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第一章 哈佛生产管理概述

第一节 哈佛生产管理的要素

第二节 哈佛生产管理的基础工作

第三节 哈佛生产系统管理

第四节 哈佛生产战略管理

第二章 哈佛生产系统的设计

第一节 哈佛生产类型及其选择

第二节 哈佛生产能力设计

第三节 哈佛生产计划系统的设计

第四节 哈佛作业计划系统的设计

第三章 哈佛生产系统运行的计划管理

第一节 计划管理的要素

第二节 计划的制定

第三节 大量连续生产系统的计划管理

第四节 订货间断生产系统的计划管理

第五节 单项工程的计划管理

第四章 哈佛生产过程组织管理

第一节 哈佛生产过程组织管理

第二节 哈佛生产规划工作系统

第三节 哈佛生产过程规划管理

第四节 哈佛流水生产线的组织设计

第五章 哈佛生产过程的设计

第一节 哈佛生产预测及预先规划

第二节 哈佛生产设施选址

第三节 哈佛工厂布置和生产组织设计

第四节 哈佛物质系统的布置

第六章 哈佛生产系统运行的控制管理

第一节 哈佛生产控制要素

第二节 哈佛生产作业控制管理

第三节 哈佛库存控制管理

第四节 哈佛设备控制管理

第五节 哈佛成本控制管理

《知识管理全书 哈佛EMBA学位知识管理 》一书，对公司财务管理的原理和实务做了较为系统、深入的阐述。 在企业经营活动中，财务总监必须回答三个不同的重要问题：第一，公司应该实施什么样的长期投资项目？ 这是资本预算问题。第二，如何为所要实施投资的项目筹订奖金？我们称这样的问题为融资决策第三，财务总监如何管理日常的现金和财务工作？这些内容包括短期融资和净营运资本的决策。本书力求理论与实践紧密结合，在借鉴哈佛成国经验的基础上，从目前我国企业的实际情况出发，注重实用性和可操作性，博采众长，独具特色。这本书既适合作大专院校的教材，供师生作为教学和研究之用，也可供厂长、经理和客户管理人员、管理人员学习参考，客户管理爱好者可以把它作为自学的入门书。

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