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近年来，越来越多的企业认识到人的价值，在正式用人之前，会对人才进行全面、综合的盘点，以做到知人善任。但如何做到知人善任，对于多数企业来说，似乎仍然是一个黑箱——如何识别高素质高潜力人才、如何对人才进行针对性的培养、如何做到精准的激励……对此，人才盘点成为把握现有人才情况、制定人才策略的重要工具。 [1]

本书详细介绍了人才盘点在人力资源管理实战中的方法与工具，将人才盘点的方法论可视化、流程化、步骤化、模板化，并通过实战案例呈现应用过程，让读者能够轻松上手，快速掌握人才盘点工具的应用方法，使人才盘点结果真正应用在人才管理的方方面面。 [1]

本书适合人力资源管理从业者、咨询师、企业管理者，以及相关培训机构或者高等院校相关专业的师生阅读和使用。

自序 CEO们想要的盒子

第01章 经营视角看人才

1.用经营资产的思维来经营人才

2.“合适的人”才是有效资产

3.容易被忽视的人才困境

4.大多数企业对人才是伪重视

5.对外挖角不如向内挖潜

6.用人才盘点打通战略·组织·人

第02章 人才盘点盘什么

1.人才盘点的前世今生

2.人头盘点不是人才盘点

3.整体盘点与个体盘点

4.中医模式与西医模式

5.人才盘点七步法

6.主角与配角

第03章 做个聪明的甲方

1.外来的和尚好念经

2.不看广告看疗效

3.先小人后君子

4.没有调查就没有发言权

5.授人以鱼不如授人以渔

6.沟通无处不在

第04章 组织也需要体检

1.组织健康度的全面诊断

2.轻量化的组织盘点

3.从人效分析看组织效能

4.从人才结构看人才配置科学性

5.从员工流失率看队伍稳定性

6.从敬业度看员工活力

第05章 给伯乐一把尺子

1.胜任力是人才标准的核心

2.工具选对事半功倍

3.人心可测

4.群众的眼睛是雪亮的

5.现在就让他正式上岗

6.看一贯表现和全部工作

第06章 青梅煮酒论英雄

1.人才盘点会应当这样开

2.九宫格要活学活用

3.影响能力成长的关键事件

4.摆事实、讲道理

5.用数据来说话

6.好戏才刚刚开始

第07章 让组织能力升级

1.组织必须跟随战略

2.让有为的人有位

3.请不合适的人离开

4.走之字型发展路线

5.人才供应链不能掉链

6.持续补充新鲜血液

第08章 使人才资产增值

1.最重要的是培养谁

2.自我认知是自我发展的起点

3.在战争中培养战斗力

4.扶上马还要送一程

5.谈感情必须得伤钱

6.人才的全生命周期管理

第09章 向最佳实践取经

1.某多元化集团组织与人才盘点项目

2.某休闲食品企业组织变革与人才盘点项目

3.某家电企业高中基层人才盘点项目

4.某互联网企业组织变革与人才盘点项目

5.某房地产企业中高层人才盘点项目

6.某快消企业销售管理团队人才盘点项目

曾双喜，男，组织发展与人才管理专家，高级经济师、高级人力资源管理师、管理咨询师 、企业培训师、AACTP行动学习促动师。 曾受聘担任广东省国资委特聘面试评委 、三亚市人力资源开发局特约讲师 、三茅网人力资源管理专家“百人计划”专家团成员 、环球人力资源智库2017中国人力资源实践创新评选专家评审 、世界经理人2018中国十大管理实践评审专家，获《人力资源》杂志“金牌作者”荣誉称号。 著有多本管理书籍，代表作有《破译人才密码》《西游领导力》《自我发展》《超级面试官》。

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书籍介绍

近年来，越来越多的企业认识到人的价值，在正式用人之前，会对人才进行全面、综合的盘点，以做到知人善任。但如何做到知人善任，对于多数企业来说，似乎仍然是一个黑箱——如何识别高素质高潜力人才、如何对人才进行针对性的培养、如何做到精准的激励……对此，人才盘点成为把握现有人才情况、制定人才策略的重要工具。 [1]

本书详细介绍了人才盘点在人力资源管理实战中的方法与工具，将人才盘点的方法论可视化、流程化、步骤化、模板化，并通过实战案例呈现应用过程，让读者能够轻松上手，快速掌握人才盘点工具的应用方法，使人才盘点结果真正应用在人才管理的方方面面。 [1]

本书适合人力资源管理从业者、咨询师、企业管理者，以及相关培训机构或者高等院校相关专业的师生阅读和使用。