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调查显示大多数人认为领导者必须勇敢无畏、行动力强，只有那些临危不惧、在每一个关键时刻都信心十足的人才能做出最佳的管理决策。聪明的人可能懂得多，但一名优秀的决策者要敢于在自己懂的东西上下重注。

截至2013年，在美国只有不到1%的警察局长和城镇治安官是女性，这就意味着，如果500名警察局长聚在一间屋子里，你可以预料到其中只有四位是女性。戴安娜所走之路，没有几个女性走过。如果你是一位女性，做的是一般男性做的工作，如果你清清楚楚地展现出自己促成决定的能力和意愿，那么要晋升为领导可能会更容易。

1.女性的直觉被视作女性强大而独特的决策方式。

2.科学家发现，男性和女性的专业直觉都具有敏锐而全面的特点，且都源于无意识。若要使这种直觉有所用处，需要大量能产生清晰反馈的训练。

例子：医生在看患者记录前，快速判断其病情是好转还是恶化。

3.很多人认为自己的直觉很准，但事实是，他们猜测经常无法得到迅速或清晰的反馈，因此他们的直觉也许并不像他们所相信的那样精准。

4.如果女性不比男性更加依赖经过深思熟虑的、有意识的分析，那么，至少也和他们一样。

5.相较于男性，女性通过后天努力，能够更加准确地通过别人的面部表情和肢体语言识别情感。

-女性会更加关注团队成员反应的差别，所以增加一个团队中女性成员的人数并听取她们的意见，能够提升该团队的集体智慧。

-这不能算是女性的直觉，应该称其为下属的直觉。

男性将自己视为拥有远见的人，而女性将自己看作有理有据的人。

女性为失误所付出的代价比男性要高。

只有之前比男性表现得更出色，女性在说服和影响男性方面才会更成功。因此，女性之所以在做决定时要将方方面面都考虑清楚，可能是因为她们想确保自己能引起重视。

人们更容易接受性别合适的领导者所做的失败风险决策。男性的专业领域和女性的专业领域无法互换，性别与所处领域不符的领导者，在产生失误时会遭到更严厉的评判。

也许这样做会更麻烦？在那些针对女性所著的领导战略书籍中，有许多建议并没有包含科学家对成功决策法的发现。人们经常见到这样针对女性提出的建议：“像你身边有魄力的男性那样自信。”但研究表明，事实上自信会对良好的判断造成阻碍，相信自己是许多糟糕决定的根源，对于男性和女性来说，都是这样。更加自信也许会促使人们在会议中发言，但却不能提高他们发言的质量。自信心像一个人人都能使用的工具，但成熟的决策者大多明白什么时候拿起这个工具，什么时候将它放下。

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