卓有成效管理者的六项修炼 中国商务出版社 下载 网盘 kindle mobi 115盘 pdf pdb rtf

本书将以德鲁克的管理思想为理论基础，提供中、高层主管在组织管理中应具备的管理技能，特别是管理者如何建设高绩效的团队及高效的团队管理方法。通过本书的学习，读者可以掌握企业管理者应该具备的6项技能，从心态方面提升管理者对其职位的认知与认同；提升其对管理职务的价值与贡献；强化管理者掌握其管理范畴之职责与任务的了解并落实于工作中；提升管理者对领导力、下属激励与教导、优化成果Ⅱ卓有成效管理者的六项修炼Ⅲ的绩效、团队建设的素质和能力。

第一项找准卡位的管理者——认清角色，找准位置

管理就是管事理人/002

管理就是要懂人心和人性/004

管理者要学会借力/007

管理者的五项任务/009

管理者的360°管理/013

第二项做值得追随的领导者——内外兼修，塑造魅力

管理者首先要学会自我管理/024

领导力不等于权力/027

管理者要德才兼备/031

管理者内修四项特质/033

管理者外修五力/044

第三项修炼

激发潜能的教导者——教导下属，成人达己

好领导就是好教练/056

培养员工的三种方式/061

OJT辅导的方法/064

OJT辅导的时机/071

OJT辅导的口诀/074

其他辅导方式/075

第四项修炼引爆激情的激励者——激发动力，点燃激情

激励的概念与原理/080

激励不等于奖励/084

金钱激励的误区/086

人人都可以被激励/095

激励的源泉是需求/099

用好六大激励理论/105

四种低成本激励技巧/130

因人而异的激励方式/139

第五项修炼优化结果的绩效伙伴——瞄准目标，达成绩效

管理的目的是绩效/144

绩效的起点是目标/147

好目标是成功的一半/152

目标分解的三种形式/155

管理者制定目标的四个错误/157

目标达成的“四环八步”/161

编制绩效计划三步骤/166

绩效过程的控制方法/170

激发动力的绩效面谈/174

第六项修炼团队合力的凝聚者——统一步伐，凝心聚力

团队建设的基础是文化/186

团队不等于团伙/191

团队的六个统一/193

团队的三个条件/197

建立优秀团队的九大步骤/198

团队角色与分工协作/211

团队中问题员工的管理/215

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