项目组合管理原理与方法 下载 网盘 kindle mobi 115盘 pdf pdb rtf

项目组合是为实现战略指标而将其组合在一起来管理的项目、项目集、子组合和运营工作的集含。项目组合也可以被视为一组经过评估及能够共同为组织创造 价值，并与组合发起组织或业务部门的战略高度一致的组件启动方案的集合。本书主要阐述项目组合管理的原理、方法及案例。全书共分为10章，前5章对项目组合管理的原理和方法进行了总体性阐述，第6～10章按项目组合管理生命周期的5个阶段，分别对每个阶段的各个过程及其方法进行了具体描述，并介绍了一些案例。本书可作为项目组合管理相关人员的参考用书，也可作为高等院校管理相关专业的项目组合管理学习参考书，并适合任何人自学项目组合管理的知识和方法。

1 组合管理方法研究的历程

1.1 组合管理方法研究的新进展

1.2 组合管理方法的地位

1.3 组合管理方法与实践的鸿沟

1.4 组合管理方法面临的挑战

2 寻求正确的组合管理方法

2.1 组合管理的含义

2.2 组合管理方法的必要性

2.3 组合管理方法的重要性

2.4 组合管理面临的问题

2.5 组合管理方法的要求

2.6 组合管理方法的目标

2.7 组合管理方法的价值

3 组合管理方法概述

3.1 什么是组合

3.2 组合与组件

3.3 什么是组合管理

3.4 组合管理与组件管理

3.5 组合管理的原则

3.6 组合管理与组织治理

3.7 组合管理与组织级项目管理

3.8 跨组织组合管理流程

3.9 组合管理与运营管理

3.10 组合管理与商业价值

3.11 组合组件的管理

3.12 组合经理的角色

3.13 组合管理的其他主要角色

3.14 组合管理报告和测量标准

4 组合管理绩效域

4.1 组合战略管理

4.2 组合治理

4.3 组合能力和技能资质管理

4.4 组合干系人争取

4.5 组合价值管理

4.6 组合风险管理

5 组合过程、生命周期和组织

5.1 概述

5.2 组合管理过程

5.3 组合过程的输入输出

5.4 组合生命周期

5.5 组合管理信息系统

5.6 组合生命周期中的治理

5.7 组织成熟度和影响

5.8 组合管理环境

6 组合启动阶段

6.1 开发组合战略指标

6.2 定义战略风险偏好

6.3 制订组合战略计划

6.4 制定组合章程

6.5 定义组合路线图

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