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随着拍视频的人越来越多，抱着明确目的上传的视频越来越多，于是个人内容创作者也就开启了兴趣变现的商业化道路。但要持续维护账号，进而实现业务化，个人创作者则有着天然的局限性。这时候就需要合作组织——MCN。它能将有人气的账号捆绑在一起进行体系化管理，整合和对接更多资源，帮助个人内容创作者持续获益。

本书作者将MCN这种内容产业的新商业模式的诞生和成长背景与全球主要的成功案例相结合，并与传统媒体的运营模式进行对照分析，指出了新媒体的成长可能性。

同时，作者以MCN之所以存在的意义和主要收益模式之于消费者、创作者、平台之间达成平衡的视角进行了深入的思考，并将以创作者为中心的MCN2.0时代进行了立体、真实性的讲解，指出了主播等单人媒体的延伸形式以及新闻媒体、下一代媒体的发展方向。

第1章 MCN，你是谁

源自 YouTube 的内容大爆炸 2

MCN 是什么？ MCM 包的山寨版吗 2

MCN 的前身——UCC 4

快餐文化——内容消费的变革 6

MCN 业务模型分类 8

从 MCN 新面孔身上嗅到钱的气息 12

千禧一代——造星的一代 12

全球化 MCN 机构的杰出代表 13

全球化 MCN 机构从 1.0 时代迈向 2.0 时代 24

关于 MCN 收益模式的疑问 24

全球化 MCN 机构的现状 25

投资未来的 MCN 31

传统媒体的强者以及 MCN 33

特别命令——留住千禧一代 33

Watchable，康卡斯特的旗帜 34

Go90，威瑞森的旗帜 36

MCN 超越 YouTube，走向更大的生态系统 39

MCN 是变色龙 41

韩国各广电公司从 MCN 身上寻找未来 44

韩国游戏公司对 MCN 垂涎欲滴 47

打破界限的 MCN 48

MCN，创造无尽的商机 49

第2章 主播与他们的内容

全球化主播的收入情况 52

收入最高的 7 位 YouTube 主播 52

中国——规模的力量 66

中国有中国的特色 66

网红主播——papi 酱 68

网红对经济的影响 69

中国直播平台的角逐 70

日本——独特的 MCN 生态系统 73

YouTube 主播在日本小学生未来愿望中排名第三 73

日本的顶流主播 74

人气暴涨的儿童主播 75

日本的 MCN 业务 76

隐形营销——巧妙融合内容产品 78

韩国的顶流主播 81

韩国 MCN 的两大支柱及代表性主播 81

制造负面话题的名字——BJ 91

恶意评论是 MCN 的绊脚石 93

星气球 96

第3章 MCN 内容——打破市场的界限

MCN 内容——以市场趋势为风格 100

主播“杀死”电视明星 100

MCN——出爆款的内容公式 102

有代表性的儿童频道 107

MCN——新闻内容可行吗 110

新闻消费掉转风向 110

新闻 MCN 是媒体的新业务吗 112

身处变局漩涡中的媒体 115

《读新闻的女人》栏目 124

当 MCN 遇见广告 127

网红营销、原生广告、植入式广告 127

当 MCN 遇见电商 137

MCN 如何卖东西 137

借力 MCN 的电商企业 142

媒体电商和主播 144

当产消合一遇上 MCN 145

虚拟现实也变成了 MCN 内容产品 147

第4章 平台 , 内容！巨鳄的对决

Facebook 的梦想：做所有内容的平台 152

YouTube 的堡垒正摇摇欲坠 152

Facebook 变了 153

Facebook 的心头肉——视频 156

Facebook——病毒式传播的宠儿 159

蚕食新闻媒体的 Facebook 161

人气页面——自成广告媒体 163

亚马逊的梦想：做内容王国 165

瞄准 YouTube 与奈飞 165

Twitch TV 登陆韩国 168

韩国个人直播平台的未来之路 172

Afreeca TV——参与全球化平台竞争 172

移动个人视频——潘多拉 TV 的 Flup 175

采用多媒体平台战略 175

结束语 179

李恩英

韩国西江大学毕业，毕业后在MBC和东亚电视台积累了广播经验。在首尔大学获得硕士学位后，在尤金投资证券担任系统交易员。2016年担任SMC TV副社长，制作《读新闻的女人》栏目，同时还在韩国经济电视台担任IT节目《数码丝绸之路》的主要主持人。

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书籍介绍

随着拍视频的人越来越多，抱着明确目的上传的视频越来越多，于是个人内容创作者也就开启了兴趣变现的商业化道路。但要持续维护账号，进而实现业务化，个人创作者则有着天然的局限性。这时候就需要合作组织——MCN。它能将有人气的账号捆绑在一起进行体系化管理，整合和对接更多资源，帮助个人内容创作者持续获益。

本书作者将MCN这种内容产业的新商业模式的诞生和成长背景与全球主要的成功案例相结合，并与传统媒体的运营模式进行对照分析，指出了新媒体的成长可能性。

同时，作者以MCN之所以存在的意义和主要收益模式之于消费者、创作者、平台之间达成平衡的视角进行了深入的思考，并将以创作者为中心的MCN2.0时代进行了立体、真实性的讲解，指出了主播等单人媒体的延伸形式以及新闻媒体、下一代媒体的发展方向。