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本书主要包含三个紧密相关的议题。（1）阐述了集团企业管理特征，管控模式框架，管控体系设计思路和实现方式，分析了不同类型的集团企业在资源管控、战略管控、业务管控三方面的不同关注点和集权程度以及管控的主要内容和手段，并提供了相关案例。（2）对相关多元化集团通过供应链重组创造总部价值的三种主要方式：共享、协同、复制与战略、管控、行业的相关性作了较深入剖析，对不同类型的集团供应链重组所涉及的重点问题进行了分析，提供解决思路并提供了分析案例。（3）对集团供应链管理信息化对供应链战略实现的支撑提供了解决方案和案例。

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书籍介绍

本书主要包含三个紧密相关的议题。（1）阐述了集团企业管理特征，管控模式框架，管控体系设计思路和实现方式，分析了不同类型的集团企业在资源管控、战略管控、业务管控三方面的不同关注点和集权程度以及管控的主要内容和手段，并提供了相关案例。（2）对相关多元化集团通过供应链重组创造总部价值的三种主要方式：共享、协同、复制与战略、管控、行业的相关性作了较深入剖析，对不同类型的集团供应链重组所涉及的重点问题进行了分析，提供解决思路并提供了分析案例。（3）对集团供应链管理信息化对供应链战略实现的支撑提供了解决方案和案例。