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本书从小企业五怪战略的深入浅出式分析中，总结企业发展战略的奇妙招数。直击时下企业发展热点问题，不仅适用于小企业，更为社会各大企业发展提供全新的分析视野。重在拆招，意在借鉴。本书故事叙述的手法极具吸引力，不仅易于读者理解，更易使读者产生共鸣。五怪法则的提出，也生动的阐述了小企业发展独具特色。作者多年潜心研究总结出来的五怪战略，均为原创，而且以通俗易懂的方式和案例解读，接着以“三维极化、三化整合”的方式强化五怪战略的应用，最后给出了小企业未来的路的指引。

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白万纲，华彩咨询集团董事长。

系国资委、中石油、中航工业集团、国机集团、中国邮政、中电投、广厦集团、华立集团、红豆集团管控顾问、战略顾问。

清华、北大、人大、复旦、上交大、浙大、南大等学府客座教授。

亚洲集团管控研究中心首席研究员、上海财大500强企业研究中心研究员。

个人专著：《母子公司管控109问》、《大象善舞》、《国家战略与国家管控》、《集团大纵深战略》、《集团管控大趋势》、《大国的崛起》、《总裁制造——企业经营哲学》、《锻造高智商企业》、《集团管控110》、《基于管控的集团内部控制》、《中国外贸企业战略转型》、《世界财团管控案例》等30余部。

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作者为资深企业战略专家！清华、北大、人大、复旦、上交大、浙大、南大等学府客座教授。亚洲集团管控研究中心首席研究员、上海财大500强企业研究中心研究员。系国资委、中石油、中航工业集团、国机集团、中国邮政、中电投、广厦集团、华立集团、红豆集团管控顾问、战略顾问。