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战略规划是企业实施战略和调整战略的步，其重要性无需多言。然而，为什么很多企业制定了周详的战略规划，到头来却变成了一份华而不实的“牛皮”文件，各种宏伟的战略目标最终变成了无法实现的空中楼阁？

书店里关于战略制定的图书往往高处着眼，看完却让人感觉无法落地；听的培训课程五花八门，却可能越听越糊涂；请的咨询公司良莠不齐，往往是钱没少花却越帮越忙。企业究竟应该如何制定战略规划？

作者根据其三十多年的企业管理实战经验与研究总结，提出制定战略规划最简单、最有效的方式，就是抓住战略规划的三大核心——战略定位、竞争战略和职能战略。它们是任何一个企业战略规划必不可少的三个部分，是最基础、最根本的战略要素。制定战略规划是一个复杂而系统的工作，企业只要抓住这三个核心，解决主干的问题，其他枝节问题必然迎刃而解。

作者用通俗易懂的语言和大量生动的案例，详细阐述企业进行战略规划的步骤和技巧，可以让企业管理人员迅速脱离瞻前顾后、无从下手的困境，抓住战略要义，制定出务实可行的战略规划。

序

章领悟战略的真谛

一、中国企业的不良症状

症状一：三大口号

症状二：一抓就死，一放就乱，一远就瞎，一大就垮

症状三：摸着石头过河

症状四：西部牛仔

症状五：垂直单向沟通不畅

症状六：抽风式授权

症状七：管理体制不科学

二、企业成长“天花板”

阶段：机会驱动

第二阶段：业务驱动

第三阶段：管理驱动

第四阶段：创新驱动

三、中、日、美管理意识比较

中式管理：主人翁意识

日式管理：保险意识

美式管理：危机意识

四、企业管理九段

管理一段：经验管理

管理二段：效率管理

管理三段：成本管理

管理四段：质量管理

管理五段：人性管理

管理六段：知识管理

管理七段：创新管理

管理八段：文化管理

管理九段：战略管理

五、建立企业管理模式

五大系统构成管理模型

管理系统的五大作用力

管理系统的导入

第二章读懂战略规划

一、企业家的工作方法

二、什么是战略规划

使命、远景、战略

误读的战略规划

战略规划的立体结构

三、战略导向的影响力

对国家或地区的影响力

对企业的影响力

以产业为导向的产品经营

以战略为导向的品牌经营

四、战略规划前奏

五、决策分析系统

六、企业战略规划的三个关键

第三章战略定位：寻找目标

一、定位前的思考

二、如何定位

三、企业核心竞争力分析

四、企业资源与市场分析

五、进入市场战略

六、战略定位流程

第四章竞争战略：锁定目标

第五章职能战略：分解目标

参考答案

附录　实例：XX企业战略规划报告

周坤，著名实战派管理专家，现任深圳市全息企业管理咨询有限公司、上海全息管理咨询有限公司首席顾问。曾任国家经贸委1000家大型企业厂长经理培训班主讲导师、中央党校民仩总裁班高级讲师，北大、清华、西安交大等一流学府EMBA班高级讲师，被评为“2004年度十佳实战型讲师”。曾为摩托罗拉（中国）公司、诺基亚（中国）公司、IBM（中国）、长春一汽、红塔集团、中集集团、TCL等100多家著名企业提供过管理顾问与培训服务。

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