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成为一个杰出的领导者

领导能力是一种强大的力量。它能够推动企业改革，激励员工士气，让企业不断取得重大的成果。在当今商业世界中，杰出的领导能力并非是可有可无的，而是企业生存不可或缺的重要支柱。

本书为您提供了发展领导力的成功蓝图。你会在本书中找到：如何发现和培养好的人才（他们就隐藏在你的周围)）；如何对工作和团队进行管理，取得*的工作成果；重要的是，学会像一名真正杰出的领导者那样去行动和交流。

卓越领导和普通老板的区别是什么

成为卓越领导该做什么

1.领导是有模式的

2.领导要会招募人才

3.领导要指导与开发员工的能力

4.领导要推动绩效

5.领导要会安排工作量和授权

6.领导团队

7.领导者的沟通方式是什么

8.领导新型的跨职能团队

9.领导变革

10.领导要放眼全局

西蒙·库珀在组建、发展和领导高业绩团队等方面，拥有超过25年的丰富经验。

西蒙初投身金融行业，并着手组建和发展了几支成功的销售团队。其后他转到人事部门就职，在那里，他负责一系列地区分公司的组建和领导工作，并组建起多支一线销售团队和后勤支持团队。后

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　　1.领导是有模式的

成为一名杰出的领导者要比你想象的简单得多。这不是一门精确科学，也有一些经过实践考验的方法能够帮助你发挥出员工们的能力。只要你领导着一个团队，你就可以随时随地应用以下各章节中所介绍的工具和技巧。但是，你会发现：如果你拥有一个框架，你可以更容易地决定何时去应用何种工具和技巧。

第1章把重点放在领导框架上，即对于领导原则的概述。它分为三个相互联系的简单模型。

1.领导模式。对于一名领导者来说，有哪些适用的领导模式？每种领导模式有哪些优点和缺点？应该在什么时候应用什么领导模式或避免什么领导模式？

2.基于能力的领导模型。该种模型为招募员工、培训员工、业绩管理、团队协作和授权…提供了相应的参考。领导者可以根据员工们的能力为基点，选择适当的领导行为。

3.能力矩阵。它是一种简单的工具，但能够帮助你监控团队成员们的能力水平，让你和你的团队以有效、高速的方式进行工作。

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编辑推荐

有好的领导者，才会有好的员工！

　　成为卓越领导的所知、所言、所行。

　　老板驱使员工，领导者指导员工。老板依赖于权势，领导者激励员工们热情地投入工作。

　　老板说“我”，领导者说“我们”。

　　老板把失败归咎于员工，领导者则会未雨缪缪。

　　老板说“去做”，领导者说“让我们共同完成”。

书籍介绍

《卓越领导的10大特征》为您提供了发展领导力的成功蓝图。你会在《卓越领导的10大特征》中找到：如何发现和培养最好的人才(他们就隐藏在你的周围)；如何对工作和团队进行管理，取得最佳的工作成果；重要的是，学会像一名真正杰出的领导者那样去行动和交流。领导能力是一种强大的力量。它能够推动企业改革，激励员工士气，让企业不断取得重大的成果。在当今商业世界中，杰出的领导能力并非是可有可无的，而是企业生存不可或缺的重要支柱。