共创式战略(经理人战略与业务规划引导指南升级版)/百年基业引导技术系列丛书 下载 网盘 kindle mobi 115盘 pdf pdb rtf

本书是 引导大师迈克尔？威尔金森先生的又一力作。书中详细介绍了战略驱动力模型，引导战略规划的关键组成部分与流程步骤，战略规划计划、执行质量的评估精要和相应的工具模板，以及标杆组织战略规划 实践。通过作者开发的战略驱动力模型和相应的工具模板，专业催化师和高层管理者可以轻松地引导团队完成战略规划和执行。

第1章 驱动力模型1

问题2

驱动力模型：实现 规划的一个工具6

战略文件9

监控23

驱动力模型的交付成果25

执行驱动力模型：多长时间28

下一步是什么32

部分 认可与评估33

第2章 你在战略引导中的作用34

为什么你需要一个战略规划35

引导与领导有何区别36

七大关键活动39

你的团队为规划做好准备了吗47

结束语49

第3章 赢得认可：管理层简报会50

综述：管理层简报会52

概述52

如何 限度地避免术语争论54

赢得对规划流程的认可55

确定简报手册信息55

管理层简报会的好处56

员工简报会56

流程57

质量检查58

你在管理层简报会中的角色59

第2部分 战略方向61

第4章 简报手册回顾和SWOT分析62

综述：简报手册回顾和SWOT分析64

概述65

简报手册回顾68

定义SWOT69

流程72

质量检查73

你在简报手册回顾和SWOT分析中的角色73

第5章 定位声明75

综述：定位声明77

概述77

竞争性定位78

流程79

质量检查81

你在定位声明中的角色81

第6章 战略方向：展望未来82

综述：战略方向84

为什么要将战略方向放在首位85

概述85

战略方向陈述范本93

流程95

质量检查96

你在制定战略方向方面的角色96

战略方向陈述扩展清单97

第7章 使命104

综述：使命106

概述106

使命陈述范本108

为什么撰写使命陈述如此具有挑战性113

驱动力模型114

流程115

质量检查117

你在定义使命中的角色117

案例研究：在20分钟内制定一份使命陈述118

第8章 愿景121

综述：愿景123

概述124

流程127

质量检查129

你在确定愿景中的角色129

第9章 具体目标131

综述：具体目标133

概述134

具体目标范本134

如何确保你的具体目标符合SMART原则135

制定具体目标时的详细要点139

流程143

质量检查146

你在制定具体目标中的角色146

第3部分 实施规划149

0章 指导原则150

综述：指导原则152

概述153

为什么指导原则至关重要154

价值观与指导原则155

从理论到行动156

指导原则范本158

流程160

质量检查161

你在制定指导原则中的角色162

1章 关键成功因素和障碍163

综述：关键成功因素和障碍165

概述166

确定关键成功因素166

确定障碍169

详细要点170

关键成功因素和障碍举例171

流程173

质量检查174

你在确定关键成功因素和障碍中的角色174

2章 策略、优先级和交付成果176

综述：策略178

概述179

“策略”动词180

优先级排序181

流程183

质量检查187

你在策略、优先级和交付成果中的角色188

第4部分 执行和监控189

3章 行动计划190

综述：行动计划192

概述192

行动计划范本193

格式定义195

交付成果196

流程197

质量检查199

你在行动计划中的角色200

4章 协调、沟通、监控和问责201

综述：协调、沟通、监控和问责203

概述204

协调206

沟通209

监控210

问责216

流程218

质量检查222

你在协调、沟通、监控和问责中的角色222

专题 选择引导师224

何时外请引导师225

需要提出的关键问题226

行业知识还是引导技巧：哪一个 重要227

让引导师为与你共事做好准备229

美国韬略公司核心引导团队230

我们如何提供帮助231

美国韬略公司简介 与世界共享引导的力量TM232

引导培训， 233

会议引导， 233

500多名签约引导师234

各类公开的网络软技能课234

价值导向文化234

联系我们235

作者简介236

参考文献238

百年基业简介240

迈克尔？威尔金森是 上广受欢迎的引导师、培训师、演讲家。他是 引导学院董事会成员，是引导行业 的领军人物，现任美国韬略公司总经理。

石基延 百年基业 合伙人，战略共创和行动学习 专家，战略共创画布模型创立者。他专注于企业战略管理，以共创的方式帮助企业规划和落地战略，独创战略共创画布模型，是多家企业的战略顾问，聚焦于帮助企业开展战略规划、战略复盘、战略路径、战略解码、经营计划、年度计划等工作坊。他也是行动学习和引导技术专家，在将行动学习、引导技术应用于战略规划与落地方面做了大量的研究和实践工作，具有丰富的实战经验和独到的见解。他具有16年的企业中高层管理经验，历任集团公司企业大学执行校长（该集团旗下3家上市公司，20余个产业，涵盖地产、金融、新能源、制造等领域）、科技公司培训学院副院长、互联网公司运营总监、大型连锁企业销售总监。

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书籍介绍

本书是国际引导大师迈克尔・威尔金森先生的又一力作。书中详细介绍了战略驱动力模型，引导战略规划的关键组成部分与流程步骤，战略规划计划、执行质量的评估精要和相应的工具模板，以及标杆组织战略规划最佳实践。通过作者开发的战略驱动力模型和相应的工具模板，专业催化师和高层管理者可以轻松地引导团队完成战略规划和执行。