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本书作者为“德隆研究第一人”，结识唐氏兄弟二十年，全程追踪德隆盛衰十八年，汇集整理上千万字的素材，历时一年有余，完成这部中国公司案例研究的重磅之作。

不读透德隆，就不能了解中国资本市场的潜游戏！

德隆，一家崛起于西部新疆，短短十余年间迅速膨胀至百亿资本规模的中国最大民营企业。其兴衰之经典，构成二十一世纪初期中国公司及资本市场的一场“活报剧”。

本书作者跟踪德隆及创办人唐万新近20年，对德隆的成长史，做了近距离的、较为全面的描述，特别是对唐万新的创业起源、德隆系的复杂架构以及德隆模式的独特运作均有清晰和深刻的解读。自2000年以来，作者每年均与唐氏兄弟有高密度沟通，为创作本书更是探访数十位曾任职于德隆的高管和顾问，收集并整理上千万字素材，以求真实反映德隆的兴衰之路。

本书不是简单地就德隆进行分析，而是超越德隆，从其领导人唐万新的身上找寻企业成败的基因，系统地就德隆往事、德隆制造、德隆败因、德隆警示进行叙述，全面地将德隆的发展史、引发的“概念运动”制造、失败的成因、给中国民营企业的警示合成一览，较为真实、客观和公正地评价德隆及唐万新的成功经验和失败教训，从而给更多的中国民营企业以极大的启发。

序一 德隆的教训

序二 中国民企的成长困惑

序三 德隆背影及其思考

序四 期待万新归来

前言 我所认识的唐万新

第1篇 德隆往事

1.1 乌鲁木齐——创业蹒跚起步

1.2 西安——进入资本市场

1.3 北京——经营激情绽放

1.4 上海——国际化的梦想

1.5 武汉——德隆危机嬗变

第2篇 德隆制造

2.1 机会财技与资本运作

2.2 产业整合与战略投资

2.3 金融控股与产融结合

2.4 融资链、债务链、产业链与价值链

2.5 精英俱乐部与商业模式

第3篇 德隆败因

3.1 德隆败因的几种论说

3.2 资金链断裂

3.3 多元化结构失调

3.4 总体战略幻梦

3.5 唐万新个性化冲突

3.6 公司治理缺位

3.7 企业文化熵殇

第4篇 德隆警示

4.1 适者生存：关注企业外部环境变化

4.2 价值制胜：实业发展和资本运作

4.3 稳健经营：企业危机风险监管机制的构建

4.4 取舍战略：企业做强大的迷思

4.5 执行力推行：策略管理与精细化管理

4.6 是非成败：东西方管理思想与文化博弈

附录一 社会各界论评德隆

附录二 德隆系公司及主要人物表

后记

唐立久 管理咨询专家。1989年获西南财经大学经济学硕士学位。先后在大学、政府机关和企业任职，现为东西部（中国）经济研究院院长，并担任多家上市公司独立董事。著有《不发达经济实证研究》等著作 7 部，在国内外共发表论文 100余篇。目前主要从事战略管理与公司治理研究和咨询实务工作。

1985年与唐万新相识，并观察、跟踪德隆 18 年。从2000年起，每年至少与唐万新及德隆高管交流10次以上，对德隆和唐万新有较为深刻的认识与研究。

张 旭 毕业于新疆师范大学法经学院，现就职于东

西部（中国）经济研究院，任财务顾问研究所所长，从事资本运作的研究和企业改制重组咨询，曾参与并负责了多项管理咨询和财务顾问项目，积累了较多实战经验。

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书籍介绍

本书作者为“德隆研究第一人”，结识唐氏兄弟二十年，全程追踪德隆盛衰十八年，汇集整理上千万字的素材，历时一年有余，完成这部中国公司案例研究的重磅之作。

不读透德隆，就不能了解中国资本市场的潜游戏！

德隆，一家崛起于西部新疆，短短十余年间迅速膨胀至百亿资本规模的中国最大民营企业。其兴衰之经典，构成二十一世纪初期中国公司及资本市场的一场“活报剧”。

本书作者跟踪德隆及创办人唐万新近20年，对德隆的成长史，做了近距离的、较为全面的描述，特别是对唐万新的创业起源、德隆系的复杂架构以及德隆模式的独特运作均有清晰和深刻的解读。自2000年以来，作者每年均与唐氏兄弟有高密度沟通，为创作本书更是探访数十位曾任职于德隆的高管和顾问，收集并整理上千万字素材，以求真实反映德隆的兴衰之路。

本书不是简单地就德隆进行分析，而是超越德隆，从其领导人唐万新的身上找寻企业成败的基因，系统地就德隆往事、德隆制造、德隆败因、德隆警示进行叙述，全面地将德隆的发展史、引发的“概念运动”制造、失败的成因、给中国民营企业的警示合成一览，较为真实、客观和公正地评价德隆及唐万新的成功经验和失败教训，从而给更多的中国民营企业以极大的启发。