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本书涵盖招聘面试过程中的众多领域，包括企业胜任力模型的建设、基于胜任力模型的招聘计划、面试前的准备工作、面试策略、面试心理学、沟通方式、提问技巧、候选人肢体语言的解读，并通过沙盘模拟和演练来帮助HR、直线经理和企业高层管理者能够以专业、系统、准确的手段开展面试。一方面能够从候选人方面获得尽可能多的准确信息，为企业挑选出理想的候选人，另一方面也让面试官成为向候选人展示企业的窗口，让面试双方能够愉快地达成一致。

章 精准定位：面试与面试官

一、重新认识面试

面试不等于招聘

你不知道的“招聘漏斗”

现在开始进行专业的面试

二、面试官的自我修养

面试官的素质修养

面试官的形象修养

面试官的行为修养

面试官的语言修养

三、启动面试官的工作

面试官不等于只面试

专业面试官与业务面试官的区别

如何分配专业面试官与业务面试官的职责

第二章 建立标准：面试官 工具

一、建立胜任力模型

胜任力模型的底层理论

如何建立胜任力模型

不同职位的胜任力模型

二、基于胜任力模型设计面试维度

如何将硬件能力设计成面试维度

如何将软件能力设计成面试维度

三、基于面试维度制定甄选标准

如何制定人才的甄选标准

通用的岗位人才甄选标准

四、基于甄选标准撰写招聘信息

展示企业的魅力45条理清晰的工作说明

说明汇报线路和下级人数

明确公平的任职要求

具有竞争力的薪酬福利

郭力，上海交大国际领导力研究中心导师、埃森哲前内训TTT讲师、职场给力互动课程系统设计师、《金字塔表达力》图书作者。拥有超过20年教育培训经验，专注于人力资源和人才发展管理，曾经在全球500强的欧美咨询、化工和服务行业从事员工培训发展工作，出任大中华区和亚太区培训负责人。目前为互动式课程设计师，已为超过百家国内外知名企业提供互动式课程定制设计和交付实施。品牌课程：“是非人力：非人力资源经理的人力资源管理沙盘”“力斩乱麻：问题分析与解决沙盘”“创新念力：创新思维与灵感探索沙盘”。黄加有，《中国晨报》董事会副主席、安徽省新疆商会副会长、合肥市漳州商会执行会长、《高效会议管理》图书作者。拥有超过15年企业管理和教育培训经验，曾任天津核生科技生物工程有限公司人力资源总监，安徽安泰信程国际旅行社有限公司董事长。2016年受安徽润渤企业管理有限公司邀请先后到蒙古国、俄罗斯、乌兹别克斯坦、哈克斯坦等国家给LUCKLIFE公司经销商培训“管理者的内功修炼与团队赋能”；2017年被漯河食品职业学院聘为创业指导老师；2018年被安徽工商职业技术学院聘为客座教授。

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书籍介绍

本书涵盖招聘面试过程中的众多领域，包括企业胜任力模型的建设、基于胜任力模型的招聘计划、面试前的准备工作、面试策略、面试心理学、沟通方式、提问技巧、候选人肢体语言的解读，并通过沙盘模拟和演练来帮助HR、直线经理和企业高层管理者能够以专业、系统、准确的手段开展面试。一方面能够从候选人方面获得尽可能多的准确信息，为企业挑选出理想的候选人，另一方面也让面试官成为向候选人展示企业的窗口，让面试双方能够愉快地达成一致。