优秀企业的逻辑 宋瑞卿 等 著 下载 网盘 kindle mobi 115盘 pdf pdb rtf

山西财经大学振东管理研究院成立于2013年，是由山西财经大学和山西振东健康产业集团合作成立的研究机构，旨在推进校企合作、实现协同创新。研究院自成立以来，推出了“山西财经大学振东管理大讲堂”，举办了“振东管理实验班”，为振东集团编写了企业社会责任报告，进行了振东管理模式研究。本书是这一研究的阶段性成果。振东管理研究院致力于研究本土很好企业的很好管理经验，为提升本土企业的管理水平不懈努力，同时也希望为构建中国式的管理理论略尽绵薄之力！

第一章 简单的力量——振东基础管理

一、基础管理之惑

二、振东破解之法

三、至简之道

第二章 振兴东方的信念——振东文化

引子：枝繁叶茂的振东文化

一、诚信、阳光，振东文化的大树之干

二、晋商精神，振东文化的大树之身

三、家国天下，振东文化的大树之根

四、匠心独运，振东文化的独特实践

五、管中窥豹，振东文化的普惠价值

结语：振东文化的未来

第三章 行空的天马——振东战略

一、初次创业，试水石油行业

二、战略转型，中药产业显身手

三、战略成型，谋划大健康产业

四、新征程，追梦国际化

第四章 意在天下心系苍生——振东社会责任

一、精耕的田园——榆柳荫后檐，桃李罗堂前

二、练就的功夫——责己重以周，待人轻以约

三、坚定的信念——衣沾不足惜，但使愿无违

四、沉淀的真知——博观而约取，厚积而薄发

五、希望的田野——天下本无涯，苍生牵我心

第五章 企业优秀的基因——振东企业家

一、优秀的企业都是由优秀的企业家打造的

二、优秀的企业家都有其独特的生成环境

三、同样的环境下，企业家的个体因素起着至关重要的作用

四、结语

参考文献

后记：追寻现实的脚步

宋瑞卿，男，1962年生，山西阳城人。1984年毕业于原山西财经学院。曾任山西财经大学成教学院企业管理教研室主任、学报编辑部副主任、工商管理学院院长。现任山西财经大学振东管理研究院院长、山西经济与发展战略研究所所长、民盟山西财经大学副主委。兼任山西省企业家协会、企业管理研究会常务理事，省民营经济研究会常务理事，山西振东制药等公司独立董事。

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：优秀企业的逻辑 宋瑞卿 等 著在线阅读

在线听书地址：优秀企业的逻辑 宋瑞卿 等 著在线收听

在线购买地址：优秀企业的逻辑 宋瑞卿 等 著在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

前言

文化是企业的基因，企业的特色在于文化的特色，文化是核心竞争力的源泉。企业的竞争，归根到底还是文化的竞争。

人类文明史是不断提升层次的过程。因此，社会才会越来越趋向文明。有人说好企业是一所学校，不仅是因为这种企业能提升人的能力，更是因为它能够提升人的境界和层次；好的企业家是教师，就是因为他能够教化人、提升人。所以，好的企业都有自己的经营哲学，好的企业家应该具备良好的思辨能力。

企业是经济组织，它本身包含着强烈的追求经济利益的动机，这种动机很容易使身处其中的人沉沦在物欲里，所以它更需要有好的文化来平衡。以价值观、使命、精神等元素所构成的企业文化，具有使企业超越自身来审视自己存在的社会意义和使命的作用，对提升企业、提升人、实现对物质的驾驭和超越大有益处。所以，优秀的企业一定拥有优秀的企业文化。

4与时俱进的创新

几乎所有优秀企业都有一种基因：创新！创新是企业超越同侪的不二法门，那些曾经管理良好的企业，如诺基亚等，都因为不能实现与时俱进的创新而沉沦。

其实，创新也是管理的因素之一。一方面，创新需要管理；另一方面，管理也需要创新。然而，无论是对创新的管理还是对管理的创新，其结果都会使企业与众不同。那些讥讽海尔拿不出杰出的产品而只是在管理上折腾的人，是不了解创新的丰富内涵。因为他们不知道：管理创新的难度，不亚于任何产品创新与技术创新。

做正确的事比正确地做事更重要。自从西蒙的决策理论出现以后，现代管理的重点已经不再局限于仅仅解决决策以后的效率问题，而是首先解决决策问题。一个企业究竟该做什么事情？如果是创新，该在哪些方面去创新？进行什么样的变革与创新，才能使企业引领时代、和未来的变化保持一致？从这个意义上说，那些消亡的企业，也是管理没有做好——至少可以说是创新管理、变革管理或者说是战略管理没做好。

但是，要实现与时俱进的创新，是何其艰难？又岂是每个企业都能做到的？所以企业衰亡是正常现象。否则，就没有所谓新陈代谢的历史规律了。

六

优秀的企业是要合乎逻辑的。

从广义的逻辑讲，优秀的企业必须处理好人与自然的关系、企业和社会的关系，等等；从内在的逻辑讲，优秀的企业还必须处理好个人和组织的关系、管理和经营的关系、目的和手段的关系、眼前和长远的关系、物质与精神的关系……

尽管验证管理好坏的不是逻辑，是结果，但结果却已经用自己的好坏证明了好的逻辑和坏的逻辑之间巨大的差异。它同时也告诉人们：不用等结果出来，只看逻辑就会知道一个企业的结果会怎么样。

这个世界，没有什么是不符合逻辑的。

七

生活在这个时代的企业是幸运的，大时代中的大变迁充满了各种可能性；

生活在这个时代的企业又是不幸的，到处充满变数、不确定性，找不到方向；

然而，任何一个时代都有她的幸运与不幸。努力，什么时代都幸运；颓废，什么时代都不幸。

英雄有两种：时势造的英雄和造时事的英雄。

同样，企业也分为两种：时代造就的企业和造就时代的企业

人追求不朽！企业是使人不朽的工具。即使那些不能跨越时代的企业，也会因为曾经在属于自己时代的辉煌而被人铭记，纵然消亡也依然不朽。

这才是企业优秀的真正原因唯有不断努力，优秀方可传承。