——享受智力上的挑战
实际行动中的科学家型上司
显著特征
交际策略:和科学家型上司搞好关系的方法
专业策略:如何为科学家型上司高效工作
行动禁区:哪些行为对科学家型上司不起作用
你能搞定这类上司吗?自我测评
秘密战略
第6章 中心型——挑战你的价值观
实际行动中的中心型上司
显著特征
人际交往策略:应对中心型的自我
专业策略:如何为中心型上司高效工作
行动禁区:哪些行为对中心型上司不起作用
你能搞定这类上司吗?自我测评
秘密策略
第7章 情景管理——根据具体的事件、心情和其他情况,对上司进行不同的管理
危机情况
取得建设性的成果
谋求升职
贯彻一个冒险但必要的想法
另外两种主要情况
第8章 应对其他类型的上司
放任型上司
家长型
极客型
副手型上司
能说会道型
其他类型,其他策略
如果我的上司属于型该怎么办
第9章 第七类上司
实际行动中的第七种上司
检验第七类上司立见分晓的方法
双向的反馈
工作中的学习机会
现实还是假想:第七类上司真的存在吗
帮助你的上司发挥潜力
作者介绍:
贡扎格·杜福尔(Gonzague Dufour)
资深人力资源主管
曾任职于百家得公司、菲利普莫里斯公司、卡夫公司等世界知名企业,在公司的合并、收购、变动管理等领域拥有丰富的从业经验。
出版社信息:
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书籍摘录:
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原文赏析:
明星型上司喜欢让自己发光。所以下属的工作的一部分就是要帮助他保持明星的身份,或者使他成为一颗更亮的明星。在明星型上司手下工作,你要扮演的是一个支持者的角色。你是他的密友、化妆师、宣传员和一个信得过的助手。这类上司不需要,也不想要一个和自己平等或几乎平等的下属。他的自我意识很强,也相当自信,他觉得自己最器重的下属是他的支持者,而不是像他一样的贡献者。
我们会经常发现,我们的上司其实并没有我们精明,或者他们虽然精明,在制定经营方法方面却很迟钝。
其它内容:
编辑推荐
1、 本书教你:
想能想到上司的潜在需求!
说就说到上司的心坎里!
做则做到上司充分授信授权!
2、 作者为资深人力资源主管,20多年从业经验,人力资源同类网站经常转载贡扎格?杜福尔的文章及书籍篇章节选。
3、 这是一本“来自经验”、“受过实践检验”的书,针对每一类型的上司:
剖析各类上司的性格特征及行为表现,揭示行为背后的真实意图;
提供有针对性的沟通策略,应对上司的正负面情绪;
提供行之有效的行为策略,交付令上司满意的绩效;
警示不可触碰的行动禁区,避免触动“雷区”,引发负面影响。
知彼更要知已,“自我测评”评估自身的耐受力。
秘密战略,摸清每类上司的“软肋”。
书籍介绍
对职场人士而言,上下级关系在很大程度上决定着个人的绩效水平与职业晋升。积极主动地分析你的上司属于哪种类型,并且结合自己的个性特点,分析自己适合为哪种类型的上司工作,这样不仅有利于工作中的沟通交流,也有助于提高工作效率,最重要的是,有可能让你获得晋升的机会,在组织中,在工作中游刃有余。
本书是作者多年工作经验的总结,是一本“来自经验”、“受过实践检验”的书。作为一名资深HR,本书作者认为,任何上司都是可以被管理的。但是,你必须首先了解你的上司属于哪一种类型。本书把上司分为六种主要类型:专横型、和善型、善变型、明星型、科学家型、中心型,并一一给出他的建议,教会人们如何管理上司。这在当今社会处理与上司的关系很有实际意义。
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书籍清晰度:4分
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很好,能找到很多平常找不到的书。
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是个好网站,很便捷
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说的好不如用的好,真心很好。越来越完美
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。。。。。好
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好,真的挺使用的!
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卡的不行啊
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下载方式特简单,一直点就好了。
- 网友 石***烟:
还可以吧,毕竟也是要成本的,付费应该的,更何况下载速度还挺快的
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中评,比上不足比下有余
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五颗星、五颗星,大赞还觉得不错!~~
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差评,居然要收费!!!
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很好。顶一个希望越来越好,一直支持。
- 网友 冉***兮:
如果满分一百分,我愿意给你99分,剩下一分怕你骄傲
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书籍真实打分
故事情节:3分
人物塑造:8分
主题深度:4分
文字风格:4分
语言运用:3分
文笔流畅:8分
思想传递:8分
知识深度:8分
知识广度:9分
实用性:3分
章节划分:3分
结构布局:5分
新颖与独特:4分
情感共鸣:3分
引人入胜:6分
现实相关:3分
沉浸感:7分
事实准确性:8分
文化贡献:7分