2015年全国监理工程师执业资格考试教习全书（下册） 下载 网盘 kindle mobi 115盘 pdf pdb rtf

　　《2015年全国监理工程师执业资格考试教习全书》共分上、下两册。本书是下册，包含“建设工程监理案例分析”科目的内容，即建设工程监理基本理论与相关法规、建设工程合同管理、建设工程质量控制、建设工程投资控制和建设工程进度控制5部分。全书在编写过程中紧扣考试大纲，并结合历年考试情况，从快速提高考生应试水平和能力的角度出发，精心编写而成。

本书主要是为参加2015年全国监理工程师执业资格考试的考生编写的，是一本实用性很强的考试辅导用书。同时，本书也可作为从事监理工作的技术人员日常工作时的参考用书。

前言

部分　建设工程监理基本理论与相关法规

　解读考试大纲

　解透专家点评

　解悟命题规律

　解剖教材内容

　　一、建设工程监理制度

　　二、建设工程监理相关法律法规、规范

　　三、工程监理企业与注册监理工程师

　　四、建设工程监理招标投标与合同管理

　　五、建设工程监理组织

　　六、监理规划与监理实施细则

　　七、建设工程监理与相关服务工作内容和主要方式

　　八、建设工程监理文件资料管理

　解释疑难问题

　解析重点习题

　　案例一

　　案例二(2013年真题)

　　案例三

　　案例四

　　案例五

　　案例六(2012年真题)

　　案例七

　　案例八

　　案例九

　　案例十

　　案例十一

　　案例十二

　　案例十三

第二部分　建设工程合同管理

　解读考试大纲

　解透专家点评

　解悟命题规律

　解剖教材内容

　　一、建设工程合同管理的任务和基本方法

　　二、建设工程合同管理法律基础

　　三、建设工程施工招标

　　四、建设工程设计招标和材料设备采购招标

　　五、建设工程勘察设计合同管理

　　六、建设工程施工合同管理

　　七、建设工程设计施工总承包合同管理

　　八、建设工程材料设备采购合同管理

　　九、国际工程常用合同文本

　解释疑难问题

　解析重点习题

　　案例一

　　案例二

　　案例三(2012年真题)

　　案例四

　　案例五

　　案例六

　　案例七

　　案例八

　　案例九

　　案例十

　　案例十一(2013年真题)

　　案例十二

　　案例十三

　　案例十四

　　案例十五

　　案例十六

　　案例十七

　　案例十八

第三部分　建设工程质量控制

　解读考试大纲

　解透专家点评

　解悟命题规律

　解剖教材内容

　　一、建设工程质量管理制度和责任体系

　　二、ISO质量管理体系及卓越绩效管理模式

　　三、建设工程质量的统计分析和试验检测方法

　　四、建设工程施工质量控制

　　五、设备采购和监造的质量控制

　　六、建设工程施工质量验收

　　七、建设工程质量缺陷及事故

　　八、建设工程勘察设计、保修阶段质量管理

　解释疑难问题

　解析重点习题

　　案例一

　　案例二

　　案例三(2013年真题)

　　案例四

　　案例五

　　案例六

　　案例七

　　案例八

　　案例九

　　案例十

　　案例十一

　　案例十二

　　案例十三

　　案例十四

　　案例十五

　　案例十六

　　案例十七(2012年真题)

　　案例十八

第四部分　建设工程投资控制

　解读考试大纲

　解透专家点评

　解悟命题规律

　解剖教材内容

　　一、建设工程投资控制的措施和任务

　　二、建设工程投资构成

　　三、建设工程设计阶段投资控制

　　四、建设工程招标阶段投资控制

　　五、建设工程施工阶段投资控制

　解释疑难问题

　解析重点习题

　　案例一

　　案例二

　　案例三

　　案例四

　　案例五

　　案例六

　　案例七

　　案例八

　　案例九

　　案例十

　　案例十一

　　案例十二

　　案例十三

　　案例十四

　　案例十五(2012年真题)

　　案例十六

第五部分　建设工程进度控制

　解读考试大纲

　解透专家点评

　解悟命题规律

　解剖教材内容

　　一、建设工程进度控制计划体系、措施和任务

　　二、流水施工

　　三、网络计划技术

　　四、建设工程进度计划实施中的监测与调整

　　五、建设工程设计阶段进度控制

　　六、建设工程施工阶段进度控制

　解释疑难问题

　解析重点习题

　　案例一

　　案例二

　　案例三(2012年真题)

　　案例四

　　案例五(2013年真题)

　　案例六

　　案例七

　　案例八

　　案例九

　　案例十

　　案例十一

　　案例十二

　　案例十三

　　案例十四

　　案例十五

　　案例十六

　　案例十七(2012年真题)

　　案例十八

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　　案例十二

　　（背景材料）

　　某工程项目，建设单位与施工总承包单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工承包合同，并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。施工总承包单位将桩基工程分包给一家专业施工单位。

　　开工前：

　　（1）总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件时，发现部分图样设计不当，即通过计算修改了该部分图样，并直接签发给施工总承包单位。

　　（2）在工程定位放线期间，总监理工程师又指派测量监理员复核施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。

　　（3）总监理工程师审查了分包单位直接报送的资格报审表等相关资料。

　　（4）在合同约定开工日期的前5天，施工总承包单位书面提交了延期10天开工的申请，总监理工程师不予批准。

　　钢筋混凝土施工过程中监理人员发现：

　　（1）按合同约定由建设单位负责采购的一批钢筋虽供货方提供了质量合格证，但在使用前的抽检试验中材料检验不合格。

　　（2）在钢筋绑扎完毕后，施工总承包单位未通知监理人员检查就准备浇筑混凝土。

　　（3）该部位施工完毕后，混凝土浇筑时留置的混凝土试块试验结果没有达到设计要求的强度。

　　竣工验收时：总承包单位完成了自查、自评工作，填写了工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收，即签署了竣工报验单，并向建设单位提交了质量评估报告。建设单位收到监理单位提交的质量评估报告后，即将该工程正式投入使用。

　　……

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